【總結(jié)】11/11企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系,集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式:第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)稱U型架構(gòu)(UnitaryStruc
2025-06-28 12:49
【總結(jié)】3/3世界排名前20位的媒體公司編者:約翰·辛吉斯、史迪夫·麥克克里蘭、肯·克斯奇鮑默爾譯者:周巖最新排名媒體名稱財(cái)政年度截止日期去年排名銷售收入經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)收入52周內(nèi)股票最高價(jià)52周內(nèi)股票最低價(jià)1美國(guó)在線時(shí)代華納AOLTimeWamer2000年12月31日13
2025-04-17 01:58
【總結(jié)】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】3/3擬制:審核:會(huì)簽:批準(zhǔn):1目的:本文件旨在規(guī)范TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作流程,明確各研發(fā)中心各部門之間信息反饋流程和工作職責(zé),確保研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2范圍本文件適用于所有TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作。3職責(zé)3.1采購(gòu)中心3.1
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略,是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)
2025-06-28 12:17
【總結(jié)】35/36十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò),正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-06-28 13:55
【總結(jié)】25/26甘肅小三峽水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司章程目錄第一章、總則第2頁(yè)第二章、合資經(jīng)營(yíng)公司第2頁(yè)第三章、經(jīng)營(yíng)的目的與范圍
2025-06-28 06:38
【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、
2025-03-04 14:08
【總結(jié)】7/8某公司人力資源戰(zhàn)略一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源環(huán)境SWOT分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境外部環(huán)境S(強(qiáng)勢(shì))?員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度相對(duì)較高;?員工對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展寄予厚望;?公司的事業(yè)部管理模式和可能的快速發(fā)展提供了個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。?相對(duì)年輕化的員工隊(duì)伍?在綿陽(yáng)地區(qū)范圍內(nèi)員工流動(dòng)比率
2025-06-28 08:34
【總結(jié)】11/12在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中,企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開(kāi)發(fā)?問(wèn)題的核心在于:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”?! ∪说降子惺裁匆饬x? 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制的核心和基礎(chǔ)。重
2025-06-25 19:17
【總結(jié)】怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國(guó)?作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員,你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略,你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略,但你真的知道該怎幺做嗎?你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”?或者是否真正指導(dǎo)著你的人力資源管理政策與流程?本文為你提供一個(gè)工
2025-06-25 19:16
【總結(jié)】保健酒營(yíng)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析一 保健酒市場(chǎng)沖沖殺殺,伴隨著保健品市場(chǎng)信任危機(jī)而殃及、而起起落落,幾度沉浮。但是相對(duì)于白酒、果酒來(lái)說(shuō),保健酒似乎生存的實(shí)力很頑強(qiáng),如同巖石縫隙的一棵小草,微微弱弱地顫抖地抽出自己的綠芽。從2004年秋季糖酒交易會(huì)看,保健酒的渠道需求似乎也在擴(kuò)大,形成兩大特色,一是專業(yè)的中藥生產(chǎn)廠家紛紛涉足保健酒行業(yè),如江中制藥、修正藥業(yè)、中脈藥業(yè)、東盛藥業(yè)、萬(wàn)基等等;二
2025-04-27 12:33
【總結(jié)】第七章?tīng)I(yíng)銷渠道策略第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過(guò)的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)(3)貨
2025-01-18 18:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】第七講1.結(jié)構(gòu)1.1績(jī)效與個(gè)人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系1.2結(jié)構(gòu)影響行為不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產(chǎn)生性質(zhì)類似的行為。案例:“情人啤酒1零售商l24小時(shí)營(yíng)業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。l由于商店經(jīng)營(yíng)幾百種商品,來(lái)自幾十家批發(fā)商;而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務(wù)。管理者與啤酒批發(fā)商的關(guān)系只是通過(guò)訂購(gòu)單(一張小紙)核對(duì)記號(hào)
2025-06-28 12:09