本質(zhì)安全管理體系知識(shí)學(xué)習(xí)題庫打印版(編輯修改稿)
2025-07-21 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工安全健康安全第一 建立長效管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一追求卓越 提升本安管理水平本質(zhì)安全管理目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身事故；杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板事故；杜絕有毒有害氣體中毒、缺氧窒息事故；杜絕重大運(yùn)輸事故；杜絕一般以上機(jī)電事故；無新增職業(yè)病例；本質(zhì)安全管理保持本安一級(jí)。1“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)都包括什么？由黨委負(fù)責(zé)組織建立“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)方案,并明確相應(yīng)職責(zé)。（1）黨委抓督察和宣教；（2）行政領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）抓全面管理；（3）分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查；（4）總工程師抓技術(shù)管理；（5）工會(huì)抓群網(wǎng)；（6）團(tuán)委抓青崗；（7）紀(jì)檢抓效能監(jiān)察；（8）婦聯(lián)抓家屬協(xié)管；（9）員工互相監(jiān)督。1神華集團(tuán)對(duì)下屬礦井年度打分評(píng)級(jí)算分公式為：（1）神華集團(tuán)年度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收：由神華集團(tuán)組織，按照集團(tuán)考核與子分公司考核相結(jié)合、年終驗(yàn)收與日常檢查相結(jié)合、定期考核與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合、結(jié)果考核與過程控制相結(jié)合的原則綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)等級(jí)。本質(zhì)安全型企業(yè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)分計(jì)算公式S＝X1S1＋KX2S2S — 礦井綜合得分S1 — 集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分S2 — 子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分X1 — 集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分所占百分比X2 — 子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分所占百分比注：2010年X1取60%， X2取40%，以后視運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。K — 系數(shù) 集團(tuán)公司對(duì)子（分）公司全體礦井年終考核平均分K= 子（分）公司對(duì)全體礦井全年綜合考核平均分1神華集團(tuán)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)等級(jí)劃分（1）本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在90分（含）以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。（2）本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在80分（含）以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。（3）本安企業(yè)建設(shè)三級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在70分（含）以上。（4）本安企業(yè)建設(shè)四級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在60分（含）以上。1本安信息系統(tǒng)構(gòu)成：本模塊共分四層架構(gòu)，第一層高級(jí)管理層，第二層職業(yè)部門管理層，第三層生產(chǎn)單位管理層，第四層包含在第三層內(nèi)的區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理。1本安體系的建立與實(shí)施步驟（1）領(lǐng)導(dǎo)決策 （2）成立工作組 （3）人員培訓(xùn) （4）初始狀態(tài)評(píng)審 （5）體系策劃與設(shè)計(jì) （6）體系文件編制 （7）體系運(yùn)行 （8）內(nèi)部審核和管理評(píng)審 本質(zhì)安全管理體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系區(qū)別（1）現(xiàn)階段，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國家強(qiáng)制性要求，而實(shí)施本質(zhì)安全管理體系
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