資深買家為供應(yīng)商開拓巴西市場支招(編輯修改稿)
2025-07-25 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以我們不愿意推廣他們的品牌，我們寧肯跟他們做OEM。品質(zhì)管理之一:中國逐漸失去成本優(yōu)勢,提升產(chǎn)品品質(zhì)才能保證競爭優(yōu)勢 接下來跟大家談?wù)撘幌缕焚|(zhì)，剛才裴先生講了品質(zhì)是自己品牌的基礎(chǔ)，沒有品質(zhì)也無從談到自己的品牌。大家也都知道，尤其是在華南這樣一個出口的市場，過去若干年來我們都是在談?wù)摰蛢r低質(zhì)的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)改變了，我們的成本優(yōu)勢已經(jīng)丟失了，丟給越南這樣的新興市場了，產(chǎn)品的平均質(zhì)量也在逐步的提升。我認(rèn)為這還是有很長的一段路要走，剛才裴先生也講了，在中國有少數(shù)的企業(yè)做的很好，但是大部分的供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、效率和表現(xiàn)這三個方面仍然還有很長的路要走。之二:提升產(chǎn)品品質(zhì)并不意味著高成本投入 大家可能有一個誤解，總覺得提升品質(zhì)要花很大的成本，實際上不一定是這樣，比如說管理上做一個小小的改進(jìn)并沒有多花多少成本，就可以大大提高產(chǎn)品的品質(zhì)。有一些親身的例子，有時候我會跟客戶講要求他們提升品質(zhì)，他們說這樣就要加成本，實際上我去看他們的生產(chǎn)線的時候發(fā)現(xiàn)很多地方是可以改進(jìn)的，比如說廢物比較多，通過一些小的改動不需要提高成本就可以改善品質(zhì)。作為買家來說，我們很關(guān)心的是成本的上漲，包括人力成本、材料成本和人民幣估值的壓力，相信對于中國大部分企業(yè)來說也是最大的挑戰(zhàn)。如何降低成本又提升產(chǎn)品質(zhì)量，這在未來十年里面是很大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為改善產(chǎn)品質(zhì)量還有一個辦法，這也不需要花太大的成本，需要一個友好、舒適的環(huán)境，比如說辦公室和工廠的照明，窗戶開的大，又安全又舒適，這無須增加太多成本就可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，而很多高管往往會忽視這一點。另外很重要的一點，我們要增加對人力的投資，因為企業(yè)的人就是最大的財富、最大的資源。尤其在華南地區(qū)有一些困難，中國人的流動性太高了，有很多員工經(jīng)常換工作，所以一些高管不太愿意花太多時間培訓(xùn)他們。之三:加強(qiáng)質(zhì)量控制是解決成本上升問題的好辦法 剛才提到所有的成本都在上升，有材料成本、人力成本和人民幣估值壓力，怎么補(bǔ)償上升的危機(jī)呢？我認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量控制是補(bǔ)償它的最好的方案。我相信大家在工作中也有相同的經(jīng)驗，這些年來我們對質(zhì)量的控制太放松了，沒有嚴(yán)格的來料質(zhì)量控制，比如說電子元器件來了，不好的就扔掉，根本沒有什么來料控制檢驗?，F(xiàn)在的材料成本已經(jīng)不像原來那么便宜了，原來覺得太便宜不好的就扔掉了，現(xiàn)在材料價格不再那么便宜了，我們在來料檢驗、生產(chǎn)檢驗和初步檢驗方面都應(yīng)該做好。隨著材料成本的上升，我們應(yīng)該仿效日本70年代零廢品率的做法，
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