本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識100題解析(編輯修改稿)
2025-07-25 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)和管理措施應(yīng)隨著這些條件的變化不斷地進行調(diào)整，以適應(yīng)新的條件。6)全過程性原則全過程性原則是指本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施應(yīng)貫穿煤炭生產(chǎn)組織的全過程，從企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、實施生產(chǎn)、生產(chǎn)接替、生產(chǎn)總結(jié)和分析)直到停產(chǎn)的全過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施來保證生產(chǎn)的安全性。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到:“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；4管理措施應(yīng)能夠做到:“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實”；4相應(yīng)的監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)保障：“每一項管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)，如果責(zé)任人失職，能夠及時發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。三、人員不安全行為控制與管理4不安全行為控制應(yīng)該堅持什么指導(dǎo)思想：（1） 源頭設(shè)計思想：從設(shè)計源頭上充分考慮行為安全問題，盡量減少人的不安全行為發(fā)生，或者將不安全行為對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響降低到最小。（2） 系統(tǒng)管理思想：行為安全管理是一個系統(tǒng)管理過程，大多數(shù)基層工作人員的不安全行為發(fā)生與系統(tǒng)中其他因素有著重要關(guān)系。要在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)整體的角度分析人的不安全行為問題及其控制與管理措施，做到縱到頭、橫到邊、全方位、。（3） 多維行為控制思想：人的行為受眾多因素的影響，通過多維影響因素的綜合運用，力爭實現(xiàn)對員工不安全行為的全面控制。（4） 責(zé)權(quán)利對等思想：責(zé)權(quán)利是影響行為的最基本元素，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，確保人的行為長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。4管理者至少應(yīng)該從幾個方面對員工進行培訓(xùn)：（1） 安全管理職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)；（2） 各種險源預(yù)知能力培訓(xùn)；（3） 工作方法及技能培訓(xùn)；（4） 緊急狀態(tài)處理知識和能力培訓(xùn)。4員工不安全行為產(chǎn)生的原因主要有：（1）知識與技能缺陷；（2）思想和情緒因素。（3）利益與管理原因。（4）生產(chǎn)環(huán)境影響。4員工不安全行為的基本控制措施：（1）強化安全教育培訓(xùn) （2）強化安全管理 （3）科學(xué)地選用人員，做到人機最佳匹配（4）改善作業(yè)環(huán)境（5）做好思想和情緒調(diào)解工作4有痕不安全行為的特點：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡。4無痕不安全行為的特點：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。4有意做出的不安全行為：是指員工在做出不安全行為之前，已經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定，但由于自身對不安全行為的價值認(rèn)識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，屬明知故犯行為。50、無意做出的不安全行為：是指員工在做出不安全行為之前，對規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)不知情或知之甚少，對自己的行為過錯沒有意識到或者根本不知道自己行為的對錯，自身安全辨識能力不足，大腦沒有認(rèn)識到行為的不安全性所致，有的事后可察覺到，有的一直沒察覺。5各級管理者的監(jiān)督檢查是控制員工行為的重要手段。在制定監(jiān)督檢查制度時管理者至少應(yīng)該對以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：（1） 監(jiān)督檢查的執(zhí)行者；（2） 監(jiān)督檢查方式方法；（3） 監(jiān)督檢查時間和空間要求；（4） 監(jiān)督檢查結(jié)果的處理方法；（5） 監(jiān)督檢查效果的評價和改進等。5人員不安全行為的控制與管理措施主要有哪五大類：人員準(zhǔn)入管理措施、安全教育與培訓(xùn)措施、激勵與溝通措施、群體行為影響措施、組織行為影響措施。5人員不安全行為的控制與管理程序與措施重點包括哪些環(huán)節(jié)：1）做好人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)與行為矯正工作；2）做好人員不安全行為的自檢互檢工作；3）做好人員不安全行為的監(jiān)督檢查工作4)做好人員不安全行為的觀察與預(yù)警工作5)做好人員不安全行為的識別與研究工作6)做好人員不安全行為的責(zé)任追究工作7)做好人員不安全行為的考評和獎懲工作8)做好人員不安全行為的記錄和文件管理工作9)做好人員不安全行為的管理審查和改進工作10)做好重要崗位人員的不安全行為控制和管理工作四、組織保障管理：5本質(zhì)安全管理體系要求企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，也應(yīng)形成閉環(huán)式管理，主要包括：（1）工作程序閉環(huán)。（2）目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)。（3）質(zhì)量管理閉環(huán)。（4）隱患治理閉環(huán)。（5）“三違”人員幫教閉環(huán)。（6）安全事故管理閉環(huán)。5工作程序閉環(huán)：以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補充完善——會議反饋。5目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)：以現(xiàn)階段目標(biāo)為近期目標(biāo)，逐步實現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)管理。即：目標(biāo)激勵—目標(biāo)分解——考核反饋——落實責(zé)任——兌現(xiàn)獎懲。5質(zhì)量管理閉環(huán)：從工程的設(shè)計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉環(huán)管理。即：工程設(shè)計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗收。5“三違”人員幫教閉環(huán)：從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓(xùn)——安全座談——跟蹤回訪。5隱患治理閉環(huán)管理內(nèi)容：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋。60、安全事故管理閉環(huán)內(nèi)容：針對事故的整個循環(huán)程序，組成由始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即：事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防范。6建立和完善員工激勵與約束機制的目的：為提高員工安全生產(chǎn)、安全操作的積極性和生產(chǎn)過程中的安全意識，激勵員工自動自發(fā)地去履行崗位職責(zé)。6懲罰作為煤礦安全管理的重要手段之一，它能夠及時矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，科學(xué)合理地運用懲罰機制，應(yīng)遵循如下原則：（1）及時性原則。（2）針對性原則。（3）適度原則。（4）溝通原則。（5）一致性原則。6本質(zhì)安全管理體系檢查與改進制度包括哪些內(nèi)容：（1）日常檢查；（2）內(nèi)部審核；（3）管理評審；6日常檢查應(yīng)遵循如下原則：（1）檢查人員熟悉其檢查內(nèi)容，具有相關(guān)的專業(yè)知識（2）覆蓋生產(chǎn)全過程（3）應(yīng)有具體詳細(xì)的日常檢查制度（4）檢查結(jié)果應(yīng)與部門、個人的薪酬掛鉤6內(nèi)部評審的目的
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