【文章內(nèi)容簡介】 包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。專門成立協(xié)調小組施工期間，專門成立協(xié)調小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。加強成品保護建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術措施，保證施工質量。為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。、合約管理（1）總包的配合與服務1）總承包單位的責任與義務我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務負責任。我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質量、工期等負責，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務是總包應有的責任和義務，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。2）總包配合與服務的范圍：免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責清運。總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包單位操作面和自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包單位自行負責。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置的標高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責。3）總包配合與服務的管理目標總包配合與服務應達到的管理目標如下：質量目標：分包單位承擔施工的工程質量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包單位應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施質量措施對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分包單位進場材料進行監(jiān)督；對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包單位作好成品保護工作；對分包單位施工人員的技術素質進行控制。工期措施總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調會；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調、平衡，保證分包單位合理地使用。安全措施對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；總包提供的安全設施應完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；現(xiàn)場材料堆放整齊，標識明確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點；竣工圖按期、高質交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。我公司現(xiàn)場技術人員和設計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件及時反饋在施工圖上。在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則分包需要提交的相關文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質等級證書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工組織設計應當具備下列相關內(nèi)容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入計劃；專業(yè)分包工程的施工質量控制要點；質量計劃；質量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包單位報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進度控制要點編制專業(yè)分包工程總進度計劃；編制專業(yè)分包工程月進度計劃；編制專業(yè)分包工程周進度計劃；編制分專業(yè)包工程日進度計劃；專業(yè)分包單位勞動力管理辦法：專業(yè)分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包單位承擔有關職責。專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。總之，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點：分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質量，維護總承包單位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調照管人員監(jiān)督實施。專業(yè)分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中?？偝邪鼏挝粚χ付▽I(yè)分包的工作質量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質量不斷提高?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應的供應單位的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。、施工大樣圖設計使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖，一個好的設計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業(yè)的設計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設計。、工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制?！督ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程》，北京市建設委員會和北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的《項目技術管理手冊》。（1） 技術保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。我公司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。、計算機文檔管理及擬在本工程中的應用（1）計算機管理的經(jīng)驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。本項目將加大計算機管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。（2）計算機擬在本工程中的應用在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：