人類行為與社會關系(編輯修改稿)
2025-07-25 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 低協商。，高協商。，高協商。，低協商。五種領導行為類型：。所謂集權型領導方式，是指領導者個人決定一切，然后布置下屬執(zhí)行的管理方式。所謂民主型管理方式，是指領導者發(fā)動下屬討論，共同商議，集思廣益，然后做出決策的領導方式。所謂放任型領導方式，是指管理者聽之任之撒手不管，不加干預，下級愛干什么，想干什么，都可以，是完全自由的管理方式。集權式領導，由于壓制工作人員的積極性，群體內部沒有活力，組織目標往往難以實現。權變理論的概念。權變理論又稱應變理論或情景理論。沒有一種能適應任何情況的領導模式，只能提出在特定情況下相對來說最有效的領導模式，這就是權變觀點。有效領導的權變模型，通常叫費德勒模式。權變領導論認為，領導者的領導是否有效是在領導者行為與某種組織因素相互作用的形勢下決定的。關于動機的基本概念。一個人的行為往往是多個動機綜合的結果。這些同時并存的動機就稱為一個人的動機結構。整個動機結構中，總只有某一動機最為強烈，成為決定行為的主要因素，這一最強烈的動機就成為優(yōu)勢動機。馬斯洛的需要層次理論：。（最高層次的需要）。馬斯洛需要層次的論點是：。，成階梯式逐級上升，即層次性原理。，而且實現的難度愈益增大，激勵力量增強，這就是主導性原理。赫茲伯格的雙因素理論？赫茲伯格稱能夠使人們產生工作滿意感的這一類因素為激勵因素，相應地稱另一類促使人們產生不滿意的因素為保健因素。即雙因素理論。其理論概括：。，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足時積極性才能得到極大的調動。，在進行工作時也就有可能調動內在的積極因素?；灸Ｊ奖砻鳎杭ぐl(fā)力量是效價和期望值這兩個變量的乘積。俞文釗教授用“公平差別閾”的概念來表示合理差距的量值，其定義式是：剛剛能使兩個條件不相等的人產生公平感時的適宜差別的比值。寶鋼的五大激勵：。海爾的“OEC”模式：是海爾管理體制和管理文化的綜合反映。概括起來，OEC就是全方位地對每天、每人、每事，進行清理、控制，它的核心是“日日清”。我國企業(yè)組織變革的內容？?！獧嗔w系的完善。組織文化的特點：。組織文化理論的地位和作用，意義表現在：、更深方向發(fā)展。、整體化發(fā)展。中國現代組織文化的特征大致為：。人的行為模式與安全行為 研究人的行為模式是揭示行為規(guī)律的重要工具。由于人具有自然屬性和社會屬性，人的行為模式通常也從這兩個角度來研究：一是從人的自然屬性角度，即從生理學意義上來研究人的行為模式：二是從人的社會屬性角度，即從心理學和社會學意義上來研究人的行為模式。 一、人的生理學行為模式——人的自然屬性行為模式 人的自然屬性的行為模式是從自然人的角度出發(fā)，人的安全行為是對刺激的安全性反應，這種反映是經過一定的動作實現目標的過程。比如，行車過程中，突然有小孩橫穿馬路，司機必須緊急剎車，并保證安全停車，才能不發(fā)生撞人事故。這里，小孩橫穿馬路是刺激源，剎車是刺激性反應，安全停車是行為的安全目標，這中間又需要判斷、分析處理等一連串的安全行為。由此可歸納出人的生理模式：外部刺激(不安全狀態(tài))→肌體感受(五感)→大腦判斷(分析處理)→安全行為反映(動作)→安全目標達到。各環(huán)節(jié)相互影響，相互作用，構成了人的千差萬別的安全行為表現。這種安全行為有兩個共同點：相同的刺激會引起不同的安全行為；相同的安全行為來自不同的刺激。正是由于安全行為規(guī)律的這種復雜性，才產生了多種多樣的安全行為表現，同時也給人們提出了研究領導和工人各個方面的安全行為科學的課題。從這一行為模式的規(guī)律出發(fā)，外部刺激(不安全狀態(tài))→肌體感受(五感)和安全行為反映(動作)→安全目標達到這兩個環(huán)節(jié)要求我們研究安全人機學；大腦判斷(分析)這一環(huán)節(jié)是安全教
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