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正文內(nèi)容

施工風(fēng)險管理論文定稿(編輯修改稿)

2025-07-25 14:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0。q等風(fēng)險量曲線4.風(fēng)險損失風(fēng)險損失可以表現(xiàn)為費用超支、進(jìn)度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面,有些可用貨幣表示,有些可用時間表示或者更為復(fù)雜,為了便于綜合和比較,其度量的尺度可統(tǒng)一為用風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失來衡量,即用風(fēng)險損失值衡量。風(fēng)險損失值是指項目風(fēng)險導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后,為恢復(fù)項目正常進(jìn)行所需要的最大費用支出,即統(tǒng)一用貨幣表示。建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對的方法針對建筑工程項目風(fēng)險的概念,分類等,提出工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施如下。(一)風(fēng)險回避:是指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。風(fēng)險回避具有簡單易行,全面徹底的優(yōu)點,能將風(fēng)險的概率降低到零,使回避風(fēng)險的同時也放棄了獲得收益的機會。(二)風(fēng)險降低:有兩方面的含義,一是降低風(fēng)險發(fā)生的概率;二是一旦風(fēng)險事件發(fā)生,盡量降低其損失。如項目管理者在進(jìn)行項目采購時可預(yù)留部分項目保證金,如果材料出問題則可用此部分資金支付,這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險。采用風(fēng)險控制方法對項目管理是有利的,可使項目成功的概率大大加大。10本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)(三)風(fēng)險分散:是指增加承受風(fēng)險的單位以減輕總體風(fēng)險的壓力,從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土,混裝混凝土就可以將風(fēng)險分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時,也有可能將利潤同時分散。(四)風(fēng)險轉(zhuǎn)移:是為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失,有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔(dān)。(五)風(fēng)險自留:是項目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險損失的措施。有時主動自留,有時被動自留。對于承擔(dān)風(fēng)險所需資金,可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。對于以上所述的風(fēng)險管理控制方法,項目管理者可以聯(lián)合使用,也可以單獨使用。如對于一些大型的工程項目,往往是多種風(fēng)險控制方法并用,單獨使用一種控制方法反而會加大項目風(fēng)險,相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。所以風(fēng)險管理者要對具體問題具體分析,不可盲目使用。建筑工程項目風(fēng)險監(jiān)控的方法風(fēng)險監(jiān)控可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的;后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。(一)風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險預(yù)防是指在風(fēng)險發(fā)生前,為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各項風(fēng)險因素所采取的各種措施。(二)風(fēng)險抑制風(fēng)險抑制是在風(fēng)險事件發(fā)生時或發(fā)生后,采取的各種降低損失程度,或縮小損失發(fā)生范圍的措施。風(fēng)險抑制有兩方面的含義:一是風(fēng)險發(fā)生時的損失最小化;二是風(fēng)險發(fā)生后的挽救措施及時化和有效化。建筑工程項目風(fēng)險管理的基本理論建筑工程項目風(fēng)險管理的概念,目標(biāo)及指導(dǎo)原則(一)建筑工程項目風(fēng)險管理的概念建筑工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險,并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段,對項目的風(fēng)險實行有效的控制,妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果,11本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。(二)建筑工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)1.維持生存;2.安定局面;3.降低成本;4.穩(wěn)定收入;5.避免經(jīng)營中斷;6.不斷發(fā)展壯大;7.樹立信譽、擴大影響;8.應(yīng)付特殊變故。(三)建筑工程項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則1.消除或盡量減少引起損失的條件和活動;2.當(dāng)風(fēng)險不能消除或降低到可承受的水平時,應(yīng)購買可補償巨額損失的商業(yè)保險;3.對那些與公司經(jīng)營或財務(wù)狀況無重大關(guān)系的風(fēng)險,應(yīng)根據(jù)對公司有利的原則,決定投?;蜃约撼袚?dān)。建筑工程項目風(fēng)險管理的價值分析建筑工程施工的最終“產(chǎn)品”的形成與其它產(chǎn)品生產(chǎn)并不相同。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外形成的,無論是在國際工程承包中,還是在國內(nèi)工程承包中,施工過程中的安全事故較難避免,往往由此造成的企業(yè)信譽和經(jīng)濟損失是慘重的。特別是在國際工程承包中因風(fēng)險造成損失的頻率和概率較國內(nèi)要高得多。因此,按照國際慣例協(xié)會工程項目的風(fēng)險管理,把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。建筑工程項目風(fēng)險是所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。