“十一五”央企董事會建設加強公司治理情況(存儲版)
【正文】 一致。希望鞏固和擴大試點，積極探索，認真總結，使這項制度日臻完善”。下一步，我們要繼續(xù)從我國國情出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，及時跟蹤董事會運行情況，認真總結實際經驗，集思廣益，扎扎實實做好完善相關制度工作，為中國國有企業(yè)探尋相對最佳的公司治理模式。誠通集團探索建立董事會、監(jiān)事會工作協(xié)調機制。從國際上完善公司治理經驗來看，不存在放之四海皆準的治理模式，現(xiàn)實中也不存在理想化、十全十美的治理模式，根據(jù)不同國家的國情、文化、傳統(tǒng)，甚至于同一國家不同的經濟發(fā)展階段，不斷改進，逐步完善。擴大國有獨資、國有控股公司建立董事會試點范圍。董事會普遍設立風險專門委員會，加快建立了風險管理體系。涉及結構調整中的難點問題，如壓縮管理層級、強化主業(yè)等，董事會只考慮企業(yè)的發(fā)展，不回避矛盾，針對有關問題客觀決策。（一）企業(yè)決策組織中形成了制衡機制，決策更加科學，決策質量明顯提高。我們采取多種形式加強與試點企業(yè)董事的溝通，每季度安排專題溝通會，董事會工作辦公室向企業(yè)董事印送材料、簡報等，及時傳遞我委的有關信息，對每一戶企業(yè)明確一名聯(lián)系人，加強與企業(yè)的日常溝通，及時了解董事會運作情況，保障國資委與董事會信息溝通渠道暢通。一是健全組織機構，董事會聘任董事會秘書，明確了公司相關職能部門作為董事會各專門委員會的工作支撐機構，保障董事會正常運作。外部董事在董事會中占多數(shù)席位是中央企業(yè)建設規(guī)范董事會的基本要求，還有5家企業(yè)探索了由外部董事?lián)味麻L，企業(yè)薪酬與考核、審計委員會成員全部由外部董事?lián)?，也是國資委將業(yè)績考核等權限交給企業(yè)的基本條件。因此，中央企業(yè)建設規(guī)范董事會、完善公司法人治理結構，是構建國有企業(yè)科學發(fā)展的體制基礎，打通了國資委履行出資人職責的途徑，實現(xiàn)了出資人真正到位，通過董事會對企業(yè)進行個性化的考核、管理和戰(zhàn)略控制，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。宣傳工作局：按照國資委第172次黨委會有關精神，就涉及我局“十一五”時期中央企業(yè)加強公司治理有關工作情況，經研究，提出以下意見：一、中央企業(yè)建設規(guī)范董事會的目的意義國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是黨中央、國務院明確的改革方向，1993年黨的十四屆三中全會指出，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國市場經濟條件下，國有企業(yè)要生存，要發(fā)展，尤其是中央企業(yè)大多處在關系國家安全和國
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