變革與生長0317(編輯修改稿)
2025-07-25 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 新員工、新干部、新問題? 一切不以業(yè)務需求為出發(fā)點的培訓都是。新人培訓七堂課為什么比怎么做重要得多！37在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭? 721培訓法則– 70%的能力提升來自于實踐– 20%的能力來自于導師幫助– 10%的能力來自于課堂學習? 實踐出真知，要想有所作為，必須卷起袖子實干16字輔導方針我做你看 我說你聽你做我看 你說我聽16字管理兵法曉之以理 動之以情誘之以利 繩之以法各層干部領導力三板斧必修課對象目標業(yè)務組織人才腦部力量高層：看得遠定戰(zhàn)略造土壤斷事用人事業(yè)部級以上層面腰部力量中層：鎮(zhèn)得住懂戰(zhàn)略促協(xié)同建梯隊職能部門總監(jiān)層面腿部力量基層：跑得快拿結果追過程帶隊伍一線經(jīng)理主管層面“事”“任督二脈” “人”數(shù)據(jù)分析的三段論? 分層分析數(shù)據(jù)? 得出關鍵結論? 采取改進動作44真正的過程是“人”? 團隊才是真正的過程? 把什么都計算好了，但人心是不好測量的? 視人為人，人是目的而非工具45差別在哪兒？? 表面看一樣，出發(fā)點和指導思想是不一樣的，是有差異的。為了殺單而殺單Vs輔導? 我知道跟我真正懂有很大差別；真行家Vs假把式? 知道做不到，等于不知道一開始就強調(diào)價值觀? 創(chuàng)業(yè)者精神? 心態(tài)歸零? 用事實說話? 。除了價值觀，還要強調(diào)制度與規(guī)定? 銷售制度? 主管制度? CRM管理制度? 高壓線? 。丑話當先，丑話當實1. 明確規(guī)則– 哪些原則習慣是共有的– 哪些是高壓線2. 批評不隔夜——365天績效管理，及時反饋3. 對事不對人——就事論事，借事修人4. No surprise——事先共識，愿賭服輸約法三章、簡單真誠?
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