【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性就越差。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是安全邊際率，其計(jì)算公式如下：安全邊際率= 100％安全邊際率代表了企業(yè)在虧損發(fā)生之前，銷售量可以下降的最大幅度。安全邊際率越高，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度就越高。由于盈虧平衡點(diǎn)銷售量所提供的邊際貢獻(xiàn)恰好補(bǔ)償全部固定成本，所以超過盈虧平衡點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)額就是利潤(rùn)。因此，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也可以由下列公式計(jì)算得出：營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 安全邊際(數(shù)量) 單位邊際貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 安全邊際(金額) 邊際貢獻(xiàn)率銷售利潤(rùn)率與安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率的關(guān)系，需要掌握公式：銷售利潤(rùn)率 = 安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率 (二)保利分析保利分析是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均已知的情況下，為確定保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法，它是本量利分析的重要內(nèi)容。在進(jìn)行保利分析之前，首先要確定企業(yè)計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)，然后再根據(jù)保利分析的基本方法測(cè)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。所謂目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來計(jì)劃期間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量，是指在價(jià)格和成本水平既定的條件下，為保證事先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)當(dāng)達(dá)到的銷售量和銷售額。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（額）的計(jì)算公式和盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式基本相似，其計(jì)算公式表示如下：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 = 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額 = (三) 因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量的影響在保利分析中，還可以進(jìn)一步分析當(dāng)預(yù)期產(chǎn)品銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本或固定成本等發(fā)生變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量的影響。 (四)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的其他因素的確定在保利分析中，也可以分析、計(jì)算在預(yù)計(jì)銷售量一定的情況下，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的售價(jià)、單位變動(dòng)成本或固定成本應(yīng)為多少。在這種情況下，保利分析的公式表示如下：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本 + 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本=銷售價(jià)格 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本=(銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本) 銷售量目標(biāo)利潤(rùn)考點(diǎn)三: 本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析從盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式中可以看到，產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素的 變動(dòng)都會(huì)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生影響。（一）銷售價(jià)格變動(dòng)的影響產(chǎn)品銷售價(jià)格的變動(dòng)是影響盈虧平衡點(diǎn)的一個(gè)重要因素。銷售價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起單位邊 際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向同方向變動(dòng)，從而會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)。如果其他因素不變，提高產(chǎn)品 銷售價(jià)格，則會(huì)增大單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為銷售收入線向上傾 斜，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)降低，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加，或虧損將會(huì)減少；降低產(chǎn) 品銷售價(jià)格，則會(huì)減少單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為銷售收入線向下 傾斜，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)上升，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少，或虧損將會(huì)增加。（二）單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向相反方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。如果其他因素不變，提高單位變動(dòng)成本，則會(huì)減少單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為總成本線向上傾斜，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)上升，一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少；降低單位變動(dòng)成本，則會(huì)增大單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為總成本線向下傾斜，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)下降，一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加。（三）固定成本變動(dòng)的影響固定成本的大小與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模直接相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，固定成本就越大，盈虧平衡點(diǎn)也就越高。如果其他因素不變，固定成本總額提高，則在本量利圖中，會(huì)抬高總成本線的位置，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)上升，一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少；固定成本總額下降，則在本量利圖中，會(huì)降低總成本線的位置，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)下降，一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加。（四）多因素同時(shí)變動(dòng)的影響上述分析都是以假定某一因素變動(dòng)時(shí)其他因素不變?yōu)榍疤釛l件的，但在實(shí)際工作中，企業(yè)可能會(huì)通過采取多種措施，同時(shí)改變多個(gè)因素來調(diào)整盈虧平衡點(diǎn)，達(dá)到增加利潤(rùn)的目的?？