歐盟尼陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-第一章(編輯修改稿)
2025-07-25 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了使調(diào)查問卷的設(shè)計具有有效性和權(quán)威性，本文作者首先通過前期的訪談向業(yè)內(nèi)專家和資深人士了解影響企業(yè)核心競爭力的要素。PEST分析法SWOT分析法表31優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅矩陣外因 內(nèi)因Ｓ－優(yōu)勢Ｗ－劣勢Ｏ－機會 ＳＯ戰(zhàn)略 ＷＯ戰(zhàn)略Ｔ－威脅 ?。樱詰?zhàn)略 ?。祝詰?zhàn)略資料來源：解培才，企業(yè)戰(zhàn)略管理，上海人民出版社，P075波特五力競爭模型法 圖31 波特五力競爭模型圖資料來源：崔毅，人力資源管理，上海人民出版社出版、發(fā)行，P015 （略）第四章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析（Political）改革開發(fā)30年以來，建陶成為佛山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是全球最大的建陶生產(chǎn)集散地，在國際建陶制造領(lǐng)域占有舉足輕重的地位。2008年8月份以來，受美國次貸危機導致金融危機又引發(fā)全球性的經(jīng)濟危機的影響，國務(wù)院作出快速反應(yīng)，進行宏觀調(diào)整：以“擴大內(nèi)需，放寬銀根，激活經(jīng)濟，保證就業(yè)”為指導思想，出臺了十項刺激經(jīng)濟措施，作出了投入4萬億元進行基礎(chǔ)建設(shè)與民生建設(shè)的英明決策。全力幫助企業(yè)抗寒過冬。（Economic）年產(chǎn)值：，%，；價格：佛山出口價格平均在人民幣40元/㎡，而意大利陶瓷平均出口價格在20歐元/㎡；佛山陶瓷的出口還基本處在粗放型的性價比出口階段。市場需求：隨著美國的金融海嘯越演越烈，全球消費能力與消費信心受到前所未有的打擊。前景：中國內(nèi)需仍然龐大。（Social）佛山建陶產(chǎn)業(yè)集群在國際上與國內(nèi)的產(chǎn)銷地位與區(qū)域品牌影響力日趨重要，長期形成的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群拉動的第三產(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟的直接與間接貢獻是重要的、不可磨滅的。（Technological）專業(yè)化分工：專業(yè)的研發(fā)公司、專業(yè)的釉料公司、專業(yè)的設(shè)備公司、專業(yè)的原料公司、專業(yè)的物流公司、專業(yè)的營銷公司、專業(yè)的顧問公司、專業(yè)的廣告公司等促使佛山建陶的飛速提高與發(fā)展。，%，相應(yīng)的產(chǎn)銷平衡達98%。2007年估計有效年產(chǎn)量在32億平方米左右，消費在27億平方米，由于2006年中國已是世界最大的出口國，相對20032006年期間2530%的年增長，2007年的出口增長“僅僅”11%，增幅的下降的部分原因是政府越來越不鼓勵低附加值的、資源性產(chǎn)品出口。2008年世界經(jīng)濟受金融海嘯的影響，全面下滑，2008年中國經(jīng)濟發(fā)展更是一波三折，年初為防止經(jīng)濟過熱，消滅經(jīng)濟泡沫，壓縮通脹，連續(xù)數(shù)次加息，年末中央地方政府聯(lián)手救市（股市、樓市等），中央政府啟動4萬億人民幣投入基礎(chǔ)建設(shè)，確保經(jīng)濟增長，央行連續(xù)不斷減息。2008年我國建筑陶瓷的發(fā)展也是極不尋常的一年。 陶瓷企業(yè)的管理競爭 陶瓷產(chǎn)品的服務(wù)競爭高新科技工藝的競爭 現(xiàn)代化經(jīng)營的觀念競爭新技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新競爭人才的資源競爭企業(yè)的品牌競爭 ①行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭②潛在進入者③替代品的開發(fā)④供應(yīng)商的議價能力⑤購買者的議價能力。第五章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析5．1 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境的問卷調(diào)查的調(diào)查的過程 問卷調(diào)查的設(shè)計 問卷調(diào)查的結(jié)果分析 問卷調(diào)查結(jié)果 歐盟尼陶瓷的現(xiàn)狀戰(zhàn)略及問題分析 歐盟尼陶瓷的現(xiàn)狀戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略。一條生產(chǎn)線，專營出口市場，主要銷往歐洲、美國，80%以上是給國外企業(yè)貼牌，來賺取微薄的加工費用，產(chǎn)值低，利潤薄。：比較適合企業(yè)沒有資金實力時的進行原始積累階段。利潤薄。因為客戶下單量較大，加上國內(nèi)企業(yè)的無序競爭，導致利潤率低時5%都達不到。品種多。因沒有自主品牌，完全對外貼牌加工，造成不同品牌，不同品種繁多，導致排產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本很高。綜合成本波動大。國際油價、人工成本、環(huán)保成本的綜合成本波動大，稍不留神就會虧本。在這種現(xiàn)狀的戰(zhàn)略下，企業(yè)高層研究決定一定要轉(zhuǎn)型，堅持走自主品牌路線。而，佛山鉆石瓷磚有限公司收購該品牌后，在堅持自主品牌，主打國內(nèi)市場的同時，新股東結(jié)構(gòu)下的歐盟尼品牌有著不同的資源環(huán)境。5 . 3歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析 歐盟尼陶瓷公司具有的優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢 歐盟尼陶瓷是佛山鉆石瓷磚有限公司控股的品牌，依托鉆石瓷磚的研發(fā)優(yōu)勢。營銷團隊優(yōu)勢 歐盟尼陶瓷的董事總經(jīng)理兼營銷總經(jīng)理都是作者本人，作者在13年前就在臺資企業(yè)負責全面管理。 品質(zhì)控制優(yōu)勢 歐盟尼陶瓷從2004年開始為歐洲知名品牌做OEM的，接受了非常嚴厲的品質(zhì)控制程序；產(chǎn)品潮流趨勢 小規(guī)格仿古磚在歐洲已是上百年的經(jīng)典產(chǎn)品，從2006年以來，中國消費群逐漸接受并追捧該類產(chǎn)品。特別是國內(nèi)的別墅群等高檔住宅消費者的親瞇。．2 歐盟尼陶瓷公司具有的劣勢與其他陶瓷企業(yè)相比，歐盟尼陶瓷公司的劣勢與不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產(chǎn)設(shè)備較落后 新品牌受“鉆石”老品牌制約 資金實力較弱第六章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的制定（略）在歐盟尼陶瓷公司的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，可以得出以下的SWOT矩陣分析:SO戰(zhàn)略特點是發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，以便充分利用外部機會，使這種因素的有利影響都趨向最大。針對歐盟尼陶瓷公司的現(xiàn)狀，通過研發(fā)推出高檔的小規(guī)格
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