【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理人法律與實(shí)務(wù)吉林大學(xué)商學(xué)院第一講物權(quán)法律制度一、物權(quán)法是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,維護(hù)國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度,關(guān)系人民群眾切身利益的重要的民事基本法律物權(quán)是權(quán)利人直接支配其標(biāo)的物,享有其利益并排除他人干涉的權(quán)利。二、物權(quán)的種
2025-01-21 23:14
【總結(jié)】跨越E世紀(jì)—從B2B電子交易市集開(kāi)始 2000年4月B2C電子商務(wù)遭逢美國(guó)Nasdaq大崩盤(pán),網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)泡沫幻滅,分析家與全球企業(yè)從此將關(guān)愛(ài)的眼神放在B2B電子商務(wù)市場(chǎng),尤其是B2B2C電子交易市集潛藏的龐大的商機(jī),因此企業(yè)有必要了解一下所謂人類(lèi)商務(wù)的未來(lái)—B2BeMarketplace,以及何謂電子交易市集?利基何在?發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用?發(fā)展策略?一、前言網(wǎng)際網(wǎng)
2025-05-16 05:28
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
2025-01-25 21:54
【總結(jié)】超越MBA商務(wù)全書(shū)《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(下)公關(guān)技巧-廣告策劃-用人技巧-競(jìng)爭(zhēng)技巧-經(jīng)理哲學(xué)公關(guān)技巧五條可靠的信息渠道公司的一位經(jīng)理從剛買(mǎi)的《華爾街金融報(bào)》看到,有一家大公司在美國(guó)中西部的工廠即將倒閉。他靈機(jī)一動(dòng),主動(dòng)與這家公司聯(lián)系,提出購(gòu)買(mǎi)該工廠的設(shè)備,結(jié)果幾天時(shí)間,買(mǎi)賣(mài)成功。這中間沒(méi)有什么神秘的,這種形式進(jìn)行的生意天天都在進(jìn)行
2025-06-24 08:49
2025-06-24 21:31
【總結(jié)】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團(tuán)體中,每個(gè)成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個(gè)和尚沒(méi)水吃,就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了"病毒",使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相比,反而更顯得無(wú)力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財(cái)富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-02-18 13:05
2025-01-25 21:16
2025-02-08 10:03
【總結(jié)】組織理論與管理企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7-1企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7組織理論與管理企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色7-2規(guī)劃的過(guò)程規(guī)劃-管理者為組織訂出目標(biāo)及選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。?規(guī)劃(planning)的結(jié)果?組織計(jì)畫(huà)(plan)?組織計(jì)畫(huà)要說(shuō)明組織目標(biāo)?組織策略表現(xiàn)在決策者追求目
2024-07-27 09:08
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。?對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),也不覺(jué)得重要
2025-03-05 11:25
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的模糊綜合評(píng)判摘要:本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的二級(jí)指標(biāo)體系,然后構(gòu)建了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,主張采用專家打分和層次分析法來(lái)確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。最后將模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用到一個(gè)具體的企業(yè),得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,再通過(guò)對(duì)該企業(yè)具體經(jīng)理人對(duì)應(yīng)的各二級(jí)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后采用模糊算法計(jì)算得到了該經(jīng)理人的綜合績(jī)效分。關(guān)鍵詞:
2025-06-25 04:14
【總結(jié)】1獨(dú)特的統(tǒng)率領(lǐng)導(dǎo)力1.力求工作簡(jiǎn)明省力2.善于與員工溝通?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?暢通溝通渠道3.英明果斷的決策?平等對(duì)待員工?不吹毛求疵2超常的成功素質(zhì)1.魄力、自信心和表達(dá)能力2.對(duì)業(yè)務(wù)與工作精通3.責(zé)任感和緊迫感4.正確的判斷力5.可靠性和一致性3非凡
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國(guó)的未來(lái)必將深刻影響世界的未來(lái),世界未來(lái)的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó);未來(lái)世界一流的經(jīng)理人一定有中國(guó)人,未來(lái)經(jīng)理人的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó)?! ∪欢?,目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距,這個(gè)差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專業(yè)化和職業(yè)化程度兩個(gè)方面,兩者中差距最大的是職業(yè)化,職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面,其中最主要是權(quán)杖,如何舞動(dòng)權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)?! ?quán)杖
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)培訓(xùn)教學(xué)大綱(2007年修改)根據(jù)《中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》制定本教學(xué)大綱。教學(xué)大綱是針對(duì)已具有相關(guān)學(xué)歷和經(jīng)歷的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定的,其主要內(nèi)容由知識(shí)教學(xué)(基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)知識(shí))和教學(xué)要求與課時(shí)安排兩部分組成。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和考核,使具備工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人申報(bào)條件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,能達(dá)到《中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)
2025-06-29 20:14