人力資源管理六大模塊基本知識(shí)整理歸納(編輯修改稿)
2025-07-25 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析和評(píng)價(jià)?！?績(jī)效考評(píng)的含義：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)?！?績(jī)效考評(píng)目的：考核員工工作績(jī)效。建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法。達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知?？?jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)和提升?！?績(jī)效考評(píng)的作用：一、對(duì)公司來說績(jī)效改進(jìn)。員工培訓(xùn)。激勵(lì)。人事調(diào)整。薪酬調(diào)整?？疾靻T工工作績(jī)效。員工之間的績(jī)效比較。 二、對(duì)主管來說幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。借以闡述主管對(duì)下屬的期望。了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。三、對(duì)于員工來說了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。成就和能力獲得上司的賞識(shí)。獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。了解自己在公司的發(fā)展前程。在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感?！?績(jī)效考評(píng)種類：年度考核平時(shí)考核專項(xiàng)考核□績(jī)效考評(píng)工作程序分為：封閉式考評(píng)和開放式考評(píng)□ 短期績(jī)效考評(píng)的主要指標(biāo)：考核完成率考核面談所確定的行動(dòng)方案考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。5公平性?！?長(zhǎng)期效果考評(píng)的主要指標(biāo)：組織的績(jī)效員工的素質(zhì)員工的離職率員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。□ 給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)：試探性的樂于傾聽具體化尊重下級(jí)全面地反饋建設(shè)性的不要過多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。四）培訓(xùn)與開發(fā)□ 培訓(xùn)的定義：給新老雇員傳授其完成本職工作所必備技能的過程。□ 開發(fā)的定義：指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效的活動(dòng)?！?培訓(xùn)與開發(fā)的定義：培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。□ 培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
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