【文章內(nèi)容簡介】 解決自身建設(shè)上存在的突出問題。加大問責(zé)力度，凡執(zhí)行不力、違反規(guī)定的，一律進(jìn)行誡勉處理。二要積極開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。這項活動中央3月下旬啟動試點，下半年自上而下、分級分批展開。市委、市政府超前謀劃，從去年11月份起就在城市社區(qū)啟動了以“發(fā)展民主、保障民生、凝聚民心”為主題的“三民”工程，建設(shè)和諧幸福新社區(qū)。要積極申報，爭取成為省試點。曾都區(qū)是全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)縣（市、區(qū)）黨委，要先行先試。群眾路線教育實踐活動不能等、不能看。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“萬名干部進(jìn)萬村潔萬家”活動，組織開展豐富多彩的主題實踐活動，在活動中改進(jìn)作風(fēng)、貼近群眾、增強本領(lǐng)。第三，狠抓落實增能量，提高執(zhí)行力。實干就是能力、落實就是水平。一要強化標(biāo)桿效應(yīng)，探索完善市直部門黨政正職“周報月評年考”制度，突出動態(tài)管理的時效性、績效點評的指導(dǎo)性和綜合考評的導(dǎo)向性，把“一把手”的主要精力引導(dǎo)到謀全局、想長遠(yuǎn)、干大事上來，用一根針帶動千條線，從我做起抓落實。二要強化制度約束，鞏固地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)成果，分層分類推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度體系建設(shè)，堅持和完善民主集中制，增進(jìn)班子團結(jié)，攥緊拳頭抓落實。三要強化目標(biāo)激勵，將各級班子和干部納入年度責(zé)任目標(biāo)管理，重點在精細(xì)化管理、平時管理上下功夫，提高目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性和跟蹤督辦質(zhì)效，逐級傳遞壓力，環(huán)環(huán)相扣抓落實。第四，練好內(nèi)功增能量，提高自動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓發(fā)展，必須有一種內(nèi)在的動力。對于“一把手”尤其如此。工作靠制度、靠督促，更要靠自覺。解決自動力，一靠追求，二靠使命，三靠擔(dān)當(dāng)。一要解決工作動力問題，增強道路自信、理論自信、制度自信，堅定理想信念和追求，知道自己想要什么。二要解決領(lǐng)導(dǎo)方位問題，增強歷史使命感和責(zé)任感，在其位，謀其政，知道自己要做什么。三要解決從政品格問題，增強擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神，主動作為，任勞任怨，知道自己該扛什么?！鞍嚅L”是班子的心臟，要做一個不知疲倦的動力泵，生命不息，跳動不止。第五，調(diào)適心態(tài)增能量，提高自愈力。十八大要求，加強和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。健康的心態(tài)對新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部也顯得尤為重要。一方面，各級組織人事部門對干部既要嚴(yán)格要求，也要關(guān)心關(guān)愛。更加關(guān)注干部的身心健康，多開展談心談話、文體聯(lián)誼等活動，營造團結(jié)和諧、心情舒暢的工作氛圍。另一方面，干部要學(xué)會放平心態(tài)、緩解壓力。樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，理性對待名利、對待挫折、對待競爭，保持一顆茁壯、耐壓的心靈。（二）堅持骨干隊伍拉動，打造堅強有力奮發(fā)有為的生力軍。組織部門、組織工作講服務(wù)大局，最重要、最根本的服務(wù)大局就是抓好本職，是選好干部、配好班子、建好隊伍。要進(jìn)一步落實市委干部選拔培養(yǎng)“4+8”工作思路，鮮明樹立正確的選人用人導(dǎo)向，充分激發(fā)執(zhí)政骨干隊伍的活力。第一，多臺競技賽活力。毛澤東同志說：“必須善于識別干部。不但要看干部的一時一事，而且要看干部全部的歷史和全部工作”。市委反復(fù)強調(diào)，要樹立重德才、重實績、重公認(rèn)、重基層的導(dǎo)向，在一線發(fā)現(xiàn)干部、在一線甄別干部、在一線培養(yǎng)干部、在一線使用干部。要把選人用人導(dǎo)向化作干部干事的方向。今年，我們要建好五大平臺，引導(dǎo)干部在基層實踐中建功立業(yè)、比學(xué)趕超、成長成才，建立干部實績檔案，健全競爭擇優(yōu)機制，讓優(yōu)秀干部不斷脫穎而出。