安莉芳企業(yè)文化概況與理念(編輯修改稿)
2025-07-25 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諧競爭，即合作基礎(chǔ)上的競爭，良性的競爭；和諧競爭的重點是競爭，過度的寬松不利于企業(yè)提高效率，競爭又是適度的，要讓員工感受到壓力，進而轉(zhuǎn)化為動力，最終激發(fā)出活力；共享信息：高度應(yīng)用IT。在信息化時代，信息技術(shù)的力量不容忽視，企業(yè)要做大做強，就必須依靠IT的力量。安莉芳的員工都要善學善用ERP系統(tǒng)，提高管理和運作效率，向IT要業(yè)績。設(shè)計研發(fā)理念勇于創(chuàng)新嚴謹實施適度多元注重時效設(shè)計研發(fā)理念勇于創(chuàng)新：安莉芳的產(chǎn)品不僅要滿足消費者的需求，更要引導消費者的需求，關(guān)鍵在于設(shè)計研發(fā)部門的創(chuàng)新與探索。我們勇于打破常規(guī)，善于突破自我，不斷貢獻嶄新的理念、原創(chuàng)的產(chǎn)品，引領(lǐng)時尚的潮流；嚴謹實施：市場是檢驗創(chuàng)新的唯一標準，一切新產(chǎn)品、新工藝只有經(jīng)過市場的檢驗、消費者的認可才能成功，創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)造新的附加價值。我們要做到善于創(chuàng)新，而非盲目創(chuàng)新。在新概念、新創(chuàng)意產(chǎn)生之后，要嚴格論證、謹慎實施，以積極的態(tài)度解決問題；設(shè)計研發(fā)理念適度多元：安莉芳的宗旨是為女性提供個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，消費者需求的差異化決定了我們產(chǎn)品的多元化，針對不同的消費者我們提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)；注重時效：任何新的產(chǎn)品和服務(wù)都不能只停留在中間環(huán)節(jié)，必須盡快推向市場終端，以及時滿足消費者需求，這是企業(yè)運營效率的集中體現(xiàn)。生產(chǎn)制造理念質(zhì)量是金速度是銀成本領(lǐng)先流程科學生產(chǎn)制造理念質(zhì)量是金：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是安莉芳得以生存和發(fā)展的根本，是安莉芳的金字招牌。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是安莉芳人的天職，任何有損產(chǎn)品質(zhì)量的觀念和行為都應(yīng)杜絕，任何有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，絕對不能進入下一道工序；速度是銀：在保證質(zhì)量的前提下，力求最快的響應(yīng)速度。激烈的市場競爭要求安莉芳有快速的供貨能力和生產(chǎn)水平，及時和快捷的滿足消費者和下一道工序的需求是我們的職責；生產(chǎn)制造理念成本領(lǐng)先：生產(chǎn)制造的管理要有明確的效益觀念，即投入產(chǎn)出觀念。降低成本就是提高效益。我們要努力降低原材料成本、人工成本、管理成本、時間成本、能源成本等，安莉芳的成本控制工作在同行中應(yīng)該是領(lǐng)先的；流程科學：為了保證生產(chǎn)的質(zhì)量、速度和成本，必須有科學的流程，各個有關(guān)部門和員工都應(yīng)該自覺地、嚴格地遵守生產(chǎn)流程。為了保證流程的科學性，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝也應(yīng)該動態(tài)地優(yōu)化。市場營銷理念快速反應(yīng)貼心服務(wù)嚴守誠信規(guī)范經(jīng)營市場營銷理念快速反應(yīng)：市場瞬息萬變，作為與消費者直接接觸的市場第一線，營銷部門最了解市場信息、最清楚消費者需求，務(wù)必做到兩個快速，一是快速把市場信息傳遞給企業(yè)相應(yīng)部門，二是快速對市場變化做出反應(yīng)；貼心服務(wù)：消費者購買的不只是產(chǎn)品，更是人性化的服務(wù)。安莉芳始終堅持“最專業(yè)的服務(wù)”和“最貼心的服務(wù)”兩者并重。我們要意識到顧客是自己的衣食父母，要做到換位思考，體貼入微，把專業(yè)化的服務(wù)和微笑服務(wù)相結(jié)合——態(tài)度和藹、技巧一流、耐心咨詢、溫馨試衣、購買方便、環(huán)境舒適、講究效率；市場營銷理念嚴守誠信：誠信是安莉芳始終堅持的基本信念，安莉芳人不能為了一時的利益，而損害企業(yè)的聲譽，要杜絕一切誘惑，嚴守誠信；規(guī)范經(jīng)營：要排除一切干擾，遵紀守法，規(guī)范經(jīng)營，保持安莉芳品牌的含金量，推動安莉芳的可持續(xù)發(fā)展；“嚴守誠信，規(guī)范經(jīng)營”是安莉芳區(qū)別于競爭對手的核心競爭力，是安莉芳永續(xù)經(jīng)營的根本保障。三、安莉芳制度行為層建立企業(yè)的特殊制度1員工獎勵制度設(shè)計目的公司目前存在以罰代管、正面的激勵制度缺乏和競爭性不足的問題，久而久之就會使員工產(chǎn)生“干多干少一個樣”、“做得多，錯得多”的心理。因此需要通過獎勵制度調(diào)動員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部形成鼓勵先進、人人爭當先進的文化氛圍制度內(nèi)容改善年功獎牌制度設(shè)立文化單項獎改善年功獎牌制度設(shè)計目的公司目前按照年資進行獎牌發(fā)放，這是對年資的獎勵而非是對業(yè)績的獎勵，容易使員工產(chǎn)生“混日子”的心理。因此若要調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)新性，就必須使對年資的鼓勵有一個明確的業(yè)績標準，形成人人爭做先進的文化氛圍制度內(nèi)容設(shè)立文化單項獎設(shè)計目的鼓勵那些能夠扎扎實實把安莉芳的文化變成行動的人，在公司內(nèi)部形成認同和踐行安莉芳文化的氛圍制度內(nèi)容優(yōu)秀安莉芳團隊——年終評選在安莉芳文化建設(shè)上表現(xiàn)優(yōu)異的團隊，并給予一定的獎勵優(yōu)秀安莉芳個人——年終評選在安莉芳文化建設(shè)上表現(xiàn)優(yōu)異的個人，并給予一定的獎勵2管理問責制度設(shè)計目的針對公司目前互相推諉責任的現(xiàn)象，通過建立責任制，明確公司內(nèi)部部門和個人的責權(quán)利關(guān)系，避免因責任缺失而造成的工作效率下降的問題制度內(nèi)容什么情況下要追究責任：管理問責對象有如下情形之一：（1）不認真執(zhí)行上級交辦的工作任務(wù)；不落實有關(guān)會議的決議，影響工作流程暢通和公司整體形象及工作的；（2）不認真履行職責，管理措施不到位，導致工作目標任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的；（3）因工作疏漏和管理不力，造成重大工作失誤者；（4）不依照法律法規(guī)和政策規(guī)定的權(quán)限、程序和時間進行決策或?qū)徟?，造成決策錯誤、工作貽誤或損失的；（5）虛報浮夸或瞞報、遲報財務(wù)等問題造成不良影響或工作損失的；（6）不按照生產(chǎn)規(guī)程辦事，造成公司重大損失者。管理問責對象負責部門和所管工作范圍有如下情
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