【文章內(nèi)容簡介】
。新產(chǎn)品的開發(fā)策略1維持強化型策略2改革型策略3風(fēng)險型策略技術(shù)引進的主要形式1許可貿(mào)易5合作生產(chǎn)2技術(shù)咨詢服務(wù)6合作經(jīng)營與合資經(jīng)營3技術(shù)協(xié)作7補償貿(mào)易4工程承包8特許專營流水線生產(chǎn)的組織勞動對象在各個不同加工階段,都按照規(guī)定的順序和速度,從一臺設(shè)備到另一臺設(shè)備,從一個工作地到另一個工作地,流水般的移動.流水線的特點:1組成流水線的各種工作地都是固定地做一道或幾道工序;工作地的專業(yè)化程度很高2各工作地按照勞動對象加工的順序排列3線上各工序的加工時間之間,規(guī)定著相等的關(guān)系或者倍數(shù)的關(guān)系4按照規(guī)定的時間間隔或節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品.質(zhì)量狹義:企業(yè)提供的產(chǎn)品,服務(wù)的質(zhì)量廣義:除了產(chǎn)品質(zhì)量外,還包括工作質(zhì)量質(zhì)量管理運用科學(xué)的方法,經(jīng)濟的手段,對質(zhì)量加以調(diào)節(jié)和控制,使其達到預(yù)定目標(biāo),包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理發(fā)展階段:1質(zhì)量檢驗階段2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段3全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理的特點:1全面性4經(jīng)濟性2全過程性5服務(wù)性3全員性6科學(xué)性PDCA工作循環(huán)全面質(zhì)量管理體系的運動就是周而復(fù)始地通過“計劃實施檢查處理”四個階段即plan do check action簡稱PDCA工作循環(huán)PDCA工作循環(huán)特點:1大環(huán)套小環(huán)和相互促進,不斷運動2不斷循環(huán),不斷提高質(zhì)量3實事求是,講究效率質(zhì)量保證體系企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,運用系統(tǒng)的概念和方法,把質(zhì)量管理各階段,各環(huán)節(jié),各部門的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來,形成一個任務(wù),職責(zé),權(quán)限明確而又互相協(xié)調(diào),相互促進的有機整體。人力資源是指能夠直接投入勞動生產(chǎn)過程,推動生產(chǎn)力發(fā)展并不斷創(chuàng)造社會財富的體力和智力的總和。人力資源的特點:1主導(dǎo)性5成長性2能動性6開放性3時效性7再生性與開發(fā)的持續(xù)性4易變形與不確定性人力資源考評的原則:1客觀公正性原則4差別性原則2公開性原則5考評形式的多樣性原則3反饋性原則現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵1企業(yè)文化是一種亞文化2企業(yè)文化是一種新的管理理論3企業(yè)文化有其完整的內(nèi)部體系4企業(yè)文化的核心和實質(zhì)是企業(yè)文化的價值觀5企業(yè)文化要靠企業(yè)全體員工經(jīng)過長期的經(jīng)營管理實踐創(chuàng)造培育現(xiàn)代企業(yè)文化的特征1系統(tǒng)性2穩(wěn)定性3時代性4獨特性企業(yè)文化的主要功能1導(dǎo)向功能規(guī)定企業(yè)行為的價值取向提出企業(yè)的行動目標(biāo)2約束功能3凝聚功能4激勵功能5協(xié)調(diào)功能1,現(xiàn)代企業(yè)的含義特征(思考題)(1)企業(yè)是社會經(jīng)濟組織(2)是以盈利為目的從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動或商業(yè)服務(wù)的社會經(jīng)濟組織(3)企業(yè)必須實行獨立核算(4)必須依法成立2,企業(yè)的分類p8(1)法人企業(yè)和非法人企業(yè)(2)個人獨資企業(yè),合伙企業(yè)和公司企業(yè)3,管理的職能:決策