建筑工程項目風(fēng)險管理就是對建筑工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。建筑工程項目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個高風(fēng)險的過程,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險,如不加以防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。在建筑工程項目設(shè)計階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險及費用風(fēng)險等,可以通過合理進(jìn)行總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等手段降低風(fēng)險。在工程項目實12本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)施過程中存在著許多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險管理,風(fēng)險管理可以提高抵御和處理風(fēng)險的能力。建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程,因此,對建筑工程項目的風(fēng)險管理,可分為項目前期,招投標(biāo)階段,施工階段及竣工階段四個方面,具體如下:建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理:在項目的設(shè)計籌化時期,必須要考慮行業(yè)風(fēng)險,市場風(fēng)險,政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險,在此時期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證,科學(xué)的確定項目目標(biāo),及選擇合適的建設(shè)場地,同時,認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖,防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理:由業(yè)主的角度來看,在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有:委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單,準(zhǔn)確計算工程量,合理編制項目計劃清晰描述項目目標(biāo)及工程內(nèi)容,選擇合適的合同計價方式,招標(biāo)的范圍要標(biāo)注清楚,規(guī)范招標(biāo)過程,選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。建筑工程施工階段風(fēng)險管理:加強對施工圖紙的會審工作,盡量減少施工過程中的工程變更,加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督,嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,加強合同管理,對施工現(xiàn)場的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記,以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。建筑工程竣工階段風(fēng)險管理:竣工階段是工程項目的最終階段,此時必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定,此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有:確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性,規(guī)范工程驗收工作流程,認(rèn)真核對項目投資及成本開銷。13本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第3章建筑工程項目風(fēng)險管理存在的問題建筑市場管理不完善當(dāng)前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。風(fēng)險識別技術(shù)積累不足美國及其它發(fā)達(dá)國家都有專業(yè)的風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表,一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人公司、項目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險管理手冊,這一切均為做好風(fēng)險識別提供了良好的基礎(chǔ)。而在我國,目前只有極少的單位在項目完成后對項目中的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)和評價,這樣一來,我國的項目若要進(jìn)行項目風(fēng)險管理,就只能從風(fēng)險識別開始,這樣研究費用必將大增,風(fēng)險管理的成本也必然隨之提高。為了避免這類成本的增加,我國這些項目的主管單位或業(yè)主,常采用聘請外國風(fēng)險管理專家來完成風(fēng)險識別工作。但是外國專家工資與費用均較高,并沒有達(dá)到降低風(fēng)險管理費用的目的,還可能因為中國與外國的實際情況不同造成判斷錯誤或漏掉風(fēng)險源,反而對以后的分析與評價造成影響。相關(guān)人員風(fēng)險意識淡薄在我國,企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險意識依然淡薄,這是制約項目風(fēng)險管理在我國發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風(fēng)險管理費用。絕大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和政府官員對待項目客觀存在的風(fēng)險時,寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的方法。但是,應(yīng)當(dāng)指出,這種自留的風(fēng)險量已經(jīng)大大超過了企業(yè)或項目為風(fēng)險而作的儲備。一旦風(fēng)險真正發(fā)生,企業(yè)或項目就將不可能恢復(fù)財務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營。此外,風(fēng)險的轉(zhuǎn)移也不是以公平的、合理的報酬為前提轉(zhuǎn)移給利益的對立方(合同對手),14本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)而是利用目前建筑市場為業(yè)主市場的情況下,通過免責(zé)條款以及其它苛刻條件轉(zhuǎn)移給承包商(或分包商),這種情形雖然可以給業(yè)主(或總承包商)帶來短期的經(jīng)濟效益,但同時也帶來了合同雙方當(dāng)事人利益的尖銳對立,一旦風(fēng)險發(fā)生,承包商(分包商)可能因無法承受而導(dǎo)致破產(chǎn),也終將給業(yè)主(總承包商)帶來損失。