畢業(yè)論文財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用(編輯修改稿)
2025-07-25 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)公司的生存和發(fā)展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：有利于降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤,就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，自然能相對(duì)增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。有利于企業(yè)資金合理分配，健全使用資金管理體系。通過加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)，能使有限的資金得到合理的使用，以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。有利于貨款及時(shí)劃回，杜絕呆帳、死賬生成。發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算，及時(shí)劃回貨款，能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營活動(dòng)的開展。對(duì)于一時(shí)無法及時(shí)收回的貨款，也要定期核對(duì)，辦理簽證，以保證債權(quán)的時(shí)效性，避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有利于企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)工作，包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營的好壞，能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來，根據(jù)這些指標(biāo)，可以反映出企業(yè)資信水平，償債能力等?？梢灶A(yù)見企業(yè)發(fā)展前景，可以根據(jù)這些數(shù)字信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，以修正經(jīng)營方針、管理策略等，為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來源?？梢杂行У胤乐勾砣说臄〉滦袨?。代理人的敗德行為主要是為了謀取私人利益，這種利益集中體現(xiàn)在物質(zhì)利益上。財(cái)務(wù)管理可通過財(cái)權(quán)的恰當(dāng)配置和約束機(jī)制的設(shè)立，堵塞資金漏洞，防止利益流失?？梢蕴岣咝畔⒌耐该鞫群凸叫?。在當(dāng)前信息化社會(huì)中，最大的公平是信息上的公平，信息對(duì)稱是實(shí)現(xiàn)治理主體利益均衡的關(guān)鍵。企業(yè)的大部分信息是財(cái)務(wù)信息，因此通過財(cái)權(quán)的合理配置和對(duì)財(cái)權(quán)行使方案的精心設(shè)計(jì)，可增加治理主體了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的機(jī)會(huì)，減少信息的不對(duì)稱性。（二）新的方向公司在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，為全體股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富。按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的要求，財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)以下新的關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注股價(jià)，維護(hù)股價(jià)。公司股價(jià)是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致。優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，確保公司可持續(xù)發(fā)展。在股權(quán)分置的情況下，控制股東在明顯的圈錢動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，為達(dá)到增發(fā)、配股或保牌的目的，財(cái)務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的利潤操縱和短期化行為。在股權(quán)分置以及將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標(biāo)的情況下，這種財(cái)務(wù)行為具有一定的合理性。但是，隨著全流通局面的形成和市場(chǎng)監(jiān)管效率的提高，股價(jià)的信息含量將不斷提高，它不僅僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息。與此相應(yīng)，在投資項(xiàng)目選擇、融資方式、股利政策制定等方面的財(cái)務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三者的均衡，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升公司價(jià)值。利用證券市場(chǎng)進(jìn)行有效的資本動(dòng)作。消除股權(quán)分置以后，全流通公司的股份更接近上市公司本身的經(jīng)營能力、主業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩构煞菽芨鎸?shí)地反映企業(yè)價(jià)值。股票的全流通以及股價(jià)與公司價(jià)值的擬合將激活兼并、收購和控制權(quán)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，為企業(yè)通過資本動(dòng)作配置資源、最大限度發(fā)揮協(xié)同效益提供了寬廣的舞臺(tái)。兼并、收購和控制權(quán)市場(chǎng)的活躍必然產(chǎn)生金融工具的創(chuàng)新。掌握資本運(yùn)作和創(chuàng)新金融工具運(yùn)用方面的知識(shí)，積累這方面的經(jīng)驗(yàn)將成為股權(quán)分置改革后財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是公司內(nèi)部管理的中樞，它在公司治理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些公司治理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與公司財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在公司治理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在公司治理中的中心地位也就樹立不起來。 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在公司治理中的中心地位，是搞好公司治理的當(dāng)務(wù)之急。 建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：公司財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)公司內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與公司投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用
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