【文章內(nèi)容簡介】 制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 (3)、對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 (1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作， 并編制響應(yīng)的需用量計(jì)劃。 (2)、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 (3)、組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： (1)、塔吊 1 臺(tái)，回轉(zhuǎn)半徑為 50 米，用于鋼筋、模板的垂直及水平運(yùn)輸。 (2)、混凝土輸送泵 1 臺(tái)，額定最大輸送能力為 45M3/h。 (4)、快速井架 2 臺(tái)，主要用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾等的垂直運(yùn)輸。 (5)、反鏟挖土機(jī) 1 臺(tái)。 (6)、自備發(fā)電機(jī)一臺(tái)， 200KVA，備用電源。 以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均 齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時(shí)需要臨時(shí)租用。 運(yùn)輸準(zhǔn)備 第 31頁 項(xiàng)目部配備一輛五十鈴人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé) 人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。 五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn) 第 32頁 會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” (1)、施工現(xiàn)場(chǎng)平整 施工現(xiàn)場(chǎng)基本平整，在待建住院大樓的西側(cè)場(chǎng)地準(zhǔn)備修建辦公室等臨時(shí)設(shè)施，需要局部進(jìn)行平整，基坑西側(cè)及西南等堆放周轉(zhuǎn)材料部位，臨時(shí)設(shè)施等需要重新進(jìn)行再平整。 (2)、修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路 場(chǎng)內(nèi)在辦公室前面修筑場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時(shí)道路全線貫通，直到加工區(qū)。 (3)、布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、 用電。 六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研、教學(xué)單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來源和職責(zé)分工。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。 第四章 資金的調(diào)配與管理 第 33頁 以下是根據(jù)建設(shè)單位的付款情況所做的本項(xiàng)目資金投入、調(diào)配和管理措施。 通過設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件中所要求的取費(fèi)方式編制施工圖預(yù)算書，并連同施工進(jìn)度計(jì)劃可以繪制本項(xiàng)目的資金流曲線圖，即反映了按時(shí)間需要完成的工程量以及我們需要 投入工程資金的多少。將此資金流同建設(shè)單位計(jì)劃付款的方式進(jìn)行比較，可以知道按時(shí)間順序我們完成本項(xiàng)目所需要投入的資金，以便提前做好充分的準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 后圖分析可以看出前４個(gè)月所需要的資金數(shù)量比較大，同以下建設(shè)單位提出的計(jì)劃付款情況做比較： 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程合同價(jià)為標(biāo)底價(jià)（取中標(biāo)價(jià)和造價(jià)站審核價(jià)的低者）下浮 5%，工程價(jià)款一次性包死，設(shè)計(jì)變更和增加部分的調(diào)整比例為（中標(biāo)價(jià) /造價(jià)站審核價(jià)）179。 100%。工程款支付方式為： 一、自工程開工到竣工建設(shè)單位支付合同價(jià)的 40%，工程進(jìn)行過程中支付的工程款按進(jìn)度分 配如下： 第 34頁 計(jì)劃資金流0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8月%每月完成百分比累計(jì)完成百分比 合同簽訂到樁基礎(chǔ)完成支付 10%。 主體三層板完成支付 5%。 主體五層板完成支付 10%。 主體封頂支付 10%。 工程竣工支付 5%。 二、剩余工程款自工程竣工、交付使用完成結(jié)算后 6 年內(nèi)付清剩余的60%，每年支付合同價(jià)的 10%，直至支付完畢。 三、按建設(shè)單位要求，若中標(biāo)需交納合同價(jià) 10%的履約保證金。其返還方式為按照進(jìn)度情況陸續(xù)返還： 工程款支付 第 35頁 第一層樓板完成返還 25%。 第四層樓板完成返還 20%。 第六層樓板完成返還 20%。 第八層樓板完成返還 25%。 完成工程驗(yàn)收返還 10%。 若承包方原因推出工程施工的，業(yè)主沒收履約保證金。 經(jīng)過比較分析工程需要的資金同建設(shè)單位付款額在４個(gè)月時(shí)有 35%的差距，在竣工時(shí)有 60%的差距，為保證工程順利完成，以我公司雄厚實(shí)力為后盾，我們擬在中標(biāo)合同簽訂后立即投入 2０００萬元作為該工程的預(yù)備資金（其中包括履約保證金），專用于本工程建設(shè)，并承諾可以與建設(shè)單位共同設(shè)立專用賬號(hào)，雙方監(jiān)督該資金的使用。 第五章 總體施工順序 一、施工順序安排 對(duì)工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安第 36頁 全施工的保證。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專 業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、通風(fēng)、煤氣、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問題： 利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。 應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會(huì)拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。