“十一五”央企董事會建設(shè)加強公司治理情況(編輯修改稿)
2025-07-25 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 董事通報。（三）國資委轉(zhuǎn)變對董事會履行出資人職責(zé)方式，逐步形成發(fā)揮董事會作用的保障機制。國資委著重履行股東職責(zé)及外部監(jiān)管職責(zé)，對已建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)，一旦相關(guān)制度健全，條件具備，國資委向董事會移交原先由國資委代行的董事會職權(quán)，包括考核、薪酬、經(jīng)理人員選聘等，結(jié)合企業(yè)實際落實董事會的職權(quán)，實現(xiàn)董事會責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。我們建立了董事會年度報告制度，對有關(guān)企業(yè)董事會年度工作情況、運作特點、存在主要問題和應(yīng)重點關(guān)注的問題認真分析，提出意見印送企業(yè)董事會進行討論，并制訂改進措施。我們采取多種形式加強與試點企業(yè)董事的溝通，每季度安排專題溝通會，董事會工作辦公室向企業(yè)董事印送材料、簡報等，及時傳遞我委的有關(guān)信息，對每一戶企業(yè)明確一名聯(lián)系人，加強與企業(yè)的日常溝通，及時了解董事會運作情況，保障國資委與董事會信息溝通渠道暢通。為加強信息溝通，不斷提高董事履職水平，國資委組織對董事開展有關(guān)專題培訓(xùn)，組織了董事赴新加坡進行董事會運作實務(wù)考察交流，與清華大學(xué)簽訂開展了有針對性的董事培訓(xùn)，建立了董事定期、個性化的培訓(xùn)機制。（四）探索把黨組織的政治優(yōu)勢、職工民主管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，取得了積極的進展。企業(yè)的黨委書記、職工代表進入董事會后，依法行使權(quán)利。能確保董事會的重大決策主體地位，又能確保黨組織有效參與；既能堅持黨管干部原則，又能保障董事會依法選擇經(jīng)營管理者；既能有效發(fā)揮各自作用，又不喪失效率，不模糊責(zé)任。指導(dǎo)企業(yè)推進職代會制度，為職工董事開展工作搭建平臺，進一步發(fā)揮職工董事作用。使黨組織的政治核心作用、職工民主管理，能夠貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。三、中央企業(yè)董事會建設(shè)取得了初步成效“十一五”期間，在大家共同努力下，建設(shè)規(guī)范董事會工作穩(wěn)步推進，外部董事和非外部董事組合使企業(yè)具有很高的、綜合性素質(zhì)，發(fā)揮出了組合優(yōu)勢作用，取得了積極成效。（一）企業(yè)決策組織中形成了制衡機制，決策更加科學(xué)，決策質(zhì)量明顯提高。建立規(guī)范董事會企業(yè)，既簡化決策層的人際關(guān)系、利益關(guān)系，董事表態(tài)發(fā)言做到獨立、客觀、公正。對重大決策要進行充分的評估和論證，解決決策的隨意性和因個人好惡決策問題，大大降低重大決策失誤，決策質(zhì)量明顯提高。試點董事會都否決或緩議了一批議案，這些被否決或被緩議的議案，事后證明董事會決定是正確的。這種情況在過去“一把手”體制下
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