天津廣播電視網(wǎng)絡有限公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 09:42 本頁面
【文章內容簡介】 分管領導 、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管 負責組織部門內部績效管理工作，主要職責如下： 組織、 制訂部門績效計劃 ；制訂 下級員工績效計劃 。 進行過程管理，對下級員工進行績效跟蹤和指導，并記錄關鍵事件 。 指導下級員工進行自我評估，并客觀公正地對下級員工績效進行評估 。 與下級員工進行溝通，幫助其認識到工作中存在的有待解決的問題，并共同制定績效改進計劃 。 對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部進行溝通，并提出建議。 （ 三 ）人力資源部 負責 組織、 實施公司績效管理工作，主要職責如下： 設計、完善績效管理制度 。 組織、協(xié)調、開展績效管理工作 。 匯總、分析各類績效考核 結果 。 撰寫績效管理總結報告 。 接受、處理員工考核申訴 。 收集、記錄績效管理中的各種反饋信息。 第二章 目標設定 第 七 條 公司年度目標 公司每年 10－ 11月份開始部署下年度工作，于 12月 1日前發(fā)布下一年度公司工作要點，作為實施績效管理的目標依據(jù)。如有必要，需在 6月 1日前，對年度工作要點進行適當調整。 第 八 條 部門年度 目標 根據(jù)公司 年度 工作要點， 于 12月 15日前 形成《部門工作 要點分解 表》 。 第 九 條 部門 季度 目標 、 部門經(jīng)理 考核 目標 3 （一） 部門季度目標主要指 業(yè)績目標。 根據(jù) 《 部門工作要點分解表 》，于 每考核周期 上月 30號 前形成《部門季度 考核 表》 ，報人力資源部 匯總 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽字確認 。 各部門在此階段需填寫計劃表中的項目為：考核內容、權重、 完成步驟、 考核標準。 （二） 部門經(jīng)理 考核 目標 部門經(jīng)理業(yè)績考核 成績 以本部門的部門考核成績?yōu)闇省? 部門經(jīng)理進行年度 內部管理目標的考核，與 年底獎金掛鉤 。 第 十 條 部門內部各組 季度 目標 （一） 根據(jù) 《部門季度考核 表 》 ，于每考核周期 首月 10號 前形成 《部門各組 季度 考核 表 》 ，由 該小組負責人與其直接上級領導 簽字確認。 （二） 此階段需填寫計劃 表 中的項目為：考核內容、權重、 完成步驟、 考核標準?？己藘热轂楸倦A段主要工作內容。 第 十一 條 員工季度目標 （一） 根據(jù) 《部門季度 考核 表》或《部門各組 季度 考核 表》 ， 于每季度首月 10號 前形成《部門 員工 季度 考核 表》 ，由該員工 與其直接上級領導 簽字確認。 （二） 此階段需填寫計劃書中的項目為：考核內容、權重、 完成步驟、 考核標準。 其中： 考核內容 主要 工作內容 其他工作 工作態(tài)度 權重 70% 20% 10% 第 十二 條 目標實施跟蹤 （一） 《部門年度工作 計劃表》、《部門季度 考核 表》、《部門經(jīng)理季度 考核 表》 將在公司內部網(wǎng)站 進行 發(fā)布 ，提高管理透明度 ，接受員工監(jiān)督 。 （二） 每個考核周期的第一、二個月末 30號 前，各部門根據(jù)《部門季度 考核 表》，填寫《部門月度工作目標跟蹤表》，說明各項主要工作的實施進度， 報 人力資源 部 匯總， 提交至總經(jīng)理 。 第 三 章 績效考核 第 十三 條 考核 評分 （一） 考核 分數(shù) 4 各 考核 表中的 單項 考核內容，按照 5分制原則評分，最小精確到 。 評價為“ 或 5”分的工作內容需要另附詳細說明。 分數(shù) 1 2
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