20xx年一級建造師考試項目管理真題及答案完整版(編輯修改稿)
2025-07-25 06:56 本頁面
【文章內容簡介】 C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換答案：C5關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B5施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質量工程師答案：A5某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C5某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B5對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C5關于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正確的是（）A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C、因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B60、美國建造師學會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C6根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF20030214，合同中對固定勞動報酬可以約定調整的情況是（）。A、市場人工價格低于合同約定基準價格，按變化前后價格差予以調整B、工程量超出設計圖紙范圍導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整C、施工時超出原施工要求導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整D、法律及政策變化導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整答案：D6某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C6關于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用C、業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費答案：A6某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、160B、160C、70D、70答案：B6關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D6應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A6關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D6關于投標文件的說法，正確的是（）。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書答案：A6建筑施工企業(yè)因
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