键c(diǎn)四 : 本量利分析的應(yīng)用(一)經(jīng)營(yíng)杠桿在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷量增加時(shí)，會(huì)使單位產(chǎn)品固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)幅度；反之，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷量下降時(shí)，會(huì)使單位產(chǎn)品固定成本上升，從而降低單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的下降幅度大于產(chǎn)銷量的下降幅度。只要有固定成本存在，利潤(rùn)的變動(dòng)幅度就會(huì)大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度變動(dòng)引起利潤(rùn)較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象就稱為經(jīng)營(yíng)杠桿作用。經(jīng)營(yíng)杠桿能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并能幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析，因而是本量利分析的一個(gè)重要概念。衡量經(jīng)營(yíng)杠桿作用的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)百分比相當(dāng)于銷 售量變動(dòng)百分比的倍數(shù)。其理論計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) = 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)預(yù)算資料，按以下簡(jiǎn)化公式計(jì)算：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) = 利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就可以預(yù)測(cè)銷售量變動(dòng)對(duì)計(jì)劃期利潤(rùn)的影響程度。計(jì)劃期利潤(rùn)變動(dòng)百分比=銷售量變動(dòng)百分比經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)當(dāng)銷售量增加時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將以經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度增加；反之，當(dāng)銷售量減少時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也將以經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度下降。由此可見，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擴(kuò)大了市場(chǎng)和生產(chǎn)等不確定因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響，而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)銷售變動(dòng)也越敏感，變動(dòng)也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度。一般情況下，對(duì)銷售量很不穩(wěn)定的企業(yè)，保持較低水平的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是有利的，這樣可以減輕企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大小有兩個(gè)重要因素——固定成本和銷售量。(1)固定成本對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)總是大于1，而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)將隨固定成本的變化呈同方向變動(dòng)。在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；反之，固定成本越低，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。(2)銷售量對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的影響在其他因素不變的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是隨著銷售量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)的，即銷售量上升，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低；反之，銷售量下降，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)上升，從而使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。（二）本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 在運(yùn)用本量利方法進(jìn)行決策，所評(píng)價(jià)的各備選方案通常不涉及收入，只涉及成本，因此，可依據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)，即通過比較不同業(yè)務(wù)量下各備選方案的總成本，選擇總成本最小的方案為最滿意方案。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵在于確定成本無差別點(diǎn)。所謂成本無差別點(diǎn)是指使兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。計(jì)算成本無差別點(diǎn)時(shí)，需要考慮每個(gè)方案的單位變動(dòng)成本和固定成本，而且方案之間的單位變動(dòng)成本和固定成本水平應(yīng)處于此種狀況：如果一個(gè)方案的固定成本大于另一個(gè)方案的固定成本，則該方案的單位變動(dòng)成本應(yīng)小于另一方案的單位變動(dòng)成本，否則無法應(yīng)用此法。設(shè)第一個(gè)方案的固定成本為a1，單位變動(dòng)成本為b1。；第二個(gè)方案的固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為b2，且滿足a1a2，b1b2，令兩個(gè)方案的總成本相等： a1+b1x=a2+b2x成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = =將預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量與成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行比較，就可以做出選擇哪種方案的決策。第四章 經(jīng)營(yíng)決策分析學(xué)習(xí)要求本章闡述經(jīng)營(yíng)決策的基本原理、相關(guān)成本概念以及生產(chǎn)決策分析方法。學(xué)習(xí)本章，要求理解決策和決策分析的含義、決策的特征、分類以及決策分析的程序；深刻理解相關(guān)成本的含義以及各種相關(guān)成本和無關(guān)成本概念；理解經(jīng)營(yíng)決策的差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法；熟練掌握是否接受特殊訂單、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消、零部件是自制還是外購(gòu)、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工，以及合理利用有限資源安排生產(chǎn)等各種生產(chǎn)決策分析方法。重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本章主要決策的一般理論和短期經(jīng)營(yíng)決策分析。重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)決策分析，?？碱}型是計(jì)算題與計(jì)算分析題。常用的分析方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)法和量本利分析。同一題目，可以分別用這三種方法解答，或者要綜合運(yùn)用這三種方法，因而要求考生要靈活掌握這三種分析方法，做題時(shí)不要拘泥于某一種方法，要會(huì)舉一反三，觸類旁通。考點(diǎn)一 : 決策分析概述（一）決策及決策分析的含義決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意(或最優(yōu))方案的過程。簡(jiǎn)單說，決策就是選擇的過程，是對(duì)未來各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇或做出決定。管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。（二）決策的特征決策是謀劃、解決未來事件的活動(dòng)。決策的這一特征，為決策分析中采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法定了基礎(chǔ)。