【文章內容簡介】 到本安二級。 二級 ≥ 80 三級 ≥ 70 四級 ≥ 60 非本質安全企業(yè) ＜ 60 2． 7． 6本安企業(yè)建設評級條件 考核年度內出現(xiàn)以下情況之一的礦井，取消本安企業(yè)建設評級資格： （ 1）死亡人數(shù)累計達 2 人（含）以上的； （ 2）被省級及以上行政主管部門或集團公司責令停產整頓兩次（含）以上的； （ 3）發(fā)生直接經濟損失在 1000 萬元（含）以上事故的； （ 4）瞞報、謊報、遲報、漏報重傷（含）以上傷亡事故或直接經濟損失在100 萬元以上非傷亡事故的 。 （ 5）發(fā)生被省級及以上行政主管部門通報處罰的環(huán)境事件的。 2． 7． 7集團考核結果與子（分）公司考核結果計算綜合得分 本安企業(yè)建設采用集團公司考核與子（分）公司考核相結合的方法進行綜合考核。綜合考核分實行百分制，計算公式如下： S＝ S1 X1＋ K S2 X2 S — 礦井綜合得分 S1 — 集團公司年終對礦井考核分 S2 — 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分 X1 — 集團公司年終對礦井考核分所占百分比 X2 — 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比 注： 2021 年 X1 取 60%， X2取 40%，以后視運行情況進行調整。 K — 系數(shù)，集團公司對子（分）公司全年綜合考核分的修正值。其計算公式為： K = 集團公司對子（分公司） 全體礦井年終考核平均分 子分公司對全體礦井全年綜合考核 平均分 考核評價四個結合：集團考核與子分公司考核、結果考核與過程控制、定期考核與動態(tài)控制、年終驗收與日常檢查。 12 2． 7． 8《神東煤炭集團公司本質安全型單位建設達標考核管理辦法》相關規(guī)定 一、 公司本質安全型單位建設考核內容由日常動態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評價四部分組成。 （一）、直接加扣分指標 月度扣分指標 1）當月每發(fā)生 1起經濟損失在 100 萬元以下、 100萬元 500 萬元、 500 萬元以上的非人身責任事故（事件），分別在月度績效考核的總分（定期、動態(tài)綜合得分）中扣除 3 分、 6分、 10分。 2） 當月每發(fā)生 1 起 1 人次輕傷、重傷、死亡責任事故，分別在月度績效考核的總分（定期、動態(tài)綜合得分）中扣除 5 分、 10 分、 40 分（間接責任扣20分。死亡事故扣分指標分僅用于月度考核排名）。 季度扣分指標 1）考核期內，內審不符合本單位程序文件要求，在考核總分中扣減 3 分。 2） 考核期內，每發(fā)生 1 人次輕傷事故，在考核總分中扣減 5 分；每發(fā)生 1人次重傷事故，在考核總分中扣減 10 分；每發(fā)生 1 人次死亡事故，在考核總分中扣減 40 分（間接責任扣減 20分）。 3） 考核期內，每發(fā)生一起直接經濟損失在 100 萬元以上非人身 責任事故，在考核總分中扣減 1020 分。 4） 考核期內，每發(fā)生一起直接經濟損失在 100 萬元以下非人身責任事故，在考核總分中扣減 510 分。 5） 考核期內，對發(fā)生人身傷亡事故或非人身責任事故隱瞞不報、遲報、謊報，每出現(xiàn)一次在考核總分中扣減 10 分。 6） 考核期內，屬被考核單位責任，被省級及以上行政主管部門或集團公司責令停產整頓，在考核總分中扣減 5分。 13 7） 考核期內，屬被考核單位責任，被省級及以上行政主管部門通報處罰的環(huán)境事件，在考核總分中扣減 5分。 年度加（扣）分指標 年內發(fā)生死亡事故，每發(fā)生一起，在總分 中扣 10 分（每扣 10 分降低一個本安級別）。 （二） 季度達標評價 季度達標評價得分 =（本季度 3 個月動態(tài)檢查平均得分 60% + 季度定期考核得分 40% ） 季度難度系數(shù) 季度扣分指標分。 （ XX礦季度難度系數(shù)為 1） （ 三 ）年度達標評價 年度達標評價得分 =四個季度達標評價得分的平均分 177。 年度加（扣）分指標分。 （四） 季度達標掛牌 根據(jù)季度達標評價結果，對所有列入本質安全型單位建設達標計劃的單位實行掛牌管理 金牌：本質安全型一級單位。 銀牌：本質安全型二級單位。 銅牌：本質安全型三級單位。 本質安全型 四級及不達標單位不掛牌。 （ 五 ）掛牌期限：三個月。 系統(tǒng)結構： ? 本安管理信息系統(tǒng)是一套 B/S 結構（ 瀏覽器和服務器結構 ）的計算機安全管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)集中存儲、員工帳戶分級、獨立設置模式。 ? 系統(tǒng)各項基礎功能分別按“高級管理層子系統(tǒng)、職能部門管理子系統(tǒng)、14 生產單位管理子系統(tǒng)”三層架構進行了設計與開發(fā)，同時建立了無需帳號登錄的公共查詢頁面。 ? 三個子系統(tǒng)均主要包括信息錄入和綜合查詢兩大部分。 ? 高級管理層子系統(tǒng)側重于滿足公司高級管理層對職能部門和基層生產單位關于各類危險源 及人員不安全行為監(jiān)測管控，承包商管理、事故管理、煤礦生產系統(tǒng)安全可靠性分析與評價等信息的綜合查詢和現(xiàn)場隱患、問題的錄入。 ? 職能部門子系統(tǒng)側重于滿足職能部門從業(yè)務保安方面對各生產單位信息的錄入和綜合查詢，主要包括危險源和人員不安全行為的監(jiān)測管控、承包商管理、季度檢查考核、事故追查、生產單位證照管理、員工安全檔案管理、安技措項目及其資金管理等信息的錄入，及其跟蹤管控、本安達標考核、系統(tǒng)可靠性分析評價、人員不安全行為趨勢判斷等信息的綜合查詢。 ? 生產單位子系統(tǒng)可實現(xiàn)生產單位內部自主管理，包括基層單位及區(qū)隊的隱患及不 安全行為管控信息的錄入、查詢，隱患上報、內審管理、安全績效考核管理等。 ? 公共查詢部分主要可實現(xiàn)與本安體系相關信息的發(fā)布和查詢。主要包括：公司 本質安全 型 單位建設考核情況 、領導跟 (值 )班信息 、隱患 預警信息 、 安全生產天數(shù) 、安全法規(guī)標準及 事故案例 信息等。 系統(tǒng)功能與特點 ? 可實現(xiàn)安全管控信息的“上下互動、資源共享、統(tǒng)一管理、集中控制” 一是通過“隱患錄入、整改上報、復查消警”的隱患跟蹤閉合管理流程，以及隱患未整改或整改不及時警情升級的系統(tǒng)制約機制，使得基層單位能夠主動督促公司職能部門進行復查，職能部門能夠實 時掌握現(xiàn)場隱患的整改情況，從而形成了基層單位和職能部門相互制約、 上下互動 的安全管控氛圍。 二是通過系統(tǒng)中各類安全信息的上傳，任何一個單位和員工都可查閱其他單位當前的危險源管控情況、現(xiàn)場存在的問題與隱患、發(fā)生的不安全行為以及本安管理效果評價等信息，起到了相互借鑒、共同促進的作用，實現(xiàn)了本安管理信息的 資源共享。 三是為確