【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)段隊班子成員全額包賠，并對組織回撤的區(qū)負(fù)責(zé)人罰款200元。并扣考核分2分。 對于回撤不及時，造成埋壓無法回撤的輕軌、管材、礦工鋼，經(jīng)物管科核實后由責(zé)任單位全額包賠并扣考核分2分，數(shù)額較大的，由礦領(lǐng)導(dǎo)裁決處理。 各單位所轄區(qū)域的大型材料必須嚴(yán)格管理，閑置的輕軌、管材必須集中碼放整齊，彎管、彎道要及時修整及時復(fù)用，無法修整復(fù)用的裝車并捆綁好由運輸區(qū)運到物管科井下大型車輛倉庫并通知物管科，物管科回收入庫。 1各單位轄區(qū)內(nèi)對以上大型材料管理不好，出現(xiàn)亂扔亂放、彎管、彎道不及時運到指定地點的，物管科管理員發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處罰。 1各單位嚴(yán)禁在管材上打孔上卡子，彎道處要使用彎頭轉(zhuǎn)向，嚴(yán)禁硬彎，工作面不得有無盤短管，如有視為私自斷管。每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。 1掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁私自斷管做臨時支護(hù)用，如發(fā)現(xiàn)每根罰款200元，如更換臨時支護(hù)，可向物管科申請加工（用廢舊管加工），以舊換新。 （三）、板鏈、皮帶中間部分的管理 各生產(chǎn)區(qū)需用板鏈、皮帶中間部分提前15天向物管科提交申請，物管科安排檢修。各區(qū)工管員或兼管員，對領(lǐng)入和使用的運輸機登記在冊。在使用過程中有切割、埋壓、丟失的按新品全額賠償，對責(zé)任人罰款100元。 運輸帶在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)跑偏一處（5米長為一處），一次罰維修者200元、皮帶段長100元。使用單位必須嚴(yán)格按照運輸機使用標(biāo)準(zhǔn)管理運輸機。運輸機頭尾處出現(xiàn)皮帶貨托運輸帶時，發(fā)現(xiàn)每處付款500元。托輥、支架防偏、防滑等設(shè)施要齊全，否則，因不正當(dāng)使用或設(shè)施不全造成的損壞、撕裂運輸帶必須全額包賠并包賠損壞的材料配件，每次扣責(zé)任單位考核分2分。 運輸機中間部分由使用單位管理，配件要放在指定地點集中擺放整齊，不得散亂堆放，大、小輥要求轉(zhuǎn)動靈活。使用中的皮帶嚴(yán)禁因浮貨多、輥不轉(zhuǎn)原因磨皮帶，嚴(yán)禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長度要在50米以上，否則按原值罰不足50米的部分?；爻返膸l、H架、鋼梁管、皮帶輥、圓環(huán)鏈、溜子板、刮板、聯(lián)接環(huán)回收率必須達(dá)到100％，對完好的配件交物管科井下大型材料倉庫，待修、報廢的持批件全部升井上交物管科，丟失按數(shù)量全額包賠，丟失金額達(dá)到兩千元以上時，扣丟失單位考核分1分。 對各生產(chǎn)區(qū)在搬家回撤過程中有丟失或遺留的板、鏈、皮帶中間部分等，物管科將對該單位下發(fā)整改通知單限期回撤完畢，如拒不執(zhí)行，該單位的責(zé)任段隊除對所有物資進(jìn)行全額賠償外，物管科還要對區(qū)班子成員實施考核。 生產(chǎn)區(qū)急需改制的擋板、電纜槽等，應(yīng)先報經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，物管科核實后方可改制，否則，物管科將對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。 溜子、皮帶中間部分不許跨區(qū)調(diào)劑，特殊情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到物管科履行移交手續(xù)，擅自調(diào)動溜子、皮帶等對責(zé)任人和區(qū)主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款并扣該區(qū)考核分2分。 皮帶機上、下輥，允許壞輥率為3％，壞滾要及時更換，超過壞輥率或缺輥的，罰責(zé)任單位200元。各生產(chǎn)區(qū)必須加強對皮帶中間部分的管理，對閑置的H架、架子管、大小輥等必須分類，集中碼放管理，嚴(yán)禁亂扔亂放。更換下來的無法使用的要及時升井維修復(fù)用。對以上物品在井下亂扔亂放的采、掘、皮帶段隊，物管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。1物管科管理員每月必須對各使用單位的溜子、皮帶中間部分進(jìn)行一次驗收，發(fā)現(xiàn)缺失按價值賠償，對井下存在的長期不用的設(shè)備要限期升井。1物管科管理員將本單位直屬管理的，設(shè)備使用的維修材料及配件做好計劃，督促進(jìn)貨及保證維修使用。1對于運輸機配件，損壞的不得有不合理損壞，例如H架橫梁磨斷、大小輥磨偏、縱梁彎曲折斷出現(xiàn)以上情況按價值的50%賠款。多次出現(xiàn)，每次扣區(qū)班子考核分5分。 （四）、礦工鋼的管理 各生產(chǎn)單位使用礦工鋼必須到物管科登記，由管理組建帳管理?；爻返匿摿罕仨毤皶r升井，交物管科統(tǒng)一管理。