4煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策探究(編輯修改稿)
2025-09-11 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 功效，使合同真正體現(xiàn) “ 關(guān)卡 ” 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的作用；同時(shí)，物資采購(gòu)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)也不能變成 “ 真空地帶 ” ，否則就會(huì)給企業(yè)埋下安全隱患。 2 供應(yīng)鏈背景下的煤礦對(duì)不同級(jí)別物資采購(gòu)管理的對(duì)策 戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策 ——— “ 雙贏 ” 策略 “ 雙贏 ” 策略是戰(zhàn)略級(jí)物資管理的措施，煤礦企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議或形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方達(dá)成共識(shí)并把各自的資源投入到共同的項(xiàng)目之中。而實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 的前提則是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的選擇。正所謂 “ 防患于未然 ” ，在實(shí)際取 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 得物資前，先從采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 工作；盡量采取招投標(biāo)模式開(kāi)展物資采購(gòu)，選擇資質(zhì)齊備、行業(yè)內(nèi)知名品牌以及擁有較好信譽(yù)度的供應(yīng)商作為備選的外購(gòu)單位；招投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守“ 公開(kāi)、透明、公平 ” 的原則，要求所有投標(biāo)單位必須提供詳實(shí)的物資質(zhì)量明細(xì)表，應(yīng)包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。一旦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確定下來(lái)，煤礦企業(yè)就應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，既使自身戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)免除后顧之憂，又讓對(duì)方具有獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的信心，從而實(shí)現(xiàn)已方與對(duì)方的合作雙贏。 重要級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策 ——— 成本控制 重要級(jí)物資容易獲得的特點(diǎn)使成本控制成 為可能，采購(gòu)部門(mén)與使用部門(mén)經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照 “ 少花錢(qián)、多辦事 ” 原則選擇最合適的物資供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同對(duì)物資采購(gòu)品牌、型號(hào)等涉及質(zhì)量的因素進(jìn)行物資采購(gòu)，確保購(gòu)買(mǎi)到價(jià)廉物美、性價(jià)比最高的物資。在確保重要物資數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)前提下盡量減少庫(kù)存積壓，加強(qiáng)庫(kù)存清理和管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷降低庫(kù)存成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)。 瓶頸級(jí)物資采
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