淺析關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的十個(gè)方面(畢業(yè)論文參考)(編輯修改稿)
2025-07-25 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，一個(gè)是下放給什么人。授權(quán)不等于把權(quán)力給他了就不管了，也不是名義上是授權(quán)實(shí)質(zhì)上跟沒授一個(gè)樣。簡(jiǎn)單的理解就是給員工一個(gè)權(quán)限，或說是其工作范圍的界線。同時(shí)，人才作為職業(yè)社會(huì)的優(yōu)秀者，視謀求與企業(yè)的共贏發(fā)展、分享財(cái)富是其追求，企業(yè)家有必要改變自己的思維模式，把人才從單純的人力資源里解脫出來，賦予其與企業(yè)利益雙贏的權(quán)利與義務(wù)，也只有如此，人才才能真正地融入企業(yè)，企業(yè)才有可能和人才具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀，產(chǎn)生所謂的遠(yuǎn)景來，并自覺融入到企業(yè)文化中去。民營(yíng)企業(yè)，絕不能忽視企業(yè)家與人才的溝通、理解、融洽關(guān)系，爭(zhēng)取人才對(duì)企業(yè)家、企業(yè)本身的發(fā)展前景絕對(duì)認(rèn)同，讓他們真正能有“當(dāng)家作主”的責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠(chéng)于企業(yè)的人才來。 企業(yè)發(fā)展始終需要解決資金問題 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)管理者的主要職責(zé)是組織產(chǎn)品生產(chǎn), 企業(yè)發(fā)展所需資金由政府部門安排。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后 , 企業(yè)發(fā)展資金要由企業(yè)自行設(shè)法解決。為此, 企業(yè)管理者必須既經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品又經(jīng)營(yíng)資本。通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng), 在商品市場(chǎng)上獲取最大利潤(rùn)。通過資本經(jīng)營(yíng)，在資本市場(chǎng)上獲取優(yōu)質(zhì)資金。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大 , 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。顯然 , 解決發(fā)展資金問題是改革開放新形勢(shì)對(duì)水泥企業(yè)提出的涉及生死存亡的新課題。 有一種企業(yè)，想做事卻苦于資金問題，最后企業(yè)就是一直拖累自己。在沒有解決好資金問題的時(shí)候最好不要談什么發(fā)展問題，當(dāng)然暢想未來是可以，有理想是好事，但不要有過于“超前”的思想，手里只有一百萬的錢，就不要當(dāng)做二三百萬來運(yùn)作，因?yàn)橐话偃f有一百萬的運(yùn)作方式，二三百萬的運(yùn)作方式又不一樣，沒錢當(dāng)錢花，只會(huì)超額透支，到頭來落個(gè)慘淡收?qǐng)觥Ｓ械钠髽I(yè)喜歡上新產(chǎn)品，上新項(xiàng)目一定要注意自己是不是有相應(yīng)的資金準(zhǔn)第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 備，同時(shí)在上的同時(shí)一定要做仔細(xì)的考證，不要不把錢當(dāng)回事，也不要過于冒險(xiǎn)。上新項(xiàng)目的同時(shí)還要考慮到市場(chǎng)運(yùn)作資金問題，采用不同的操作模式運(yùn)作資金的要求不一樣，企業(yè)在上新產(chǎn)品或上新項(xiàng)目的同時(shí)一定要保證資金的準(zhǔn)備。兵馬未動(dòng)，糧草先行，不打無準(zhǔn)備的仗，講的是同一個(gè)道理。市場(chǎng)進(jìn)攻也好，新項(xiàng)目上馬也好，要先保證不敗而后謀其攻，傾其所有拼其一搏是不明智的，做企業(yè)不是賭徒行為。 當(dāng)前企業(yè)資金緊張的特點(diǎn)有： 固定資產(chǎn)投資建設(shè)進(jìn)度較快,企業(yè)需要大量的生產(chǎn)流動(dòng)資金,直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。 原材料價(jià)格上漲，使企業(yè)資金需求量上升。由于鋼材、汽油、煤炭、化工等原材料價(jià)格大幅上漲，造成企業(yè)流動(dòng)資金需求量急劇上升。同時(shí)，由于資金緊缺，企業(yè)之間的資金鏈延長(zhǎng)，形成新的三角債，降低了企業(yè)的資金利用效率。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，流動(dòng)資金需求量增加。如一些企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，理應(yīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，但因改造擠占大量流動(dòng)資金，使生產(chǎn)資金緊缺，能力不能充分發(fā)揮。 