決策就是要解決未來的某些問題，要明確解決問題應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的決策。任何方案的實(shí)施，總是要由一定的人員來完成的。在決策過程中，除了充分考慮方案本身的優(yōu)劣外，還要考慮備選方案對(duì)實(shí)施人員的要求以及實(shí)施人員對(duì)備選方案的適應(yīng)程度。（三）決策的分類按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短不同可將決策分為短期決策和長(zhǎng)期決策兩大類。短期決策是指對(duì)較短時(shí)間(一般為1年以內(nèi))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。短期決策主要是解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中如何最有效、最經(jīng)濟(jì)、最合理地充分利用現(xiàn)有資源以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，一般不涉及固定資產(chǎn)投資，因而又稱為“經(jīng)營(yíng)決策”。長(zhǎng)期決策是指對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間(一般為1年以上)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。長(zhǎng)期決策通常涉及需要將大量資金投資在固定資產(chǎn)方面，因而稱為“長(zhǎng)期投資決策”或“資本支出決策”。由于長(zhǎng)期決策涉及的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，因而在方法上要更多地考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和不確定性等因素對(duì)決策產(chǎn)生的影響。按決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同可將決策分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。確定性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件或自然狀態(tài)都是已知的，而且每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，沒有不確定性因素在內(nèi)的決策。風(fēng)險(xiǎn)性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件都是已知的，但每一方案都有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定各種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率的決策。不確定性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件雖然是已知的，但無法確定每一方案的可能結(jié)果，或者每一方案可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，但無法確定各種結(jié)果出現(xiàn)的概率，只能依靠決策者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來解決的決策。按決策方案之間的關(guān)系不同可將決策分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。接受或拒絕方案決策，又稱獨(dú)立方案決策，是指每個(gè)備選方案各自獨(dú)立存在，不受其他任何方案影響的決策。這種決策只需要對(duì)一個(gè)備選方案做出接受或拒絕的選擇，因而也稱“采納與否決策”?；コ夥桨笡Q策是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的備選方案中只能選出一個(gè)方案的決策。組合方案決策是指在企業(yè)資源總量受到一定限制的條件下，從多個(gè)備選方案中選出一組最優(yōu)組合方案，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。（四）決策分析的程序 確定目標(biāo)是決策分析的出發(fā)點(diǎn)。由于決策目標(biāo)是企業(yè)未來努力的方向，因而確定決策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下三點(diǎn)要求：(1)目標(biāo)要具體化；(2)目標(biāo)要數(shù)量化；(3)明確約束條件。決策目標(biāo)一經(jīng)確定，就要針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集與其相關(guān)的各種信息，這是決策分析程序中的重要步驟。根據(jù)所確定的決策目標(biāo)和所掌握的各種相關(guān)信息，并充分考慮現(xiàn)實(shí)與可能，設(shè)計(jì)制訂出實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的各種備選方案，這是科學(xué)決策的基礎(chǔ)和保證。選擇最滿意(或可行)方案是整個(gè)決策分析程序中最關(guān)鍵的步驟。決策者根據(jù)所掌握的相關(guān)信息，對(duì)各種備選方案采用定量分析方法進(jìn)行可行性研究，對(duì)各方案做出初步評(píng)價(jià)，還要進(jìn)一步對(duì)各方案進(jìn)行定性分析，通過不斷比較、篩選，全面權(quán)衡利弊得失，最后選擇出較為理想的最滿意(或可行)方案。最滿意方案選定以后，就應(yīng)該將其納入企業(yè)的計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，因而它是決策分析過程的延伸。要對(duì)實(shí)施的具體情況隨時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以揭示偏離決策目標(biāo)的程度和原因，并及時(shí)提供反饋信息?？键c(diǎn)二 :經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念(一)相關(guān)成本的含義相關(guān)成本是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。由于相關(guān)成本與特定決策方案相關(guān)聯(lián)，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，因此，在經(jīng)營(yíng)決策分析過程中，必須充分考慮每一決策方案涉及的所有相關(guān)成本。相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：(1)相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來成本；(2)相關(guān)成本是有差別的未來成本。 (二)常見的相關(guān)成本概念 增量成本有狹義和廣義之分。狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會(huì)發(fā)生。在制造企業(yè)，由于實(shí)施某項(xiàng)方案通常會(huì)引起產(chǎn)量的變動(dòng)，因而增量成本也可以說是由于生產(chǎn)能力利用程度的不同導(dǎo)致產(chǎn)量的不同而形成的成本差異。在企業(yè)生產(chǎn)決策分析中，增量成本是一個(gè)廣泛應(yīng)用的相關(guān)成本概念。一般來說，某一決策方案的增量成本就是該方案的變動(dòng)成本。例如，企業(yè)決定接受某項(xiàng)特殊價(jià)格的訂單而導(dǎo)致產(chǎn)量增加，由此引起變動(dòng)生產(chǎn)成本的增加，增加的變動(dòng)生產(chǎn)成本就是增量成本。廣義的增量成本是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額，一般又稱為差量成本。增量成本的一種特殊形式是邊際成本。邊際成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是指當(dāng)業(yè)務(wù)量無限小變動(dòng)時(shí)，成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)之比。邊際成本的實(shí)質(zhì)就是當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)單位增加或減少時(shí)所引起的成本變動(dòng)額，顯然，當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí)，邊際成本就等于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。企業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)資源可能會(huì)有許多不同用途，但在經(jīng)濟(jì)資源稀缺的情況下，將資源用于某一方面就不能同時(shí)用于另一方面。這就要求在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，除了要考慮選定方案所能帶來的收益，同時(shí)還要考慮因喪失掉其他方案而失去的收益，即機(jī)會(huì)成本。一般而言，這部分失去的收益應(yīng)當(dāng)由被選定方案的收益來補(bǔ)償。如果被選定方案的收益不能補(bǔ)償機(jī)