【文章內容簡介】 青蟹成活率。 3 創(chuàng)新騰飛期（2014至今）關鍵舉措：資源歸并初見效，循環(huán)發(fā)展始騰飛經(jīng)努力，防城港紅樹林瓦缸養(yǎng)殖廠“循環(huán)發(fā)展”養(yǎng)殖模式帶動當?shù)厍嘈佛B(yǎng)殖戶發(fā)展到98戶，畝產商品蟹210公斤，年產青蟹109噸，戶均純收入661500元。4 啟示關注區(qū)域政策動態(tài)與因地制宜發(fā)展地區(qū)特色農業(yè)相結合，運用政府平臺進行資源整合，挖掘養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新。與本案例創(chuàng)新升級方式類似的企業(yè)還有百色市盛豐種養(yǎng)植有限公司、貴港市好收成農貿公司、GX思源農業(yè)發(fā)展公司等。表1 政府扶持創(chuàng)新升級案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后政府引導扶持創(chuàng)新案例LZ騰龍煤電科技股份有限公司研發(fā)實力較弱、成本消耗大國稅部門進行針對性輔導并實行稅收優(yōu)惠，增強其研發(fā)實力GXXX機械股份有限公司生產技術薄弱、缺乏多元化銷售渠道通過LZ市“兩化融合”政策拉動相關產業(yè)、企業(yè)實施信息化工程LZ雙英汽車配件制造有限公司技術創(chuàng)新速度慢、產品增值效率低入選LZ市“強優(yōu)企業(yè)培育計劃”生產裝備自動化率得到提升LZ市金利水泥有限責任公司技術落后、缺乏創(chuàng)新國稅部門給企業(yè)辦理固定資產進項稅額抵扣，資金用于設備改進和技術引進GX糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場有限責任公司營銷渠道單一、信息技術相對落后利用LZ市商務委打造“桂中商埠”，建立電子營銷網(wǎng)絡LZ市安琪酵母有限公司成本壓力較大、技術較落后獲得政府資金扶持，發(fā)展生物技術LZ市合長機械制造有限責任公司傳統(tǒng)方式生產、效率低政府對購入機器人的企業(yè)每臺補貼20%30%GX百色豐林人造板有限公司傳統(tǒng)技術生產、效率低完善林業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強林業(yè)產業(yè)基地建設LZ騰龍煤電科技股份有限公司研發(fā)實力較弱、成本消耗大國稅部門進行針對性輔導并實行稅收優(yōu)惠，增強其研發(fā)實力——管理機制內涵型管理機制內涵型即企業(yè)內涵式增長，是通過提高管理效率和價值收益的方式來增加剩余價值。內涵式發(fā)展強調的是結構優(yōu)化、質量提高、實力增強，是一種相對的自然歷史發(fā)展過程，發(fā)展更多是出自內在需求。 管理機制內涵型一、促進管理環(huán)節(jié)科學化。企業(yè)通過 ERP、SCM 等建立信息化管理架構，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)信息共享和協(xié)同，對企業(yè)綜合數(shù)據(jù)進行有效的深度挖掘，降低管理成本、為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持，提高企業(yè)運轉效率。二、完善員工激勵制度。通過一些培訓、競賽等活動形式為員工提供平臺，更多地讓員工發(fā)揮積極性，使企業(yè)上下成為一體，既顯示出企業(yè)的“精神”氣質，又顯示出企業(yè)的“文化”精髓，打造企業(yè)軟實力；優(yōu)化科研人員管理方式，例如提高科研人員成果轉化收益比例、加大科研人員股權激勵力度，鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動科研人員創(chuàng)新積極性。 三、實行文化一體化戰(zhàn)略。GX區(qū)中小企業(yè)可以依托本地文化特色，進行戰(zhàn)略調整，加強文化品牌建設，促進本企業(yè)向專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展；針對外來投資的中小企業(yè)，應與當?shù)赝劝l(fā)展內容和方向的中小文化企業(yè)合作，找準自己的核心競爭力，構造文化村，打造一條龍服務模式，與當?shù)仄渌髽I(yè)實現(xiàn)風險共擔，利益共享。（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平中小企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國市場經(jīng)濟的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，進而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。結合GX區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個方面來完善企業(yè)制度：首先，要使中小企業(yè)的產權關系得到明確，將企業(yè)出資者和企業(yè)法人之間的權利和義務關系通過法律形式確定下來。產權關系問題是GX區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍遇到、亟需解決的一個問題。其次，要完善公司的治理結構，不僅要賦予企業(yè)管理者充分的管理自主權，還要建立必要的決策與監(jiān)督機制。最后，要建立健全企業(yè)管理制度，明確各部門的職責范圍與分工協(xié)作關系，使企業(yè)各項組織與管理活動逐漸規(guī)范化，并培養(yǎng)有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍。 