政策性原因造成企業(yè)融資更加困難。國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控措施后，各商業(yè)信貸政策從緊，一些企業(yè)原貸款計(jì)劃受挫或貸款額度減少，如有的企業(yè)有房產(chǎn)、土地作抵押，但因承辦銀行受信貸規(guī)模的限制或沒有貸款指標(biāo)等而不能落實(shí)銀行貸款。 針對(duì)企業(yè)資金短缺的情況就要求企業(yè)要增強(qiáng)自我發(fā)展能力，加快提升產(chǎn)品技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，積極打造企業(yè)自身融資平臺(tái)。一是要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新工作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走“精、專、特、新”的發(fā)展模式，努力改變當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)能力在行業(yè)中過剩、重復(fù)低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，要樹立品牌意識(shí)，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是企業(yè)要規(guī)范治理結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)制度，通過合作、聯(lián)營(yíng)、參股、集資等方式吸引外部資本，達(dá)到有效解決企業(yè)自身資金不足的問題。三是盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平。從建立健全規(guī)章制度入手，以成本管理和資金占用為重點(diǎn)，加大銷售和清欠力度，減少應(yīng)收帳款和產(chǎn)成品資金占用，盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率。 留住人才并培養(yǎng)其忠誠(chéng) 企業(yè)是由人構(gòu)成的，以人為本也好，不以人為本也好，做企業(yè)始終需要人，需要合適的人，需要有能力的人，企業(yè)的良性發(fā)展少不了生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、策劃等方面的人才，各司其職，各盡其能，企業(yè)才能良性發(fā)展。少了哪一方面的企業(yè)就像裝水的木桶，最短的一塊決定了桶的裝水量。發(fā)現(xiàn)了合適的人才，能不能招其所用，招過來的人才能不能留住其心并培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)才有穩(wěn)定的企業(yè)，有穩(wěn)定的企業(yè)才有穩(wěn)定的發(fā)展。有的教科書上說，企業(yè)不但要給員工建宿舍，還要給員工建墳?zāi)梗瑢T工一輩子都留在企業(yè)。雖然聽起來不是很雅，但很形象。留住人才的企業(yè)其本身就是有魅力的企業(yè)，能留住員工的企業(yè)就有能留住客戶的能力。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。員工是企業(yè)的基本成分，他們的熱情代表企業(yè)的士氣，他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。員工忠誠(chéng)將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。忠誠(chéng)是效率，員工的忠誠(chéng)度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。企業(yè)每名員工的忠誠(chéng)度提高了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就得到了提升。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中，員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。要想維持這種長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，就需要構(gòu)建依賴和真誠(chéng)的雇傭關(guān)系，培育并提高員工的忠誠(chéng)度。當(dāng)員工的忠誠(chéng)度降低時(shí)，就會(huì)對(duì)其為之服務(wù)的企業(yè)不滿，甚至選擇離開，從而引起員工流失。而企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職的空白，又將重新招募、培訓(xùn)新的員工，這期問還要冒著可能的生產(chǎn)率降低、新進(jìn)員工無法勝任工作的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)形成置換成本和交替成本。是什么影響了員工忠誠(chéng)度？ 1）、工資福利制度 薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠(chéng)度的一大重要因素。“金錢決不是最重要的，但無疑是很
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