一要用好平安建設(shè)、作風(fēng)整頓、項目建設(shè)、潔美家園“四大行動”的平臺，在招商引資、重大項目建設(shè)和急難險重任務(wù)一線錘煉識別干部，從關(guān)鍵時刻、重要事件中的表現(xiàn)考察干部。二要用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合發(fā)展“大比武”的平臺，在經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉干部，用是否安心基層來考驗干部。三要用好“三民”工程的平臺，在群眾工作中考察干部，用民生指標(biāo)“丈量”干部實績。四要用好市直部門黨政正職“周報月評年考”的平臺，強化對干部的平時考察、深入考察。五要用好市管領(lǐng)導(dǎo)班子年度責(zé)任目標(biāo)管理的平臺，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實踐中提高干部，把科學(xué)發(fā)展的實際成效作為考察干部實績的重要依據(jù)。第二，深化改革激活力。一個地方最大的封閉是觀念的封閉,最大的落后是觀念的落后,最大的進(jìn)步是觀念的進(jìn)步。首先，要從工作理念上解放思想。《20102020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》列出了11個重點突破項目，明確了改革的時間表。要用啃骨頭的勁頭，每年瞄準(zhǔn)幾個項目，打好攻堅戰(zhàn)，積小勝為大勝。今年要在干部德的考核、“公推票決”、競爭性選拔干部三個項目上取得突破。一要完善干部德的考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)干部德的反向測評辦法，探索干部社會形象調(diào)查，把德考實考準(zhǔn)。二要繼續(xù)拿出部分職位，探索完善“公推票決”干部選任方式，推行差額選拔干部制度。三要加大競爭性選拔干部力度，積極推行中層干部競爭上崗、工作人員公開遴選，引入競爭擇優(yōu)機制。各地可以結(jié)合實際，研究確定各自的創(chuàng)新項目。比如廣水市的大督辦機制和“一考三評”辦法值得總結(jié)完善。第三，重點管理增活力。今年，要在深化分級分類管理的基礎(chǔ)上，對“一把手”、關(guān)鍵崗位的干部、“重點班子”實行重點管理。一要實施“一把手”工程，在完善市直部門黨政正職管理辦法的基礎(chǔ)上，建立健全市直部門、縣、鄉(xiāng)“一把手”培養(yǎng)儲備、選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督、激勵約束相配套的工作機制，在選用上堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)。二要圍繞現(xiàn)階段任務(wù)需要、領(lǐng)導(dǎo)崗位職能職責(zé)和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵來選配干部，增強班子配備的針對性，特別是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中配備懂經(jīng)濟、能開拓、群眾工作能力強的干部。三要探索完善“重點班子”重點管理辦法，運用領(lǐng)導(dǎo)班子年度責(zé)任目標(biāo)管理、市直部門黨政正職綜合考評和縣處級班子普遍考察結(jié)果，及時調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部，加強重要崗位干部輪崗交流。第四，跟蹤培養(yǎng)添活力。統(tǒng)籌抓好各個年齡層次干部的使用和培養(yǎng)，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)力度。一要繼續(xù)推進(jìn)“年輕干部成長工程”。按照5年周期總體方案，今年在做好城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、教育管理兩類子工程選拔培訓(xùn)工作后，即轉(zhuǎn)入培養(yǎng)使用、跟蹤管理階段。年輕干部培養(yǎng)選拔不能搞“繡花枕頭，中看不中用”，要把好德才關(guān)，做到“年輕三不輕”，即年齡輕，但能力不能輕、資歷不能輕、貢獻(xiàn)不能輕。要切實加強對10類子工程人員的跟蹤培養(yǎng)，實行“拉練式”培養(yǎng)，引導(dǎo)健康成長。二要擴大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)視野。拓寬從社會上擇優(yōu)遴選青年才俊進(jìn)入黨政干部隊伍的渠道。加強選調(diào)生、大學(xué)生村官管理，讓他們在基層的沃土上茁壯成長。三要加強重點儲備干部跟蹤定向培養(yǎng)。按照備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則，將