企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略(編輯修改稿)
2025-07-25 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”[9]。而戰(zhàn)略生態(tài)的側(cè)重點則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略之間的相互作用以及整體演變規(guī)律對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究成果對我們研究企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)具有重要的參考價值，更有助于我們正確認識和分析戰(zhàn)略生態(tài)的平衡態(tài)。 生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn)略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略生態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略生態(tài)。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略及其影響要素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。3 戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)所涉及的要素,按照特定的規(guī)則所組成的結(jié)構(gòu)關(guān)系。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關(guān)者、顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、社會價值和政府政策等。企業(yè)在戰(zhàn)略生態(tài)演化的每一階段，根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進行管理，以最終達到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得恰當(dāng)?shù)匚坏哪康?。這是一個多要素、多側(cè)面、多層次的錯綜復(fù)雜體。在這個多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核心和主體，他總是主動或者被動地適應(yīng)著他所涉及的因素及環(huán)境，同時也在改變著這些要素。一般來說，在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在多種戰(zhàn)略。例如互相補充的戰(zhàn)略，相互對抗的戰(zhàn)略，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，占從屬地位的戰(zhàn)略，有力圖打倒對方的戰(zhàn)略，有扶持競爭對手的戰(zhàn)略，也有與競爭對手保持平衡的戰(zhàn)略等等。在某一產(chǎn)業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)或者支配地位，在產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他們采用主導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。但每一類企業(yè)都可能有不薄的利潤水平。例如IBM和其它計算機公司的戰(zhàn)略，并不是因為其它計算機公司采用了與IBM公司兼容的技術(shù)而妨礙其它計算機公司的利潤水平不低于IBM公司，例如康柏公司就已于去年超過IBM，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位的正確。研究表明，在很多行業(yè)中，處于行業(yè)第一的企業(yè)的利潤水平是低于非行業(yè)第一的企業(yè)的。企業(yè)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略生態(tài)中應(yīng)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧Ｃ總€企業(yè)都希望自己是行業(yè)的龍頭老大，但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤最高，更不是龍頭老大的成長性就最好。既然同樣能獲得利潤，有沒有必要去爭一個行業(yè)老大？實施一個老大級的戰(zhàn)略好不好？在中國家電行業(yè)，海爾要進世界500強，科龍的目標(biāo)是世界級的制冷企業(yè)，TCL，康佳都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家共同謀劃自己的未來，共同支撐著中國家電行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進入世界500強，可能大家都得不到自己希望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰也不能達到目標(biāo)。當(dāng)然，誰最終進入世界500強還要看企業(yè)的發(fā)展以及整個外部環(huán)境的發(fā)展。也可能沒有把進入世界500強作為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)最后更先進入世界500強。而且，企業(yè)戰(zhàn)略的格局在不斷演化，不斷地隨著經(jīng)濟環(huán)境、隨著技術(shù)進步的發(fā)展不斷演化者。今天中國家電企業(yè)的戰(zhàn)略格局處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進而向新的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變。4 戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài) 相殘態(tài)在這種形態(tài)中，兩個企業(yè)采用幾乎相同的戰(zhàn)略，爭奪者幾乎相同的細分市場，當(dāng)然，最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能兩敗俱傷。很多企業(yè)都避免出現(xiàn)這種情況，所以在市場競爭中，很少有兩個企業(yè)長期采用幾乎相同的戰(zhàn)略。 當(dāng)無數(shù)小廠商服務(wù)于同一市場，每個廠商都希望自己的行動不被他人注意，而市場上存在幾個勢均力敵的競爭者時，對抗就會變得很激烈。例如世界工業(yè)激光器市場上曾經(jīng)僅存兩個競爭者：光譜物理公司和相干輻射公司，但由于激烈競爭而使他們都不能獲利，否則這應(yīng)該是一個很有吸引力的市場。難以調(diào)和的競爭對手之間無止境的對抗經(jīng)常導(dǎo)致他們利用自己的資源相互攻擊、相互報復(fù)，而且削價往往是最常用的武器[1]。 每個企業(yè)都面對各自的細分市場，都有自己的顧客范疇，彼此互不侵犯。例如在服裝
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