【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。q等風(fēng)險(xiǎn)量曲線4．風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)損失可以表現(xiàn)為費(fèi)用超支、進(jìn)度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用貨幣表示，有些可用時(shí)間表示或者更為復(fù)雜，為了便于綜合和比較，其度量的尺度可統(tǒng)一為用風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失來衡量，即用風(fēng)險(xiǎn)損失值衡量。風(fēng)險(xiǎn)損失值是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項(xiàng)目正常進(jìn)行所需要的最大費(fèi)用支出,即統(tǒng)一用貨幣表示。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法針對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念，分類等，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下。（一）風(fēng)險(xiǎn)回避：是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，盡量降低其損失。如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。10本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（三）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散。（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。（五）風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。如對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用，單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，相反對(duì)于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問題具體分析，不可盲目使用。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素所采取的各種措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發(fā)生范圍的措施。風(fēng)險(xiǎn)抑制有兩方面的含義:一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失最小化；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的挽救措施及時(shí)化和有效化。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則（一）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，11本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)1．維持生存；2．安定局面；3．降低成本；4．穩(wěn)定收入；5．避免經(jīng)營(yíng)中斷；6．不斷發(fā)展壯大；7．樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響；8．應(yīng)付特殊變故。（三）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)原則1．消除或盡量減少引起損失的條件和活動(dòng)；2．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能消除或降低到可承受的水平時(shí)，應(yīng)購買可補(bǔ)償巨額損失的商業(yè)保險(xiǎn)；3．對(duì)那些與公司經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)狀況無重大關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)對(duì)公司有利的原則，決定投保或自己承擔(dān)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值分析建筑工程施工的最終“產(chǎn)品”的形成與其它產(chǎn)品生產(chǎn)并不相同。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外形成的，無論是在國(guó)際工程承包中，還是在國(guó)內(nèi)工程承包中，施工過程中的安全事故較難避免，往往由此造成的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失是慘重的。特別是在國(guó)際工程承包中因風(fēng)險(xiǎn)造成損失的頻率和概率較國(guó)內(nèi)要高得多。因此，按照國(guó)際慣例協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過程,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),如不加以防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等,可以通過合理進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)12本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）施過程中存在著許多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理：由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)注清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷。13本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第3章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題建筑市場(chǎng)管理不完善當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)積累不足美國(guó)及其它發(fā)達(dá)國(guó)家都有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司、項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)。而在我國(guó)，目前只有極少的單位在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，這樣一來，我國(guó)的項(xiàng)目若要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就只能從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開始，這樣研究費(fèi)用必將大增，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本也必然隨之提高。為了避免這類成本的增加，我國(guó)這些項(xiàng)目的主管單位或業(yè)主，常采用聘請(qǐng)外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家來完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。但是外國(guó)專家工資與費(fèi)用均較高，并沒有達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用的目的，還可能因?yàn)橹袊?guó)與外國(guó)的實(shí)際情況不同造成判斷錯(cuò)誤或漏掉風(fēng)險(xiǎn)源，反而對(duì)以后的分析與評(píng)價(jià)造成影響。相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄在我國(guó)，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄，這是制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟(jì)主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和政府官員對(duì)待項(xiàng)目客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方法。但是，應(yīng)當(dāng)指出，這種自留的風(fēng)險(xiǎn)量已經(jīng)大大超過了企業(yè)或項(xiàng)目為風(fēng)險(xiǎn)而作的儲(chǔ)備。一旦風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生，企業(yè)或項(xiàng)目就將不可能恢復(fù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營(yíng)。此外，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也不是以公平的、合理的報(bào)酬為前提轉(zhuǎn)移給利益的對(duì)立方(合同對(duì)手)，14本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）而是利用目前建筑市場(chǎng)為業(yè)主市場(chǎng)的情況下，通過免責(zé)條款以及其它苛刻條件轉(zhuǎn)移給承包商(或分包商)，這種情形雖然可以給業(yè)主(或總承包商)帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也帶來了合同雙方當(dāng)事人利益的尖銳對(duì)立，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，承包商(分包商)可能因無法承受而導(dǎo)致破產(chǎn)，也終將給業(yè)主(總承包商)帶來損失。這種不公平的轉(zhuǎn)移方式還將給我國(guó)的社會(huì)和建筑業(yè)也帶來損失———承包商為了承擔(dān)這種不公平的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任，只好拼設(shè)備、拼人力，甚至偷工減料，最終造成施工企業(yè)技術(shù)投入不足，設(shè)備陳舊，導(dǎo)致整個(gè)建筑業(yè)的衰退。風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人都傾向于自覺或不自覺地采用風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留作為風(fēng)險(xiǎn)處理手段，而對(duì)其它措施用得很少。這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風(fēng)險(xiǎn)可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)開支等。風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失在項(xiàng)目前儲(chǔ)備資源限度之內(nèi)。但是，現(xiàn)在很多項(xiàng)目不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，或設(shè)置較少的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，就認(rèn)為可以包容全部風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是不合理的。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。15本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第4章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采取的對(duì)策加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理一．施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)。做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一．羅列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表。各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過去承接工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和資料，從多個(gè)角度盡可能全面地列出一般性工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便于對(duì)某一特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，從而保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的快速性和科學(xué)化。二．對(duì)于特定的具體工程項(xiàng)目，加強(qiáng)分析研究，并進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，對(duì)于工程項(xiàng)目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個(gè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的萬能公式是不可能的。這就要求我們加強(qiáng)分析研究，調(diào)查走訪相關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料，幫助我們識(shí)別特定的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，找出它們存在的個(gè)性問題。加強(qiáng)相關(guān)人員自身保護(hù)意識(shí)對(duì)策就是嚴(yán)格進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求。工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可16本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。完善風(fēng)險(xiǎn)處理手段一．以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)項(xiàng)目管理的各級(jí)人員，必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析透徹，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。二．通過索賠，向業(yè)主轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)索賠要講究策略和技巧，對(duì)長(zhǎng)期合作的業(yè)主，應(yīng)盡量通過和談的方式解決，只有通過協(xié)商得不到解決時(shí)，才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并在有效時(shí)限內(nèi)訴諸法律解決。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始憑證、國(guó)家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息。三．對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團(tuán)公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，組織和管理總包項(xiàng)目，而不是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的操作。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的利潤(rùn)。四．強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)抗險(xiǎn)能力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的指標(biāo)。因此，強(qiáng)化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提，以追求利潤(rùn)最大化為主線，以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施一．必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔總€(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。17本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）二．施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證