中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)治理機制的前中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現(xiàn)途徑 提是產(chǎn)權(quán)清晰，在產(chǎn)權(quán)界定上必須明晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任，以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。 ⑶企業(yè)缺乏凝聚力，員工思想浮動。據(jù)調(diào)查，目前全國實行家族管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%。這些企業(yè)近40%是管理人員都是家族成員，而且大都控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等重要部門。使得企業(yè)無法真正做到吸引人才、留住人才。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵機制產(chǎn)權(quán)從表面上看只是投資者在企業(yè)中所占股份比例的大小，實則是參與公司管理、行使主人翁職權(quán)的一個象征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變更將會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、分配、組織、決策、財務(wù)、人事等許多方面。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整得如何，關(guān)系到企業(yè)員工的積極性和團體的凝聚力。在民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都不樂觀的情況下，其可持續(xù)發(fā)展完全要依靠自身努力。對民營企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)重要的資源。民營企業(yè)必須構(gòu)建一套有效的激勵機制，最大限度的激勵和調(diào)動員工的積極性。對于企業(yè)中起到中堅作用的骨干人員，或是功勛卓著的創(chuàng)業(yè)元老，最好的激勵手段是將股權(quán)與其績效掛鉤，實行股權(quán)激勵。使他們時刻關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，使其個人價值在企業(yè)股票的不斷增值中得到體現(xiàn)。（二）民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)概述中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現(xiàn)途徑 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，又稱公司治理結(jié)構(gòu)，或者法人治理結(jié)構(gòu)。它是規(guī)范公司各利益相關(guān)者的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的一整套制度安排。其目標(biāo)應(yīng)是強調(diào)利益相關(guān)者的利益最大化。從公司治理層面上講，治理結(jié)構(gòu)可以分為內(nèi)部治理機制和外部治理機制。內(nèi)部治理機制是企業(yè)所有相關(guān)利益者之間的一種權(quán)利分配制度，是解決股東、經(jīng)營者、債權(quán)人及職工等相關(guān)利益主體所產(chǎn)生的委托代理問題的制度規(guī)則。它通過激勵約束機制實現(xiàn)對公司高層經(jīng)理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)；平衡公司各利益相關(guān)者之間的利益，并能起到相應(yīng)的協(xié)調(diào)和制衡作用；保證所有股東受到平等待遇，外部治理機制是指企業(yè)經(jīng)營所處的產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場等外部市場環(huán)境。治理結(jié)構(gòu)保證及時、準(zhǔn)確的披露與公司有關(guān)的任何大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善公司治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡體系，它實質(zhì)上是對公司經(jīng)理行為進行監(jiān)督控制的制衡機制。董事會是公司治理的核心，其基本職能是行使控制權(quán)，董事會的組成與公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。所以說，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和決定因素。1 治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)督制約機制公司治理結(jié)構(gòu)也可以看作是一種監(jiān)督約束機制，用來監(jiān)督中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現(xiàn)途徑 和制約經(jīng)理人員，規(guī)范董事會、股東、經(jīng)理三者行為。目的是為了解決代理人的逆向選擇和內(nèi)部人控制問題。企業(yè)主作為委托人必須設(shè)立一套有效的監(jiān)督制約機制來規(guī)范和約束代理人，從而降低代理成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，更好的滿足委托人的利益。公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度體系。它所涉及的是公司的政策、目標(biāo)的實施及其監(jiān)督，同時也是對公司的各個利害關(guān)系人在各自的責(zé)、權(quán)、利等方面相互關(guān)系的制度安排。2 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善途徑 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提是股份制和公司制，其要求是兩權(quán)分離，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。其實質(zhì)是企業(yè)治理的一種制度和形式。目前，民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所存在的問題主要體現(xiàn)在其經(jīng)理人員的選擇機制和激勵約束機制不夠完善，過分依賴企業(yè)內(nèi)部的約束機制，不善于利用外部機制以完善內(nèi)部機制。民營企業(yè)及其治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向必然是公司化、科學(xué)化、民主化。它必須從經(jīng)理人員的選擇機制、激勵約束機制、企業(yè)決策機制、監(jiān)督機制等幾方面入手。要建立有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，一是要使股東收益權(quán)和控制權(quán)
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