中小企業(yè)成長戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 03:58 本頁面
【文章內容簡介】 的企業(yè)治理機制的前中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑 提是產權清晰，在產權界定上必須明晰地表明各自的權利和必須承擔的責任，以及相應的應獲利益。 ⑶企業(yè)缺乏凝聚力，員工思想浮動。據調查，目前全國實行家族管理的民營企業(yè)，約占總數的70%。這些企業(yè)近40%是管理人員都是家族成員，而且大都控制著決策、生產、財務、營銷等重要部門。使得企業(yè)無法真正做到吸引人才、留住人才。產權結構與激勵機制產權從表面上看只是投資者在企業(yè)中所占股份比例的大小，實則是參與公司管理、行使主人翁職權的一個象征。產權結構的變更將會影響到企業(yè)的生產、分配、組織、決策、財務、人事等許多方面。產權結構的調整得如何，關系到企業(yè)員工的積極性和團體的凝聚力。在民營企業(yè)內外部環(huán)境都不樂觀的情況下，其可持續(xù)發(fā)展完全要依靠自身努力。對民營企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)重要的資源。民營企業(yè)必須構建一套有效的激勵機制，最大限度的激勵和調動員工的積極性。對于企業(yè)中起到中堅作用的骨干人員，或是功勛卓著的創(chuàng)業(yè)元老，最好的激勵手段是將股權與其績效掛鉤，實行股權激勵。使他們時刻關注企業(yè)的長期發(fā)展，使其個人價值在企業(yè)股票的不斷增值中得到體現。（二）民營企業(yè)的治理結構企業(yè)治理結構概述中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑 企業(yè)治理結構，又稱公司治理結構，或者法人治理結構。它是規(guī)范公司各利益相關者的權利和責任關系的一整套制度安排。其目標應是強調利益相關者的利益最大化。從公司治理層面上講，治理結構可以分為內部治理機制和外部治理機制。內部治理機制是企業(yè)所有相關利益者之間的一種權利分配制度，是解決股東、經營者、債權人及職工等相關利益主體所產生的委托代理問題的制度規(guī)則。它通過激勵約束機制實現對公司高層經理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責；平衡公司各利益相關者之間的利益，并能起到相應的協調和制衡作用；保證所有股東受到平等待遇，外部治理機制是指企業(yè)經營所處的產品市場、資本市場、經理人市場等外部市場環(huán)境。治理結構保證及時、準確的披露與公司有關的任何大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息。企業(yè)治理結構的完善公司治理結構是一種權利制衡體系，它實質上是對公司經理行為進行監(jiān)督控制的制衡機制。董事會是公司治理的核心，其基本職能是行使控制權，董事會的組成與公司產權結構密切相關。所以說，產權結構是企業(yè)治理結構的基礎和決定因素。1 治理結構與監(jiān)督制約機制公司治理結構也可以看作是一種監(jiān)督約束機制，用來監(jiān)督中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和實現途徑 和制約經理人員，規(guī)范董事會、股東、經理三者行為。目的是為了解決代理人的逆向選擇和內部人控制問題。企業(yè)主作為委托人必須設立一套有效的監(jiān)督制約機制來規(guī)范和約束代理人，從而降低代理成本，提高企業(yè)經營效率，更好的滿足委托人的利益。公司治理結構是一套制度體系。它所涉及的是公司的政策、目標的實施及其監(jiān)督，同時也是對公司的各個利害關系人在各自的責、權、利等方面相互關系的制度安排。2 民營企業(yè)治理結構的完善途徑 企業(yè)治理結構的基礎和前提是股份制和公司制，其要求是兩權分離，即所有權和經營權分離。其實質是企業(yè)治理的一種制度和形式。目前，民營企業(yè)治理結構所存在的問題主要體現在其經理人員的選擇機制和激勵約束機制不夠完善，過分依賴企業(yè)內部的約束機制，不善于利用外部機制以完善內部機制。民營企業(yè)及其治理結構的發(fā)展方向必然是公司化、科學化、民主化。它必須從經理人員的選擇機制、激勵約束機制、企業(yè)決策機制、監(jiān)督機制等幾方面入手。要建立有效的企業(yè)治理結構，一是要使股東收益權和控制權
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