這種不公平的轉(zhuǎn)移方式還將給我國的社會和建筑業(yè)也帶來損失———承包商為了承擔(dān)這種不公平的風(fēng)險轉(zhuǎn)移責(zé)任,只好拼設(shè)備、拼人力,甚至偷工減料,最終造成施工企業(yè)技術(shù)投入不足,設(shè)備陳舊,導(dǎo)致整個建筑業(yè)的衰退。風(fēng)險處理手段落后我國大多數(shù)項目經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人都傾向于自覺或不自覺地采用風(fēng)險控制和風(fēng)險自留作為風(fēng)險處理手段,而對其它措施用得很少。這樣做有很明顯的弊端,如有些情況下控制風(fēng)險可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案,某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實際風(fēng)險開支等。風(fēng)險自留的前提是風(fēng)險發(fā)生的概率很小或風(fēng)險發(fā)生所造成的損失在項目前儲備資源限度之內(nèi)。但是,現(xiàn)在很多項目不進(jìn)行風(fēng)險評價,或設(shè)置較少的項目儲備,就認(rèn)為可以包容全部風(fēng)險,這顯然是不合理的。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。15本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第4章建筑工程項目風(fēng)險管理采取的對策加強對建筑市場的管理一.施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費。做到??顚S?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。加強項目風(fēng)險的識別一.羅列工程項目風(fēng)險檢查對照表。各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過去承接工程項目的經(jīng)驗和資料,從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,以便于對某一特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行逐項檢查,從而保證工程項目風(fēng)險識別的快速性和科學(xué)化。二.對于特定的具體工程項目,加強分析研究,并進(jìn)行有針對性的調(diào)查走訪,找出可能存在的其它風(fēng)險。我們知道,對于工程項目,它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模,每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求,工程內(nèi)容和實物形態(tài)都存在差異,所以要建立一個工程項目風(fēng)險管理的萬能公式是不可能的。這就要求我們加強分析研究,調(diào)查走訪相關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料,幫助我們識別特定的工程項目的風(fēng)險,找出它們存在的個性問題。加強相關(guān)人員自身保護意識對策就是嚴(yán)格進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求。工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可16本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。完善風(fēng)險處理手段一.以防為主,提高風(fēng)險意識項目管理的各級人員,必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機意識,面對復(fù)雜多變的市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險,超前分析透徹,做好風(fēng)險預(yù)測。二.通過索賠,向業(yè)主轉(zhuǎn)移風(fēng)險索賠要講究策略和技巧,對長期合作的業(yè)主,應(yīng)盡量通過和談的方式解決,只有通過協(xié)商得不到解決時,才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上,有理有節(jié)、有進(jìn)有退,并在有效時限內(nèi)訴諸法律解決。索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工、組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關(guān)原始憑證、國家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息。三.對項目管理的風(fēng)險,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移市場經(jīng)濟的運行證明,企業(yè)大而全的模式不可取,集團公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢,組織和管理總包項目,而不是對工程項目進(jìn)行具體的操作。通過合理合法的專業(yè)分包,尋找有實力、信譽好的合作伙伴,把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè),選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè),實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量,也有利于提高整個工程的利潤。四.強化項目管理,降低管理風(fēng)險抗險能力是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的指標(biāo)。因此,強化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險,還能減小風(fēng)險造成的損失。工程項目作為施工企業(yè)效益的源頭,是管理的出發(fā)點和落腳點。因此,項目管理應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提,以追求利潤最大化為主線,以貫標(biāo)和成本控制為切入點,走質(zhì)量效益型之路。加強安全生產(chǎn)管理措施一.必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。17本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)二.施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過安全教育,特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證
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