淺論中小企業(yè)怎樣做好預(yù)算管理(編輯修改稿)
2025-07-25 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。這些對(duì)預(yù)算管理觀念上的認(rèn)識(shí)本質(zhì)上也造成了預(yù)算管理的作用弱化。 （二）管理難度大使得企業(yè)容易放棄施行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合管理的系統(tǒng)工程。它的最大特點(diǎn)在于“全員參與、全方位參與和全程參與”。從預(yù)算管理的范圍來看，它既涉及企業(yè)各個(gè)職能部門及其人員，又涉及企業(yè)上下各個(gè)核算單位及其人員，是一種全員的管理，需要各個(gè)職能部門、核算單位及其人員的密切配合、積極參與；從預(yù)算管理內(nèi)容來看，它包括營業(yè)活動(dòng)預(yù)算、投資活動(dòng)預(yù)算、籌資活動(dòng)預(yù)算和財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算，是一種全方位的管理，需要各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的互相協(xié)調(diào)、綜合平衡；從預(yù)算管理環(huán)節(jié)來看，它包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的考核和預(yù)算的獎(jiǎng)懲，是一種全過程的管理，需要各個(gè)管理環(huán)節(jié)的緊密相扣、層層落實(shí)。因此，全面預(yù)算管理是一種管理難度較大的管理活動(dòng)，只有不斷地實(shí)踐、不斷地摸索、不斷地總結(jié)，才能管出水平、管出成效。（三）預(yù)算的監(jiān)督、考核及激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善 監(jiān)督和考核是全面預(yù)算管理過程中必不可少的兩個(gè)環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是一種全過程的管理，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，這個(gè)過程就會(huì)不完整。已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中普遍存在考核部門不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。從調(diào)查結(jié)果來看（韋德洪、池昭梅，2004），還有約1/3的企業(yè)不重視預(yù)算的監(jiān)督和考核。尤其是民營企業(yè)，有2/3的樣本企業(yè)對(duì)全面預(yù)算或財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果不進(jìn)行嚴(yán)格考核，即使考核，考核結(jié)果也不與員工薪酬掛鉤，沒有建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，預(yù)算管理不能很好的調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的積極性，在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了預(yù)算約束軟化，執(zhí)行過程中流于形式的現(xiàn)象，很難達(dá)到預(yù)算管理的預(yù)期效果。 三、中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策（一）選擇適合的預(yù)算編制方法和預(yù)算管理模式選擇適合的預(yù)算編制方法全面預(yù)算編制可以采用多種方法，根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩種編制方法；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征不同，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算兩種編制方法；根據(jù)預(yù)算期的時(shí)間特征不同，有定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。一般而言，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)市場(chǎng)份額情況不很確定的企業(yè)，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算；而對(duì)于市場(chǎng)情況比較確定的企業(yè)，則采用固定預(yù)算更為合適；預(yù)算水平較高的企業(yè)可以選擇較為先進(jìn)復(fù)雜的一些預(yù)算方法，如滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算；而對(duì)于預(yù)算水平較低的企業(yè)，則盡量從編制簡(jiǎn)單易行的預(yù)算開始，如固定預(yù)算，以防引起工作的混亂。選擇適合的預(yù)算管理模式不同的預(yù)算管理模式?jīng)Q定著預(yù)算編制的核心、程序和方法不同，預(yù)算管理模式的選擇應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所處的不同行業(yè)和不同類型的戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異。同時(shí)，預(yù)算管理模式必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念相吻合，必須反映企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的要求。① 企業(yè)初創(chuàng)期以資本預(yù)算為核心處于初創(chuàng)期的企業(yè)要大量投資于技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營銷，所以投資風(fēng)險(xiǎn)較大，加上初創(chuàng)期需要大量的研究與開發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用等收益性支出，又引起較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此，其預(yù)算目標(biāo)大多以
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