第 37頁 框架結(jié)構(gòu)工程施工每層約 7 天。 對(duì)于等量的建筑群體，可以按棟或變形縫作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。 根據(jù)上述原則和本 工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。本工程地下室階段按照兩個(gè)后澆帶、主體階段按照平面結(jié)構(gòu)形式兩處變形縫，將建筑劃分為三個(gè)施工段。在進(jìn)行施工組織時(shí)，同樣劃分成三組作業(yè)班組，分別負(fù)責(zé)各個(gè)施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設(shè)。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行交叉流水作業(yè)，形成三施工段同時(shí)往上施工的局面。在主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋安裝、模板搭設(shè)、混凝土澆筑在時(shí)間安排上要相互錯(cuò)開。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到四層時(shí)，砌筑進(jìn)場(chǎng)。管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之 后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。室設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計(jì)劃地施工 ， 達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。其總體施工程序如下（如圖）： 第 38頁 主體結(jié)構(gòu) 砌體 室內(nèi)粗裝修外墻裝飾室內(nèi)精裝修完工調(diào)試水電風(fēng)等安裝 （一）人工挖孔樁 :場(chǎng)地平整放線、定樁位 — 澆墊層 — 架設(shè)支架和電動(dòng)葫蘆，安裝潛水泵、鼓風(fēng)機(jī)、照明設(shè)備等 — 邊挖邊抽水 — 自挖下 1 米左右進(jìn)行樁孔周壁的清理，標(biāo)核樁孔的直徑和垂直度 — 支撐護(hù)壁模板 — 澆灌一周護(hù)壁砼 — 拆模后繼續(xù)下挖支模，澆護(hù)壁砼循環(huán)作業(yè)、達(dá) 到設(shè)計(jì)要求巖層深度后確定是否作持力層擴(kuò)大頭 — 對(duì)樁孔直徑、深度、垂直度、持力層進(jìn)行全面驗(yàn)收 — 放置鋼筋籠 — 排除孔底積水，放入串筒 — 灌樁身砼。 （二）地下室底板工序安排如下： 人工鑿樁頭、底板土方整平夯實(shí)→砼墊層→四周磚?！鷺额^處理→放線→底板鋼筋綁扎→上部剪力墻豎向插筋固定→電梯井、積水井內(nèi)側(cè)模加固→底板及梁砼澆筑。 （三）主體結(jié)構(gòu)工序安排如下： 主要是以模板、鋼筋、砼三大工序?yàn)橹行?，中間插入部分砌筑與粗裝修。總體安排如下： 第 39頁 墻面養(yǎng)護(hù)(水電 安裝驗(yàn)收穿插進(jìn)行)梁板鋼筋安裝驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收豎焊驗(yàn)收搗砼板面養(yǎng)護(hù)墻柱鋼筋綁扎驗(yàn)收驗(yàn)收施工放線墻柱模板安裝拆模 其中水電安裝預(yù)埋、腳手 架的搭設(shè)和拆除、拆模、養(yǎng)護(hù)等工序均插入作業(yè)，不占用工期。施工到四層時(shí)，即可插入砌體工程，自下而上逐層進(jìn)行。 標(biāo)準(zhǔn)層施工順序?qū)嶋H操作流程說明如下： (1)、測(cè)量放線：放線前由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 (2)、豎焊：施工前混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。 (3)、柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第 (2)條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不 得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長和班組進(jìn)行處罰。 (4)、柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工第 40 頁 長下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第 (2)條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 (5)、梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (6)、混凝土澆注：由質(zhì)安部通知混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (7)、拆模：由木工工長下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明混凝土澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木 工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后混凝土班組填寫會(huì)簽表，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (8)、混凝土養(yǎng)護(hù)：由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，混凝土工長做養(yǎng)護(hù)記錄。 (9)、下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。 （四）裝飾工程、安裝工程施工工序： 砌體工程施工到四層時(shí)即可插入內(nèi)墻抹灰、打底，抹灰均自下而上逐層進(jìn)行。結(jié)構(gòu)全部完成后由上至下進(jìn)行外裝修。電氣工程的穿線，以及給排水消防通風(fēng)工程的立管、支管安裝與內(nèi)裝修穿插進(jìn)行。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中第 41 頁 出現(xiàn)的問題，迅速 而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。 調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。 定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。 每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)書要求，中標(biāo)單位在 2020 年 2 月 20 日開工。并在合同簽訂第 42 頁 后 240 天竣工交付使用，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分