天津廣播電視網絡有限公司績效管理制度(已改無錯字)
2023-07-24 09:42:56 本頁面
【正文】 3 4 解釋 工作完成情況與預期目標相差較大，且問題較多 完成大部分工作 基 本 符 合工作要求，基 本 完 成工作目標，但有缺點，應求改進。 符 合 工 作要求，完成工作目標。 較 好 的 完成 工 作 目標。 超越工作常規(guī)要求；超過預期地完成了工作目標。 《部門經理季度工作計劃表 》的內部管理目標，按照 以下分數 評分： 分數 2 3 具體各分數解釋見 《內部管理目標評分標準表》。 （二）部門、部門經理 考核 等級 部門、部門經理的考核分數，按如下關系與等級對應： 等級 D類 C類 B類 A類 分數 3 3－ （含 ） － 4（含 4） 4 （三） 分管領導考核成績根據其分管部門成績平均計算。 （四） 年度考核成績根據其各季度考核成績平均計算。 第 十四 條 部門、部門經理的季度考核 部門、部門經理 的 業(yè)績目標的 季度考核 ，具體實施步驟如下： （一） 每 考核周期 上月 30號 前， 各部門 根據 《部門季度 考核 表》、《部門經理季度 考核表》 ，填寫各項考核內容 的實際完成情況 ， 報 人力資源部 。 （二）每考核周期 結束次 月 1－ 2 日， 由部門 經理 、分管領導、總經理根據 計劃表 ，分別 進行評分 。 其中，評分 三方 權重分別為 10%、 30%、 60%。 （三）每考核周期 結束次 月 3－ 4 日， 人力資源部匯總三方 評分 成績，進行綜合計算 ，并 提交績效管理委員會 。 對單項考核內容，如其中任意評分雙方成績差距超過 ，將按照總經理考核分數最終確定部門、部門經理的考核分數。 同時，人力資源部 督促 相關部門引起注意，查找原因。 (四 ) 部門經 理未按要求提交考核表，則在部門考核分數基礎上扣減 。 5 第 十五 條 部門內部各組的季度考核 每考核周期 結束次 月 10 日， 完成部門內部各組的季度考核工作。 根據 《部門各組 季度考核 表》 ，需要填寫各項工作的實際完成情況和 考核 評分，評分包括 小組自評、上級主管評價， 權重 分別 為 10%、 90%。 第 十六 條 員工 的季度考核 每考核周期 結束次 10日，完成部門員工 的季度考核工作。根據 《部門員工 季度 考核 表》，需要填寫各項工作的實際完成情況和考核評分，評分包括 員工自評、上級主管評價， 權重 分別 為 10%、 90%。 第 十七 條 責任與違規(guī)處 罰 （一） 各部門須在規(guī)定時間內，將各類表格（包括電子版本和紙制版本） 報 人力資源部，如遇休息日，則順延進行相關工作。 （二） 如 公司年度工作要點未能在 12 月 1 日前出臺，董事長、總經理負主要責任， 扣發(fā)當月績效工資?？冃Ч芾砉ぷ饕曂七t時間順延。 （三） 如績效管理委員會未能如期完成 績效管理相關 工作， 則績效管理委員會所有成員負主要責任，扣發(fā)當月績效工資， 績效管理 專員當月績效工資減半。 （四 ） 如各部門未能如期 按要求 完成 相關 工作，部門經理 、副經理 負主要責任，扣發(fā)當月績效工資，部門直接責任員工當月績效工資減半。 第四章 績 效反饋 第 十八 條 績效反饋 （一） 部門反饋 各部門考核等級通過公告欄、內部報紙向全體員工公開。 每 考核周期 結束 次月 5日內 ， 部門 未完成工作 ， 由分管領導、部門經理向總經理 進行專題匯報，分析原因，提出整改方案 。同時將 該項工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1