目前GX區(qū)中小企業(yè)在自主研發(fā)活動當中存在著研發(fā)管理體系不夠健全的問題，在生產制造活動當中也遇到了生產運營管理體系不夠完善的問題，說明GX區(qū)中小企業(yè)的整體管理水平較低，在企業(yè)發(fā)展過程中對管理制度和管理體系建設不夠重視。針對GX區(qū)中小企業(yè)在研發(fā)和生產過程中遇到的管理問題，企業(yè)應引起足夠的重視，并應進一步加強管理體系和管理制度建設，在研發(fā)管理活動中，企業(yè)要加強研發(fā)流程設計的規(guī)范化、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)績效管理及研發(fā)風險管理等方面的建設；在生產管理活動中，企業(yè)要在生產調度計劃管理、設備作業(yè)時間管理、庫存管理及工藝質量管理等方面加強建設。總之，GX區(qū)中小企業(yè)要重視管理制度和管理體系的建設，提升其整體管理水平，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。（二）完善員工激勵制度，促進企業(yè)和諧發(fā)展一是物質激勵與精神激勵相結合。物質需要是人的第一需要，是員工加入企業(yè)所需要得到的最基本的滿足，也是員工從事一切活動的基本動因，物質激勵是各種激勵的基礎。在物質激勵方面，企業(yè)要建立科學合理的薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，取得良好的工作業(yè)績。精神激勵通過精神因素對員工進行激勵，能夠更高層次的調動員工的積極性，是管理者激勵員工的有效方式。企業(yè)應從員工的心理需求出發(fā)，加強與員工的溝通，做好員工的思想工作，努力營造一種相互信任、相互理解、相互支持、團結融洽的工作氛圍。對在工作、生活中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到企業(yè)的關懷，增強其歸屬感。在工作中上級領導對下級領導要合理的授權，充分調動和發(fā)揮下級的主觀能動性，這樣既減輕了上級領導的工作負擔，又增強了下屬員工的工作熱情和成就感。隨著生活水平的提高，員工對精神需求更加強烈，對精神方面的需求有時會比物質方面的需求更甚，企業(yè)只有將物質激勵與精神激勵相結合起來合理使用，才能調動員工的積極性。二是注重個體差異，實行差別激勵。激勵的目的是提高員工的工作積極性，而影響員工工作積極性的因素有很多，主要有報酬福利、領導行為、人際關系、個人發(fā)展和工作環(huán)境，不同的員工有不同的需求。企業(yè)在進行員工激勵時，要根據(jù)企業(yè)不同的類型和特點制定激勵制度，要考慮到員工個體差異。對于不同的員工應進行具體的分析，找出激勵他們的因素，抓住員工的主導需求，采取不同的激勵方法，有針對性的進行激勵。三是立足實際、明確員工需求。需求是激勵的起點，但員工的需求因人而異，因時而異，只有滿足其最迫切需要的激勵措施，其效價才高，激勵成效才大。企業(yè)的員工所處的社會環(huán)境、成長閱歷和知識層次不同，其需求也不相同。企業(yè)在制定激勵機制時要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，要了解員工的需求是什么，員工的需求是否合理，對于企業(yè)來講，哪些需求是企業(yè)現(xiàn)在可以滿足的，哪些需求是以后企業(yè)努力才能做到的。四是企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經(jīng)營過程中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉并提倡的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠滿足員工精神方面的需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，產生強大的凝聚力。五是建立科學合理的激勵機制。建立科學的績效薪酬管理體系，實行目標績效薪酬管理，使員工工作既有壓力又有動力，在激勵體系中加入科學的目標管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標，并不斷激勵員工向目標邁進。對員工的工作考評要本著公正、公平和公開的原則，做到科學考評、正確評價，讓薪酬和員工的績效掛鉤，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得。企業(yè)在制定建立獎勵和處罰管理制度時，要有廣泛的民主參與，使企業(yè)或單位制度決策能夠真正代表廣大員工的利益。在執(zhí)行對員工的獎勵或者處罰時，要按照企業(yè)或單位的管理流程公開履行兌現(xiàn)，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。（三）實行文化一體化戰(zhàn)略，努力打造企業(yè)形象一是樹立嶄新的企業(yè)精神，提升企業(yè)的文化品位。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)管理的指導思想。在企業(yè)中，要樹立獻身企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運的主人翁精神；樹立不怕困難，百折不撓的拼搏精神；樹立和衷共濟，協(xié)調共進的團隊精神；樹立團結友愛，精誠合作的集體主義精神。通過對企業(yè)精神的提煉和宣傳，使員工產生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，表達員工在激烈的市場競爭中實現(xiàn)解困與發(fā)展目標的決心，從而充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉變，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。二是在公司內部制定并完善一套行之有效的組織制度。