因為特殊情況，采場條件影響采煤工作面支護(hù)使用的礦工鋼無法回撤的，必須提前辦理埋壓手續(xù)，有生產(chǎn)科和礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，責(zé)任井區(qū)將全額包賠，并扣該區(qū)考核分2分。管理員每月必須對采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進(jìn)行一次驗收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。 對礦工鋼更改用使用用途必須有審批報告 ，否則將扣單位考核分1分。 （五）租賃材料的管理各生產(chǎn)單位使用租賃材料必須到物管科登記，由管理組建帳管理?；爻返淖赓U材料必須及時升井與維修。因為特殊情況，采場條件影響采掘工作面使用的租賃材料無法回撤的，必須提前辦理埋壓手續(xù)，有生產(chǎn)科和礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，責(zé)任井區(qū)將全額包賠，并扣該區(qū)考核分2分。管理員每月必須對采掘工作面使用的租賃材料進(jìn)行一次驗收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。 對租賃材料新增必須提前做計劃，并報到物管科及供應(yīng)科，租賃材料費用指標(biāo)不夠用的用材料費支付。租賃材料的使用率必須達(dá)到90%以上，達(dá)不到的每月扣租賃費的5%。報廢的租賃材料必須交到物管科，統(tǒng)一停租后取消租賃費。租賃材料需要大修的必須交到物管科，由物管科與公司聯(lián)系進(jìn)行大修。（六）礦車管理辦法為加強我礦礦車的安全管理，規(guī)范礦車的使用和維修，延長礦車的使用壽命，堵塞漏洞，有效杜絕各類運輸事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，特制定如下管理規(guī)定：A、職責(zé)劃分礦車、材料車屬機電設(shè)備管理范疇，由物管科負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的礦車、平板車、材料車進(jìn)行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運轉(zhuǎn)； 運輸區(qū)是礦車、材料車、平板車的使用、維修和現(xiàn)場控管單位；要加強對所屬礦車的使用和管理，以滿足我礦的生產(chǎn)用車需要，并負(fù)有對全礦各用車單位進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責(zé)任。運輸區(qū)調(diào)度室是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，要根據(jù)生產(chǎn)需要，對礦車的使用進(jìn)行合理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保礦車的安全合理使用。 物管科負(fù)有的礦車管理責(zé)任，要不定時的對整個礦車管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期與運輸區(qū)清查查礦車使用情況，并根據(jù)礦車使用及管理情況對運輸區(qū)進(jìn)行監(jiān)督考核。B、管理規(guī)定新購進(jìn)的礦車、材料車到貨后，由機電科會同運輸區(qū)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收；驗收不合格的礦車，不得投入使用。新購進(jìn)的礦車、平板車、材料車投運前，由運輸區(qū)對所屬的每輛礦車進(jìn)行統(tǒng)一編號、建卡。物管科同時建賬并將其納入管理。由物管科監(jiān)督運輸區(qū)對現(xiàn)有礦車、平板車、材料車進(jìn)行全面的清查，對無號、重號的礦車重新建卡、編號；存在缺碰頭、少輪對、銷子閉鎖裝置失效、輪對不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動不靈活的車輛要及時修復(fù)，確保礦車安全使用。用于礦車的聯(lián)接裝置（插銷、連接環(huán)），必須是具有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。并按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對聯(lián)接裝置定期做探傷、拉力等試驗，試驗不合格的，一律禁止使用。為保證在用礦車合理調(diào)配和使用。各單位應(yīng)提前制定用車計劃，經(jīng)調(diào)度室審批后，由運輸區(qū)按計劃進(jìn)行調(diào)配。少量臨時用車，由各單位直接向運輸區(qū)申請,并現(xiàn)場辦理用車手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車的，每次罰責(zé)任單位1000元。運輸區(qū)推諉扯皮，未按計劃調(diào)配車輛，每次罰運輸區(qū)300元。使用中的礦車、平板車和材料車，未經(jīng)運輸區(qū)同意，任何單位和個人不得移做他用。私自改變礦車使用性質(zhì)或私自將礦車分解、人為破壞的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款10003000元。C、礦車的使用各單位所需計劃用料車輛