天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司績效管理制度-文庫吧資料
2025-06-09 09:42本頁面
【正文】 按照 5分制原則評分，最小精確到 。 其中： 考核內(nèi)容 主要 工作內(nèi)容 其他工作 工作態(tài)度 權(quán)重 70% 20% 10% 第 十二 條 目標(biāo)實(shí)施跟蹤 （一） 《部門年度工作 計(jì)劃表》、《部門季度 考核 表》、《部門經(jīng)理季度 考核 表》 將在公司內(nèi)部網(wǎng)站 進(jìn)行 發(fā)布 ，提高管理透明度 ，接受員工監(jiān)督 。 第 十一 條 員工季度目標(biāo) （一） 根據(jù) 《部門季度 考核 表》或《部門各組 季度 考核 表》 ， 于每季度首月 10號 前形成《部門 員工 季度 考核 表》 ，由該員工 與其直接上級領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)。 （二） 此階段需填寫計(jì)劃 表 中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、 完成步驟、 考核標(biāo)準(zhǔn)。 部門經(jīng)理進(jìn)行年度 內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，與 年底獎金掛鉤 。 各部門在此階段需填寫計(jì)劃表中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、 完成步驟、 考核標(biāo)準(zhǔn)。 第 九 條 部門 季度 目標(biāo) 、 部門經(jīng)理 考核 目標(biāo) 3 （一） 部門季度目標(biāo)主要指 業(yè)績目標(biāo)。如有必要，需在 6月 1日前，對年度工作要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 收集、記錄績效管理中的各種反饋信息。 撰寫績效管理總結(jié)報告 。 組織、協(xié)調(diào)、開展績效管理工作 。 對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部進(jìn)行溝通，并提出建議。 指導(dǎo)下級員工進(jìn)行自我評估，并客觀公正地對下級員工績效進(jìn)行評估 。 （二） 分管領(lǐng)導(dǎo) 、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部績效管理工作，主要職責(zé)如下： 組織、 制訂部門績效計(jì)劃 ；制訂 下級員工績效計(jì)劃 。 審核 、確定 部門、部門經(jīng)理 的考核結(jié)果 。主要職責(zé)如下： 2 審核公司績效管理制度 。 第五條 周期 績效管理年度為每年 1月 1日至 12月 31日，以季度為考核周期。 休假員工：休假 （ 倒休除外 ） 超過考核周期 1/3（含 1/3，即 21個工作日）的員工不參加考核 ，無績效工資 。 見習(xí)期 員工 ：不參加考核，固定績效工資。 第三條 原則 公 開、公正、 可操作 第四條 適用范圍 本辦法適用于總公司 各部門及 員工 。 （二） 提高服務(wù) 質(zhì)量 ： 通過績效 管理 工作的開展 ， 加強(qiáng) 部門 之 間的 溝通與 協(xié)作 ，提高 內(nèi)部 服務(wù)質(zhì)量 。 天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司 績效管理 制度 20xx 年 6 月 26 日 目 錄 第一章 總 則 ................................................ 1 第一條 績效管理內(nèi)容 ...................................................... 1 第二條 目的 .............................................................. 1 第三條 原則 .............................................................. 1 第四條 適用范圍 ....................................................
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