針對各部門實際，制定各項規(guī)章制度，做到環(huán)環(huán)相扣。同時，每個員工都要嚴格遵守這一規(guī)則、程序操作，這樣實現(xiàn)企業(yè)目標，才有保障。要完成定崗、定編、定責、定薪、定員，將競爭機制引入生產、管理崗位，營造出能者上，庸者下的良好用人環(huán)境。三是創(chuàng)新機制，注入活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚和培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)要從根本上破除多年來形成的，不適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)文化建設的舊觀念，創(chuàng)新管理機制，領導機制及分配機制。重視員工個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新，在整個企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。四是企業(yè)文化建設要堅持以人為本。建設以人為本的企業(yè)文化。要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。企業(yè)領導要從廣大員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關措施，實施文化型管理，培養(yǎng)學習型員工，全面提升員工素質，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結合起來。五是努力提升企業(yè)外部形象。抓好企業(yè)外部形象建設，加快修建職工的娛樂活動場所，豐富員工的文體活動；栽植花木，美化綠化公司環(huán)境；搞好檔案管理，深刻挖掘企業(yè)歷史文化；建好產品樣品展室；教育廣大員工增強并樹立與企業(yè)榮辱與共的思想，人人參與企業(yè)的生產經(jīng)營，人人重視企業(yè)的效益，人人維護企業(yè)的信譽。對外而言是不斷規(guī)范企業(yè)的形象，抓好商標管理、產品設計、產品質量，在產品命名、包裝設計、營銷賣點各個層面上注入深厚的歷史文化底蘊，最大限度地提高其附加值，以期提高產品的市場占有度，提高美譽度，提高營銷力，利用各種載體宣傳和滲透企業(yè)全新的理念、宗旨、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)意識，逐步樹立起企業(yè)的全新形象。案例公司：LZ某鹽化股份有限公司 創(chuàng)新升級之路1 企業(yè)文化建設期（20112013年）關鍵舉措：打造創(chuàng)新型文化軟實力，提升自主型員工新本領。2011年8月，LZ某鹽化股份有限公司開展了主打 “創(chuàng)新民主管理機制”的“六創(chuàng)新”活動。通過開展“職工展現(xiàn)創(chuàng)新才能的平臺”，讓職工積極主動參與發(fā)揮自身才智。此外，公司積極發(fā)揚“企業(yè)家引領精神”，打造企業(yè)軟實力，讓企業(yè)充滿活力與斗志。2 管理機制升級期（20122013年）關鍵舉措：構建西南特色管理機制，建立信息化長效管理系統(tǒng)。2012年，公司特別構建了有西南特色的“產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理系統(tǒng)”，通過ERP、SCM 等建立信息化管理架構，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)信息共享和協(xié)同，對企業(yè)綜合數(shù)據(jù)進行有效的深度挖掘，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持，提高企業(yè)運轉效率。3 轉型升級躍進期（2013年至今）關鍵舉措：創(chuàng)新文化與管理機制同行，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益并進。企業(yè)文化建設和管理機制的升級，降低了成本，PVC產量突破10萬噸大關，% ，共降低和節(jié)約成本664萬元。4 啟示注重企業(yè)文化創(chuàng)新與管理機制創(chuàng)新，在營造企業(yè)工作氛圍的同時，建立信息化管理架構，提高管理效率。與本案例類似的企業(yè)有LZXX輪胎股份有限公司、GL梁華生物科技有限公司、LZXX鋼管有限公司、北海XX化工有限責任公司、LZ金隆偉業(yè)科技有限公司等。表2 管理機制創(chuàng)新提升案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后管理機制創(chuàng)新提升案例LZXX鋼管有限公司組織運營機制缺乏創(chuàng)新進行管理流程重組，同時引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的ERP系統(tǒng)LZXX輪胎股份有限公司管理機制相對落后采用以過程控制為核心的成本管理,利用企業(yè)文化營造高效氛圍GX鹿寨XX人造板有限公司管理機制陳舊、管理效率不高給員工搭建企業(yè)文化平臺，實行自主管理GL金煌閣食品有限公司管理機制陳舊、管理效率不高利用企業(yè)文化調動員工積極性GX梧州XX機電設備有限公司組織運營系統(tǒng)較落后、效率低整條生產線集中控制管理，采取員工相互監(jiān)督負責制GX賀州市綠洲肥業(yè)有限公司技術升級效率低、銷售渠道單一以科學技術為依托，結合網(wǎng)絡宣傳進行生產銷售GXXX藥業(yè)有限公司缺乏技術創(chuàng)新、管理效率不高運用自主創(chuàng)新的納米技術制備出計量低，安全系數(shù)高的三七素注射劑北海XX水泥有限責任公司企業(yè)文化相對落后、管理水平低改造工藝設備的技術和優(yōu)化工藝參數(shù)，建立完善的