天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-07-14 09:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分管領(lǐng)導(dǎo) 、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管 負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部績(jī)效管理工作，主要職責(zé)如下： 組織、 制訂部門(mén)績(jī)效計(jì)劃 ；制訂 下級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃 。 進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效跟蹤和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件 。 指導(dǎo)下級(jí)員工進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀(guān)公正地對(duì)下級(jí)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 。 與下級(jí)員工進(jìn)行溝通，幫助其認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 。 對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通，并提出建議。 （ 三 ）人力資源部 負(fù)責(zé) 組織、 實(shí)施公司績(jī)效管理工作，主要職責(zé)如下： 設(shè)計(jì)、完善績(jī)效管理制度 。 組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展績(jī)效管理工作 。 匯總、分析各類(lèi)績(jī)效考核 結(jié)果 。 撰寫(xiě)績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告 。 接受、處理員工考核申訴 。 收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息。 第二章 目標(biāo)設(shè)定 第 七 條 公司年度目標(biāo) 公司每年 10－ 11月份開(kāi)始部署下年度工作，于 12月 1日前發(fā)布下一年度公司工作要點(diǎn)，作為實(shí)施績(jī)效管理的目標(biāo)依據(jù)。如有必要，需在 6月 1日前，對(duì)年度工作要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 第 八 條 部門(mén)年度 目標(biāo) 根據(jù)公司 年度 工作要點(diǎn)， 于 12月 15日前 形成《部門(mén)工作 要點(diǎn)分解 表》 。 第 九 條 部門(mén) 季度 目標(biāo) 、 部門(mén)經(jīng)理 考核 目標(biāo) 3 （一） 部門(mén)季度目標(biāo)主要指 業(yè)績(jī)目標(biāo)。 根據(jù) 《 部門(mén)工作要點(diǎn)分解表 》，于 每考核周期 上月 30號(hào) 前形成《部門(mén)季度 考核 表》 ，報(bào)人力資源部 匯總 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽字確認(rèn) 。 各部門(mén)在此階段需填寫(xiě)計(jì)劃表中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、 完成步驟、 考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 部門(mén)經(jīng)理 考核 目標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 成績(jī) 以本部門(mén)的部門(mén)考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行年度 內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，與 年底獎(jiǎng)金掛鉤 。 第 十 條 部門(mén)內(nèi)部各組 季度 目標(biāo) （一） 根據(jù) 《部門(mén)季度考核 表 》 ，于每考核周期 首月 10號(hào) 前形成 《部門(mén)各組 季度 考核 表 》 ，由 該小組負(fù)責(zé)人與其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)。 （二） 此階段需填寫(xiě)計(jì)劃 表 中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、 完成步驟、 考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容為本階段主要工作內(nèi)容。 第 十一 條 員工季度目標(biāo) （一） 根據(jù) 《部門(mén)季度 考核 表》或《部門(mén)各組 季度 考核 表》 ， 于每季度首月 10號(hào) 前形成《部門(mén) 員工 季度 考核 表》 ，由該員工 與其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)。 （二） 此階段需填寫(xiě)計(jì)劃書(shū)中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、 完成步驟、 考核標(biāo)準(zhǔn)。 其中： 考核內(nèi)容 主要 工作內(nèi)容 其他工作 工作態(tài)度 權(quán)重 70% 20% 10% 第 十二 條 目標(biāo)實(shí)施跟蹤 （一） 《部門(mén)年度工作 計(jì)劃表》、《部門(mén)季度 考核 表》、《部門(mén)經(jīng)理季度 考核 表》 將在公司內(nèi)部網(wǎng)站 進(jìn)行 發(fā)布 ，提高管理透明度 ，接受員工監(jiān)督 。 （二） 每個(gè)考核周期的第一、二個(gè)月末 30號(hào) 前，各部門(mén)根據(jù)《部門(mén)季度 考核 表》，填寫(xiě)《部門(mén)月度工作目標(biāo)跟蹤表》，說(shuō)明各項(xiàng)主要工作的實(shí)施進(jìn)度， 報(bào) 人力資源 部 匯總， 提交至總經(jīng)理 。 第 三 章 績(jī)效考核 第 十三 條 考核 評(píng)分 （一） 考核 分?jǐn)?shù) 4 各 考核 表中的 單項(xiàng) 考核內(nèi)容，按照 5分制原則評(píng)分，最小精確到 。 評(píng)價(jià)為“ 或 5”分的工作內(nèi)容需要另附詳細(xì)說(shuō)明。 分?jǐn)?shù) 1 2
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