資源戰(zhàn)略知識(shí)大全3(編輯修改稿)
2025-07-25 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)為：216。 戰(zhàn)略方向：培養(yǎng)一只職業(yè)管理隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；目標(biāo)：兩年內(nèi)培養(yǎng)60名高級(jí)管理人員、20名各技術(shù)崗位帶頭人、60名高級(jí)技術(shù)專家、80名高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員、160名中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員、18名海外營(yíng)銷(xiāo)專家。216。 戰(zhàn)略方向：建立制度化的管理體系包括明確的層級(jí)崗位結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度。公開(kāi)、透明的人事選拔、考評(píng)和晉升體系。目標(biāo)：兩年內(nèi)80%以上的人事作業(yè)有明確的業(yè)務(wù)流程。216。 戰(zhàn)略方向：激活的人力資源管理；目標(biāo)：10%以上的崗位淘汰和晉升率（包括管理崗位）；2%左右的流失率，專業(yè)崗位保持10%的輪崗率。216。 戰(zhàn)略方向：競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、高效的人事運(yùn)作、切實(shí)有效的培訓(xùn)。目標(biāo)：薪酬總體水平在兩年內(nèi)與沿海企業(yè)持平，工資費(fèi)用比和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩個(gè)百分點(diǎn)。3年內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)工資百分比為2%。專業(yè)崗位人均培訓(xùn)時(shí)間不低于36小時(shí)，技能崗位不低于18小時(shí)。216。 戰(zhàn)略方向：營(yíng)造一種相互尊重和公平競(jìng)爭(zhēng)的人事氛圍，提高公司凝聚力。目標(biāo)：?jiǎn)T工整體滿意度（抽查）在兩年內(nèi)達(dá)到80%。216。 組建一只專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)四、面向人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系 理念改變：216。 人性假設(shè)是人力資源管理的理念基礎(chǔ)，人力資源管理理論的構(gòu)建和方法的設(shè)計(jì)，都是以對(duì)人性的一定看法為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)在的理論和實(shí)踐逐漸群向于人性本中的學(xué)說(shuō)，即“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的善惡便取決于
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