資源戰(zhàn)略知識大全3(編輯修改稿)
2025-07-25 08:34 本頁面
【文章內容簡介】 要的戰(zhàn)略方向和目標為：216。 戰(zhàn)略方向：培養(yǎng)一只職業(yè)管理隊伍和專業(yè)技術、營銷隊伍；目標：兩年內培養(yǎng)60名高級管理人員、20名各技術崗位帶頭人、60名高級技術專家、80名高級營銷人員、160名中級營銷人員、18名海外營銷專家。216。 戰(zhàn)略方向：建立制度化的管理體系包括明確的層級崗位結構、崗位職責和關鍵業(yè)績指標，配套的培訓體系和任職資格制度。公開、透明的人事選拔、考評和晉升體系。目標：兩年內80%以上的人事作業(yè)有明確的業(yè)務流程。216。 戰(zhàn)略方向：激活的人力資源管理；目標：10%以上的崗位淘汰和晉升率（包括管理崗位）；2%左右的流失率，專業(yè)崗位保持10%的輪崗率。216。 戰(zhàn)略方向：競爭力的薪酬制度、高效的人事運作、切實有效的培訓。目標：薪酬總體水平在兩年內與沿海企業(yè)持平，工資費用比和人均勞動生產(chǎn)率高出主要競爭對手兩個百分點。3年內培訓費用達工資百分比為2%。專業(yè)崗位人均培訓時間不低于36小時，技能崗位不低于18小時。216。 戰(zhàn)略方向：營造一種相互尊重和公平競爭的人事氛圍，提高公司凝聚力。目標：員工整體滿意度（抽查）在兩年內達到80%。216。 組建一只專業(yè)人力資源管理團隊四、面向人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系 理念改變：216。 人性假設是人力資源管理的理念基礎，人力資源管理理論的構建和方法的設計，都是以對人性的一定看法為基礎的?，F(xiàn)在的理論和實踐逐漸群向于人性本中的學說，即“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的善惡便取決于
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