【文章內容簡介】 制各項材料計劃表，分批進場。 (3)、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構配件加工準備 (1)、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作， 并編制響應的需用量計劃。 (2)、提前做好預制、預埋件的加工工作。 (3)、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機械準備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下： (1)、塔吊 1 臺，回轉半徑為 50 米，用于鋼筋、模板的垂直及水平運輸。 (2)、混凝土輸送泵 1 臺，額定最大輸送能力為 45M3/h。 (4)、快速井架 2 臺，主要用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾等的垂直運輸。 (5)、反鏟挖土機 1 臺。 (6)、自備發(fā)電機一臺， 200KVA，備用電源。 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均 齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時需要臨時租用。 運輸準備 第 31頁 項目部配備一輛五十鈴人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。 四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責 人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 五、現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 第 32頁 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 現(xiàn)場“三通一平” (1)、施工現(xiàn)場平整 施工現(xiàn)場基本平整，在待建住院大樓的西側場地準備修建辦公室等臨時設施，需要局部進行平整，基坑西側及西南等堆放周轉材料部位，臨時設施等需要重新進行再平整。 (2)、修建現(xiàn)場臨時道路 場內在辦公室前面修筑場內臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。 (3)、布置施工現(xiàn)場臨時用水、 用電。 六、場外組織與管理的準備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研、教學單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術檢定后，方可用于施工。 第四章 資金的調配與管理 第 33頁 以下是根據(jù)建設單位的付款情況所做的本項目資金投入、調配和管理措施。 通過設計圖紙和招標文件中所要求的取費方式編制施工圖預算書，并連同施工進度計劃可以繪制本項目的資金流曲線圖，即反映了按時間需要完成的工程量以及我們需要 投入工程資金的多少。將此資金流同建設單位計劃付款的方式進行比較，可以知道按時間順序我們完成本項目所需要投入的資金，以便提前做好充分的準備，保證項目順利進行。 后圖分析可以看出前４個月所需要的資金數(shù)量比較大，同以下建設單位提出的計劃付款情況做比較： 根據(jù)招標文件，本工程合同價為標底價（取中標價和造價站審核價的低者）下浮 5%，工程價款一次性包死，設計變更和增加部分的調整比例為（中標價 /造價站審核價）179。 100%。工程款支付方式為： 一、自工程開工到竣工建設單位支付合同價的 40%，工程進行過程中支付的工程款按進度分 配如下： 第 34頁 計劃資金流0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8月%每月完成百分比累計完成百分比 合同簽訂到樁基礎完成支付 10%。 主體三層板完成支付 5%。 主體五層板完成支付 10%。 主體封頂支付 10%。 工程竣工支付 5%。 二、剩余工程款自工程竣工、交付使用完成結算后 6 年內付清剩余的60%，每年支付合同價的 10%，直至支付完畢。 三、按建設單位要求，若中標需交納合同價 10%的履約保證金。其返還方式為按照進度情況陸續(xù)返還： 工程款支付 第 35頁 第一層樓板完成返還 25%。 第四層樓板完成返還 20%。 第六層樓板完成返還 20%。 第八層樓板完成返還 25%。 完成工程驗收返還 10%。 若承包方原因推出工程施工的，業(yè)主沒收履約保證金。 經(jīng)過比較分析工程需要的資金同建設單位付款額在４個月時有 35%的差距，在竣工時有 60%的差距，為保證工程順利完成，以我公司雄厚實力為后盾，我們擬在中標合同簽訂后立即投入 2０００萬元作為該工程的預備資金（其中包括履約保證金），專用于本工程建設，并承諾可以與建設單位共同設立專用賬號，雙方監(jiān)督該資金的使用。 第五章 總體施工順序 一、施工順序安排 對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最 關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先結構、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工“先外檐、后內檐”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安第 36頁 全施工的保證。上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關系，室內裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內裝修施工又要為專 業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、通風、煤氣、電力、通訊等設備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關系。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 利于建筑結構的整體性：如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。 