人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系(編輯修改稿)
2024-10-13 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。(4)、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評估績效和提供反饋。(6)、人力資源的員工和勞動關(guān)系：就業(yè)法，勞動關(guān)系和社會，行業(yè)關(guān)系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案。第三篇：人力資源管理分六大模塊人力資源管理分六大模塊：（這是最基本的，必須熟練知道哪六大模塊）人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個模塊，針對我的崗位，著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動關(guān)系中的工傷申報(bào)和社保繳納。一、招聘的渠道：熟人介紹：公司大批量招工時，熟人介紹來的，介紹人可給予相應(yīng)獎勵招聘會：長興這邊就是開發(fā)區(qū)招聘會和浙北大廈招聘會，開發(fā)區(qū)招聘會在新汽車站二樓，每周五上午8點(diǎn)半開始，浙北大廈招聘會在浙北大廈后面二樓，每周三上午8點(diǎn)半，如要去的話需提前2天左右打電話預(yù)約，我們有展板需要提前懸掛。網(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)常用到的網(wǎng)站有長興人事人才網(wǎng)，湖州人事人才網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)站，中華英才網(wǎng)。我公司的技術(shù)性人才在本地招聘難度較大，需要從昆山人才網(wǎng)上招聘。職介所：長興這邊的職介所大概有新希望職介所、誠信幫辦中心，職介所一般都是單向收費(fèi)，對單位個別招人不收取費(fèi)用。獵頭公司：公司需要招聘高級人才的時候，可以動用獵頭，獵頭到競爭對手公司挖墻腳，將一些中高級人才挖到本公司，中高級人才基本都是年薪制，獵頭公司的酬勞金是拿該人才年薪的一定比例，如20%左右。二、辦理入職手續(xù)：新入職員工需要先去醫(yī)院做體檢，人民醫(yī)院或者其他醫(yī)院，這個環(huán)節(jié)很重要，以免以后發(fā)生問題對公司造成損失。檢查新員工的相關(guān)證件并留取復(fù)印件：身份證，畢業(yè)證，學(xué)位證等，普工只留身份證復(fù)印件即可。填寫入職安排登記表，薪酬核定單，給員工制作廠牌和IC卡（用來打卡記考勤），需住宿員工安排住宿，這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。辭職的規(guī)定：分急辭、慢辭和自離。急辭是馬上就離職，此時扣15天工資，其余工資結(jié)
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