【總結】發(fā)行版本:A供應商(服務商)管理辦法修改次數(shù):0文件編號:QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司(以下簡稱公司)供應商(服務商)的管理內容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位。控參股公司供應商(服務商)管理
2025-04-18 04:41
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-09-07 10:07
【總結】供應商自助服務注冊流程已取得準入證供應商,在網(wǎng)址點擊“信息驗證”填寫相關資料提交驗證,獲取用戶名和密碼;未取得準入證新申請準入供應商,在網(wǎng)址點擊“預注冊”填寫相關資料提交審核,獲取用戶名和密碼。具體操作說明如下:一、已取得準入證供應商操作流程物采外網(wǎng)門戶地址:,在首頁的菜單欄的第四項:供應商服務》信息驗證進入供應商管理網(wǎng)站→進入供應商驗證信息界面→填報相關驗證信息
2025-04-07 12:21
【總結】供應商RoHS培訓講義內容簡介?ROHS指令介紹(問答)?評價指標和豁免物質?ROHS實施計劃?供應商應該做的事情?測試報告的原則要求?送檢要求?測試報告數(shù)據(jù)整理要求ROHS指令簡介?歐盟的限制有害物的指令RestrictiononHazardousSubstances(ROH
2025-01-11 15:47
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】供應商質量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產地單位數(shù)量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-15 13:56
【總結】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務產品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結】第六章對待供應商的倫理分析企業(yè)與原材料、零部件供應商全國37萬家國有工業(yè)企業(yè)債務鏈年份應收賬款(億元)增長(億元)應收賬款張工業(yè)GDP比重(%)1990901.23—16.4319911243.73819.221992161329.6919.61199334
2025-01-17 11:04
【總結】供應商評估與管理2022/2/6歡迎光臨供應商的評估和管理研討會供應商評估與管理2022/2/6供應商管理的五大步驟供應商評估與管理2022/2/6供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供應商的質量管理:五大步驟供應
2025-01-11 06:47
【總結】第六章供應商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應商的開發(fā)流程●供應商評價的主要內容●供應商的評價方法●采供應商的合作伙伴關系★一般掌握●供應商的評價原則與標準●供應商的衡量選擇●供應商管理第一節(jié)供應商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結】采購商-供應商三角關系中的供應商-供應商關系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關于采購公司如何管理與供應商的關系,即采購商-供應商關系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應商之間的關系,即供應商-供應商關系。換言之,與采購商-供應商關系一樣,供應商-供應商關
2025-05-28 00:51
【總結】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產提供可靠
2025-01-10 06:16
【總結】供應商訪察供應商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產品開發(fā)
2024-08-24 20:25