【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】常用供應商維護注釋:1.查詢條件:可通過選擇省份、企業(yè)名稱/簡稱/后綴來查詢部分常用供應商。2.常用供應商:該列表列出來所有滿足搜索條件的常用供應商。默認情況下顯示本企業(yè)的所有常用供應商。3.添加常用供應商:可通過操作,添加企業(yè)的常用供應商。操作解析:在“常用供應商一覽表”頁面內(nèi),默認顯示本企業(yè)所有的常用供應商,也可通過搜索查找到本企業(yè)的部分常用供應商企業(yè)。
2025-04-07 21:25
【總結(jié)】 供應商評價報告供應商名稱:供應商地址:審核結(jié)論:A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長:審核組成員:供應商代
2024-08-11 23:34
【總結(jié)】供應商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話:861085872098傳真:861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................
2024-11-13 03:59
【總結(jié)】60/60供應商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致,各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中如有任何變動,應及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應不定期地向供應商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息,以促進雙方對物料質(zhì)量水平的
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
【總結(jié)】(一)裝修設(shè)計,供應商在裝修設(shè)計審核批準后方可進行裝修施工(包括再次修改設(shè)計)。、裝修規(guī)范、《裝修指南》、可用電量(此數(shù)據(jù)由門店物業(yè)管理部提供給商品一部)、商場基礎(chǔ)設(shè)施狀況等基礎(chǔ)資料,作為專柜裝修設(shè)計的基礎(chǔ)。(二)圖紙審核《裝修指南》中的《專柜裝修設(shè)計規(guī)范》(見附件4)要求提供,供應商將設(shè)計圖紙及相關(guān)審批資料的電子版發(fā)給商品一部,原則上公司只受理符合規(guī)定要求的圖紙
2025-04-06 01:38
【總結(jié)】文件編碼:財-2020-03發(fā)行級別:公司生效日期:2020/05/01保密等級:秘密供應商結(jié)算制度
2024-11-05 03:19
【總結(jié)】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】《華為供應商指南》華為采購組織結(jié)構(gòu)基于物料族的組織結(jié)構(gòu)????華為采購部建立了物料專家團(CommodityExpertGroups,簡稱CEG),各CEG負責采購某一類/一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用我們的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊,通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控
2025-04-01 23:26
【總結(jié)】目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供
2025-04-13 04:26
【總結(jié)】目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應商
2025-04-13 04:10
【總結(jié)】供應商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應商的現(xiàn)場評審,獲得認證
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】第四節(jié)供應商管理規(guī)范一、職責建立供應商管理規(guī)范,優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu),維護公司整體利益,提高供應商對店鋪的支持,提升銷售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應商1.供應商的分類:A.按供應性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商;C.按品牌分類:知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商;2
【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評審的評分標準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2024-07-23 17:41