應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。第 37頁 框架結構工程施工每層約 7 天。 對于等量的建筑群體，可以按棟或變形縫作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。 根據(jù)上述原則和本 工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。本工程地下室階段按照兩個后澆帶、主體階段按照平面結構形式兩處變形縫，將建筑劃分為三個施工段。在進行施工組織時，同樣劃分成三組作業(yè)班組，分別負責各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內實行交叉流水作業(yè)，形成三施工段同時往上施工的局面。在主體結構施工階段鋼筋安裝、模板搭設、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。主體結構進行到四層時，砌筑進場。管道安裝、砌體工程和室內粗抹灰工程與主體結構同步進行，要求在主體結構封頂屋面工程完工后完成，之 后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。室設備安裝和電梯安裝要求在主體結構封頂后進行，在總控制網(wǎng)絡的調節(jié)下，有組織有計劃地施工 ， 達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。其總體施工程序如下（如圖）： 第 38頁 主體結構 砌體 室內粗裝修外墻裝飾室內精裝修完工調試水電風等安裝 （一）人工挖孔樁 :場地平整放線、定樁位 — 澆墊層 — 架設支架和電動葫蘆，安裝潛水泵、鼓風機、照明設備等 — 邊挖邊抽水 — 自挖下 1 米左右進行樁孔周壁的清理，標核樁孔的直徑和垂直度 — 支撐護壁模板 — 澆灌一周護壁砼 — 拆模后繼續(xù)下挖支模，澆護壁砼循環(huán)作業(yè)、達 到設計要求巖層深度后確定是否作持力層擴大頭 — 對樁孔直徑、深度、垂直度、持力層進行全面驗收 — 放置鋼筋籠 — 排除孔底積水，放入串筒 — 灌樁身砼。 （二）地下室底板工序安排如下： 人工鑿樁頭、底板土方整平夯實→砼墊層→四周磚?！鷺额^處理→放線→底板鋼筋綁扎→上部剪力墻豎向插筋固定→電梯井、積水井內側模加固→底板及梁砼澆筑。 （三）主體結構工序安排如下： 主要是以模板、鋼筋、砼三大工序為中心，中間插入部分砌筑與粗裝修?？傮w安排如下： 第 39頁 墻面養(yǎng)護(水電 安裝驗收穿插進行)梁板鋼筋安裝驗收驗收驗收豎焊驗收搗砼板面養(yǎng)護墻柱鋼筋綁扎驗收驗收施工放線墻柱模板安裝拆模 其中水電安裝預埋、腳手 架的搭設和拆除、拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。施工到四層時，即可插入砌體工程，自下而上逐層進行。 標準層施工順序實際操作流程說明如下： (1)、測量放線：放線前由混凝土工長下達施工任務書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質安部檢查，棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。 (2)、豎焊：施工前混凝土工長下達施工任務書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質安部抽查驗收，報監(jiān)理工程師。 (3)、柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書，執(zhí)行第 (2)條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不 得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。 (4)、柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質安部通知木工工第 40 頁 長下達施工任務書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第 (2)條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。 (5)、梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (6)、混凝土澆注：由質安部通知混凝土工長下達施工任務書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (7)、拆模：由木工工長下達施工任務給班組，班組接到施工任務書方可拆模，施工任務書中必須寫明混凝土澆注完成后的時間，拆模時木 工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護，拆模完成后混凝土班組填寫會簽表，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (8)、混凝土養(yǎng)護：由混凝土工長下達施工任務書給養(yǎng)護班組，混凝土工長做養(yǎng)護記錄。 (9)、下一個標準層重復執(zhí)行上述程序。 （四）裝飾工程、安裝工程施工工序： 砌體工程施工到四層時即可插入內墻抹灰、打底，抹灰均自下而上逐層進行。結構全部完成后由上至下進行外裝修。電氣工程的穿線，以及給排水消防通風工程的立管、支管安裝與內裝修穿插進行。 二、施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中第 41 頁 出現(xiàn)的問題，迅速 而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 調度體系運轉情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。 協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。 做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第六章 施工進度計劃 根據(jù)招標書要求，中標單位在 2020 年 2 月 20 日開工。并在合同簽訂第 42 頁 后 240 天竣工交付使用，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分