【文章內容簡介】 施工機具設備表 序號 機械設備名稱 單位 數量 備注 1 汽車吊 臺 1 3 卡車 臺 2 4 平板式汽車 臺 2 6 挖 掘機 臺 1 8 打夯機 臺 2 9 交流電焊機 臺 6 12 液壓千斤頂 個 2 14 電動試壓泵 臺 2 15 潛水泵 臺 2 18 角向磨光機 臺 6 20 切割機 臺 2 21 倒鏈 個（ 2t） 4 22 倒鏈 個（ 1t） 3 23 經緯儀 臺 1 24 水準儀 臺 2 第三章 施工進度計劃保證措施 工期管理目標 為加快施工進度，提高業(yè)主投資效益，在保證工程質量的前提下，安裝工期目標控制在業(yè)主要求的竣工日期內，全部完成， 達到竣工條件。 為達到工期目標要求，在安裝施工過程中，公司將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術，充分利用機械設備，搞好施工現場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質高速完成。 施工進度計劃 計劃說明 ? 本計劃按設計將管線分區(qū)分組施工，以便于組織施工。 ? 計劃開工日期及竣工日期依據業(yè)主的要求進行。 ? 鑒于本工程的施工特點，結合本工程投標項目的實際情況，施工時注意利用好時間與空間，及時調配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延 工期。 為了確保實現工期目標，盡量利用可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、流水立體交叉的施工方案，對于管道安裝，先安干管，后裝支管，先大管后小管，先里面后外面的順序進行。 根據安裝工程量、施工程序及進度保證措施，編制工程施工進度計劃表，在實際組織施工過程中，隨工程的進展，按分部分項工程利用計算機的項目管理軟件編制更細的施工進度計劃，并實時進行跟蹤。 進度保證措施 在保證質量的前提下，保證施工進度是公司管理工作的核心，為 此將采取以下的措施，來確保本工程的施工進度的實現。 組織保 證措施 ? 本公司將立為公司的重點施工項目，配備優(yōu)秀項目經理人選，組織全過程的施工管理。 ? 建立以項目經理、各專業(yè)施工員及施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，確保施工計劃在每一個點上都有人負責。通過計劃執(zhí)行、檢查和分析、調整、總結等方法，使工程進度符合計劃和實際要求，時時處于受控狀態(tài)。 ? 項目經理、施工作業(yè)隊和施工班組之間分別簽訂承包責任狀，按確定的計劃目標，確定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務。 ? 層層發(fā)動，加強宣傳，使項目所有管理人員和操作人員了解本工程進度計劃，使管理層和操作層協(xié) 調一致，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 計劃保證措施 ? 采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃如施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞施工進度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，并逐級下達施工任務書和施工計劃書，組成一個嚴密的計劃實施保證體系。 ? 根據工程的實施等具體情況，來制定月度、周、日作業(yè)計劃，以施工計劃來控制月度計劃，以月度計劃來控制周計劃實施，以周計劃來控制日計劃，層層控制，及時調整，以每天的計劃落實為起點，建立有效的計劃管理系統(tǒng) 來保證工期的完成。 ? 每周召開一次生產例會，檢查上周計劃、實施本周計劃和制定下周計劃的滾動計劃管理辦法。在計劃實施過程中，做好調度工作，協(xié)調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)管理，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現。 ? 加強計劃進度的檢查。采用對比法，即實際進度與計劃進度對比，從而發(fā)現偏差，及時進行調整或修改計劃。 生產要素保證措施 ? 在具體施工過程中，公司將進行勞動力、材料、機械設備、技術和資金五大生產要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當地配置生產要素，使生產要素在施 工過程中搭配適當，協(xié)調地發(fā)揮作用，有效地形成生產力；同時對生產要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調整，有計劃地組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。 ? 根據施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。項目經理根據計劃和勞務合同，接收到作業(yè)隊后，根據本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合 ，簡化管理工作。 ? 勞動力的動態(tài)管理。公司根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)。同時，由項目經理按計劃向公司申請派遣施工人員，在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。