【文章內(nèi)容簡介】 后續(xù)階段裝修 施工。 第三階段： 室內(nèi)抹灰、墻磚、地板磚 、門窗 ，以及防水層施工 等。 第四階段：工程收尾階段，做好 清潔、機械和材料退場的 收尾、清場工作，目標是在 60 日 內(nèi) 完成全部工程。 第 2 節(jié) 施工進度安排 單（ 雙 ） 面鋼筋網(wǎng)抹 M10 微膨脹水泥砂 漿 、 新加構造柱 、裂縫壓力灌漿 、現(xiàn)澆板和預制板板縫處理 這 四 項特種作業(yè)同時開展施工，并穿插開始屋面防水、 室內(nèi) 廚衛(wèi)墻磚 的施工， 室內(nèi)抹灰工程 、 地 面 磚 恢復等 工程緊隨其后開展施工， 室內(nèi) 油漆的面漆 工作留在 最后 施工。 具體施工進度安排及施工工藝安排詳見施工網(wǎng)絡圖。 第 三 部分 施工進度計劃和保證措施 我司將本工程列為公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。 根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，項目經(jīng)理部負責核 實各施工隊伍制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 第 1 章 工期安排 第 1 節(jié) 總工期及關鍵節(jié)點工期 施工周期： 60 日歷天 ； 關鍵節(jié)點工期： 雙 面鋼筋網(wǎng)抹 M10 微膨脹水泥砂漿 增設鋼筋混凝土 構造柱 、圈梁 室內(nèi)裝飾裝修 第 2 節(jié) 施工進度 橫斷 圖（見附圖 ）江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 18 頁 共 52 頁 第 2 章 施工進度計劃管理 第 1 節(jié) 施工進度管理措施 1. 施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較 ，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 2. 施工進度計劃管理 建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 控制關鍵日期 (里程碑 )為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮 短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用 Projecct2020 系列軟件、對各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。 對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來。 江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 19 頁 共 52 頁 實行項目法施工，組建精干、高效的項 目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。 第 2 節(jié) 工程進度控制措施 根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，負責核實各施工隊伍制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 嚴格按批準的施工計劃進度管理，嚴格控制關鍵線路工序的施工 進度，一旦出現(xiàn)工程進度滯后，應立即查明原因，并采取有效的措施予以調(diào)整，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成。 每月編制并提供一份月進度報告，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排。并定期臨督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準確地反映工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。 及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供行關施工進度的信息和存在問題，提供的所有報告、文件和數(shù)據(jù)必須客觀、真實、有效地為工程現(xiàn)狀評估、數(shù)據(jù)偏差和問題的鑒 定以及有效地管理提供可靠的依據(jù)。 計劃和進度程序 江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 20 頁 共 52 頁 嚴格執(zhí)行投標文件中的各種承諾，并執(zhí)行項目部管理內(nèi)容所要求的控制方法。 對招標的計劃和進度以及各各施工隊伍職責的計劃和進度提出具體的要求。 在合同制定之日始 7日內(nèi)作出詳細的施工總進度計劃和施工組織設計，提交給業(yè)主批準后作為實施依據(jù)。 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路為線索，以計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實 現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬度、周進度計劃。 第 3 章 工期優(yōu)化措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 21 頁 共 52 頁 材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術施工入手是最直接有效的途徑之 — 。 1. 設計變更因素 設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充或造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織 專人對圖紙事先進行自審、會審，再與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。 2. 保證資源配置 勞動力配置 合理安排各工種的勞動力進入現(xiàn)場。實行兩班倒晝夜施工，進入現(xiàn)場后提高工人的技術、加強工人的思想教育，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 材料配置 根據(jù)總進度計劃和季、月、旬、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的材料，保證施工的連續(xù)性； 由材料設備組負責本工程中需自購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應的物資，按期進場。 機械配置 在現(xiàn)場組織專人負責對機 械設備進行維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。 資金配備 根據(jù)施工實際情況編制月度進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 22 頁 共 52 頁 程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 后勤保障 后勤保障人員要作好生活服務供應工作障，冬季做好取暖保障，夏季做好防暑降溫措施。 3. 技術因素 大力推廣應用“四新項目” (新材料、新技術、新設備、新工藝 )，運用Project2020 計劃、計算機等現(xiàn)代的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用已有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度 。 針對本工程工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然 ， 深圳地處沿海地帶，臺風暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 第 四 部分 資源投入計劃 第 1 章 機械設備投入計劃 一 . 主要施工機械、設備計劃： 序號 設備名稱及規(guī)格型號 正 常 施工 情 況下 施工低峰期 備注 1 攪拌機 1 1 / 2 φ 25 振動棒 1 1 / 3 角磨機 8 2 / 4 切割機 4 1 / 5 電錘 6 1 / 江油 市新興學校西區(qū)教學樓加 固工程施工組織設計 第 23 頁 共 52 頁 6 電焊機 2 1 7 斗車 8 3 / 8 壓力灌漿機 2 1 / 9 電箱及配件 4 2 / 第 2 章 勞動力投入計劃和保證措施 第 1 節(jié) 勞動力投入計劃 1. 在工程施工期間全過程中，正常情況下投入的人力、施工低峰期投入的人力不少于下表中的人數(shù)。