【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了使調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)具有有效性和權(quán)威性，本文作者首先通過(guò)前期的訪談向業(yè)內(nèi)專家和資深人士了解影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。PEST分析法SWOT分析法表31優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅矩陣外因　　　　　　　　內(nèi)因Ｓ－優(yōu)勢(shì)Ｗ－劣勢(shì)Ｏ－機(jī)會(huì)　　　?。樱蠎?zhàn)略　　?。祝蠎?zhàn)略Ｔ－威脅　　　?。樱詰?zhàn)略　　?。祝詰?zhàn)略資料來(lái)源：解培才，企業(yè)戰(zhàn)略管理，上海人民出版社，P075波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型法 圖31 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型圖資料來(lái)源：崔毅，人力資源管理，上海人民出版社出版、發(fā)行，P015 （略）第四章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析（Political）改革開(kāi)發(fā)30年以來(lái)，建陶成為佛山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是全球最大的建陶生產(chǎn)集散地，在國(guó)際建陶制造領(lǐng)域占有舉足輕重的地位。2008年8月份以來(lái)，受美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致金融危機(jī)又引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)務(wù)院作出快速反應(yīng)，進(jìn)行宏觀調(diào)整：以“擴(kuò)大內(nèi)需，放寬銀根，激活經(jīng)濟(jì)，保證就業(yè)”為指導(dǎo)思想，出臺(tái)了十項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)措施，作出了投入4萬(wàn)億元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)與民生建設(shè)的英明決策。全力幫助企業(yè)抗寒過(guò)冬。（Economic）年產(chǎn)值：，%，；價(jià)格：佛山出口價(jià)格平均在人民幣40元/㎡，而意大利陶瓷平均出口價(jià)格在20歐元/㎡；佛山陶瓷的出口還基本處在粗放型的性價(jià)比出口階段。市場(chǎng)需求：隨著美國(guó)的金融海嘯越演越烈，全球消費(fèi)能力與消費(fèi)信心受到前所未有的打擊。前景：中國(guó)內(nèi)需仍然龐大。（Social）佛山建陶產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)際上與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)銷地位與區(qū)域品牌影響力日趨重要，長(zhǎng)期形成的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群拉動(dòng)的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的直接與間接貢獻(xiàn)是重要的、不可磨滅的。（Technological）專業(yè)化分工：專業(yè)的研發(fā)公司、專業(yè)的釉料公司、專業(yè)的設(shè)備公司、專業(yè)的原料公司、專業(yè)的物流公司、專業(yè)的營(yíng)銷公司、專業(yè)的顧問(wèn)公司、專業(yè)的廣告公司等促使佛山建陶的飛速提高與發(fā)展。，%，相應(yīng)的產(chǎn)銷平衡達(dá)98%。2007年估計(jì)有效年產(chǎn)量在32億平方米左右，消費(fèi)在27億平方米，由于2006年中國(guó)已是世界最大的出口國(guó)，相對(duì)20032006年期間2530%的年增長(zhǎng)，2007年的出口增長(zhǎng)“僅僅”11%，增幅的下降的部分原因是政府越來(lái)越不鼓勵(lì)低附加值的、資源性產(chǎn)品出口。2008年世界經(jīng)濟(jì)受金融海嘯的影響，全面下滑，2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是一波三折，年初為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，消滅經(jīng)濟(jì)泡沫，壓縮通脹，連續(xù)數(shù)次加息，年末中央地方政府聯(lián)手救市（股市、樓市等），中央政府啟動(dòng)4萬(wàn)億人民幣投入基礎(chǔ)建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，央行連續(xù)不斷減息。2008年我國(guó)建筑陶瓷的發(fā)展也是極不尋常的一年。 陶瓷企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng) 陶瓷產(chǎn)品的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)高新科技工藝的競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的觀念競(jìng)爭(zhēng)新技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)人才的資源競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) ①行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)②潛在進(jìn)入者③替代品的開(kāi)發(fā)④供應(yīng)商的議價(jià)能力⑤購(gòu)買者的議價(jià)能力。第五章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析5．1 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)卷調(diào)查的調(diào)查的過(guò)程 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì) 問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 歐盟尼陶瓷的現(xiàn)狀戰(zhàn)略及問(wèn)題分析 歐盟尼陶瓷的現(xiàn)狀戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略。一條生產(chǎn)線，專營(yíng)出口市場(chǎng)，主要銷往歐洲、美國(guó)，80%以上是給國(guó)外企業(yè)貼牌，來(lái)賺取微薄的加工費(fèi)用，產(chǎn)值低，利潤(rùn)薄。：比較適合企業(yè)沒(méi)有資金實(shí)力時(shí)的進(jìn)行原始積累階段。利潤(rùn)薄。因?yàn)榭蛻粝聠瘟枯^大，加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)率低時(shí)5%都達(dá)不到。品種多。因沒(méi)有自主品牌，完全對(duì)外貼牌加工，造成不同品牌，不同品種繁多，導(dǎo)致排產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本很高。綜合成本波動(dòng)大。國(guó)際油價(jià)、人工成本、環(huán)保成本的綜合成本波動(dòng)大，稍不留神就會(huì)虧本。在這種現(xiàn)狀的戰(zhàn)略下，企業(yè)高層研究決定一定要轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走自主品牌路線。而，佛山鉆石瓷磚有限公司收購(gòu)該品牌后，在堅(jiān)持自主品牌，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，新股東結(jié)構(gòu)下的歐盟尼品牌有著不同的資源環(huán)境。5 . 3歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析 歐盟尼陶瓷公司具有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì) 歐盟尼陶瓷是佛山鉆石瓷磚有限公司控股的品牌，依托鉆石瓷磚的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 歐盟尼陶瓷的董事總經(jīng)理兼營(yíng)銷總經(jīng)理都是作者本人，作者在13年前就在臺(tái)資企業(yè)負(fù)責(zé)全面管理。 品質(zhì)控制優(yōu)勢(shì) 歐盟尼陶瓷從2004年開(kāi)始為歐洲知名品牌做OEM的，接受了非常嚴(yán)厲的品質(zhì)控制程序；產(chǎn)品潮流趨勢(shì) 小規(guī)格仿古磚在歐洲已是上百年的經(jīng)典產(chǎn)品，從2006年以來(lái)，中國(guó)消費(fèi)群逐漸接受并追捧該類產(chǎn)品。特別是國(guó)內(nèi)的別墅群等高檔住宅消費(fèi)者的親瞇。．2 歐盟尼陶瓷公司具有的劣勢(shì)與其他陶瓷企業(yè)相比，歐盟尼陶瓷公司的劣勢(shì)與不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)設(shè)備較落后 新品牌受“鉆石”老品牌制約 資金實(shí)力較弱第六章 歐盟尼陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略的制定（略）在歐盟尼陶瓷公司的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，可以得出以下的SWOT矩陣分析:SO戰(zhàn)略特點(diǎn)是發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，以便充分利用外部機(jī)會(huì)，使這種因素的有利影響都趨向最大。針對(duì)歐盟尼陶瓷公司的現(xiàn)狀，通過(guò)研發(fā)推出高檔的小規(guī)格