這樣，公司才能夠保證某一專業(yè)施工脫節(jié)的情況下，搶工期，確保施工工期按時完成。 ? 明確現場材料的管理工作。安裝工程材料的數量較多，沒有嚴格的管理制度，對項目的施工質量和進度均有很大的 影響。項目經理是現場材料管理全面領導者，材料員是施工現場材料管 理的直接責任人，作業(yè)隊組材料員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領、用、退料，同時，建立材料管理崗位責任制。 ? 做好材料現場保管工作，對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經安裝的和未安裝的材料定期進行維護、保養(yǎng)工作，確保供應的材料、設備在工程完工后沒有損壞和污垢。 ? 加強材料管理工作，材料的好壞直接影響到工程的質量，公司將本著對業(yè)主負責的態(tài)度，堅決杜絕偽劣產品進入施工現場。公司將做到以下幾個方面： ? 堅持材料采購的審批制度。材料部 門在做好自身的審批工作的基礎上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行采購的材料事先報送甲方進行價格、廠家的認定，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。 ? 材料的采購堅持貨比三家，保證能采購到優(yōu)質產品，同時還能降低成本，提高企業(yè)經濟效益，杜絕偽劣產品的進入。 ? 堅持材料進場的監(jiān)理報驗制度，公司采購進場的材料，堅持實行報驗制度，在材料采購進場入庫前，除了進行自檢外，同時填報材料進場報驗單報監(jiān)理進行材料的進場檢驗，不合格的產品決不入庫。 ? 合理配置施工機械 根據施工進度要求及類似工程的施工經驗，在施 工現場配置先進的施工機械設備，既有利于施工進度，又能保證施工質量。 加強技術管理工作 ? 建立健全施工項目的主要技術管理制度，在施工項目組建立的主要加技術管理制度有圖紙會審。技術交底、材料設備檢驗、工程質量檢查及驗收、技術組織措施計劃及施工技術管理制度，對有關的施工方案，及時報業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認可后 嚴格照方案執(zhí)行。 ? 配置高素質的技術人員，公司將在本項目上配備項目工程師一名，進行重大技術問題的處理和技術管理工作配備若干名專業(yè)工程師負責各分項專業(yè)的技術審定和處理施工過程中的技術難題，充分了解圖紙的設計 意圖，對施工中的難點、特殊安裝工程編制有關技術方案，并在施工過程中對施工技術進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工人員把好施工技術質量關，在技術上保證施工進度的落實。 ? 做好施工項目的技術方案及交底工作。針對本項目工程施工特點，編制有關的施工方案，如管道、焊接及分系統(tǒng)試壓、沖洗，系統(tǒng)試運行方案等。 資金的保證措施 ? 按標書要求，合理收取工程款。項目部將配置專業(yè)的核算員，對本工程已完成的工作量和計劃完成工作量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付額。估計工程量本 著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。 ? 對本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ?，決不用于非本項目的開支，以確保本項目工作的順利進行。 ? 明確責任范圍，正確的編制施工計劃和材料計劃，合理的安排材料、設備的采購時間，做到材料、設備不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。 加強項目的協(xié)調管理，保證施工進度 ? 由項目經理負責協(xié)調項目部內部職能人員之間地關系，職能人員和作業(yè)人員地關系。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間地關系，依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想工作，充分調動每一個 人地積極性，用人 所長，責任明確、實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵，在工作中注意工作方式，重在疏導。 ? 由項目經理做好項目內部需求關系的協(xié)調，平衡好勞動力、材料、機械設備等的需求，編制計劃，加強調度工作，求得施工項目的資源保證。 ? 項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、供應單位。公用部門等關系，本著以合同為依據，相互信任、相互尊重、友好協(xié)商的辦法，來處理好多項關系。 第七章 施工總平面布置 施工現場平面布置說明 施工平面布置依據北京市 XX 設計事務所四室提供的施工圖紙和施 工技術措施而繪制，同時也為減少二次搬運。施工現場嚴格執(zhí)行京建施【 2020】 2 號的場容衛(wèi)生標準?，F場實行封閉式管理，圍墻堅固，門面美觀并設置本工程有關的標牌。 為便于組織施工依設計將管網分成若干段分別組織施工。各線路再化分若干施工區(qū)。 施工平面布置 現場施工生產臨時設施 ? 施工臨時設施包括現場辦公室、露天堆場、配電箱、材料庫房、及機具停放場地、臨時供水和供電設施。 ? 生活區(qū)不安排在現場內，故施工現場臨時供水只須考慮滿足消防用水量。施工現場消防用水按規(guī)定（現場面積 25 公頃）選取 10L/S。 管線臨時施工用水點與業(yè)主協(xié)商由指定點就近引入。 ? 臨時供電