企業(yè)管理期末考試重點(編輯修改稿)
2025-05-16 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟體制下適應社會化生產(chǎn)需要的[產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學（特點）]的新型企業(yè)制度，是一系列規(guī)范和制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準則或法規(guī)。法人資格：按照法定程序設立，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算，有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營獲得盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)管理：企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)環(huán)境，企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各項資源和企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃，組織，領導和控制，以高效地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的職能活動。戰(zhàn)略管理：企業(yè)以為顧客，員工，所有者等主要的利益相關者穿鑿價值為目的，在分析外部環(huán)境和自身在狀況及其變化趨勢的基礎上，確立企業(yè)的使命和目標，制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)實施過程與結(jié)果的反饋，評價調(diào)整或新戰(zhàn)略的動態(tài)過程。市場營銷：是關于構(gòu)思，貨物和服務的設計，定價，促銷和分銷的規(guī)定與實施過程，目的是創(chuàng)造能實現(xiàn)符合個人和組織目標的交換。市場細分：營銷者按照某種標準，將準備進入的某種產(chǎn)品與服務的整體市場劃分為滿足若干不同消費群體的子市場的過程。全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目標在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員和社會受益達到長期成功的管理途徑。財務管理目標：利潤最大化，資本利潤率最大化，企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。組織結(jié)構(gòu)設計的影響因素：1結(jié)構(gòu)變量，提供描述組織內(nèi)部特征的尺度。2情景變量，描述影響和決定組織結(jié)構(gòu)的外在背景因素，它從組織整體上和其與環(huán)境的交互作用中反映著組織的整體特征。組織的結(jié)構(gòu)類型：：軍事組織，企業(yè)組織，一般適用于小型企業(yè)。~。 5矩陣制~。 ~。~：適用于穩(wěn)定環(huán)境下的中小型企業(yè)。~：使用全球范圍內(nèi)從事經(jīng)營的大公司大企業(yè)。行為改造型激勵理論——強化理論：1正強化：懲罰那些與組織不相容的行為，從而削減這種行為。有發(fā)獎金，對成績的認可，表揚，改善工作條件和人際關系等2負強化：懲罰那些與組織
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