中美電力煤炭市場(編輯修改稿)
2025-07-25 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2)短期合同市場。在美國的某些地區(qū)范圍內(nèi)存在一定量煤炭供應(yīng)商，煤炭供應(yīng)彈性較高，交易時有多種選擇，多個電力公司可選擇性地購買煤炭，鐵路運輸存在2種及以上的不同路徑，這種情況下，煤、電企業(yè)一般采取短期合同交易[1318]。 對于某些電廠(主要是位于美國東部的一些老電廠)來說，超過1年或2年的煤炭短期合同交易與現(xiàn)貨市場的煤炭交易在交易形式、交易實現(xiàn)及價格等方面差別甚微，開展短期合同交易也是經(jīng)濟的?！ ?3)長期合同市場。若電廠只能從1個或2個特定的煤礦獲得煤炭供應(yīng)，并依賴1條或者2條鐵路運輸煤炭，一般采取長期合同交易[1318]。在某一地區(qū)，短期內(nèi)來自其他煤礦的煤炭非常有限，發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)之間一般簽訂超過5年的長期供貨合同，以控制煤炭價格變動，減少價格風(fēng)險。Joskow的研究[13]表明，發(fā)電企業(yè)大約60%的煤炭供應(yīng)通過5年以上的相對長期的合同來保證?！ 《喾N可供選擇的交易產(chǎn)品對穩(wěn)定煤炭的供應(yīng)和市場價格、緩解電煤矛盾產(chǎn)生了重要作用。電力行業(yè)引入競爭以后，發(fā)電企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，在煤炭供應(yīng)區(qū)、供應(yīng)商、運輸商的選擇上采取了多元化的戰(zhàn)略。同時為了減少庫存、縮短合同期限，增加現(xiàn)貨市場的煤炭采購，煤炭企業(yè)也采取了多元化的戰(zhàn)略：擴大銷售地點、對顧客實行多元化、不再依附于特定電廠、利用出口調(diào)節(jié)煤炭市場供應(yīng)、采用多元化價格等[8,13,19,20]。 煤電一體化 在電廠只從1或2個相鄰煤礦獲得所有煤炭的供應(yīng)、煤礦與電廠共存的情況下，依賴唯一的鐵路線路運輸煤炭或幾乎無運輸問題，一般會采取煤電一體化運營機制[1318]。其中，坑口電廠采用煤電一體化運營方式較多，否則需要簽訂一些附加合同來緩解由長期合同產(chǎn)生的煤炭供需間的矛盾?！ ∶弘娨惑w化是美國西部煤礦廣泛采用的一種運營機制。煤電一體化可保證煤炭企業(yè)有計劃地組織生產(chǎn)，并可促使投資得到有效利用[21]。發(fā)電廠通過加強與煤礦的協(xié)調(diào)，利用先進技術(shù)提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，制定開采規(guī)劃等，還能更好地滿足電廠對煤炭的需求，有利于降低發(fā)電成本，提高企業(yè)效益[13,22]?！ ?建設(shè)坑口電廠 建設(shè)坑口電廠的好處是：能最大限度降低燃料運輸成本；煤礦生產(chǎn)的煤炭就近供應(yīng)坑口電廠，坑口電廠的煤炭供應(yīng)有保證?？涌陔姀S發(fā)出的電能通過大容量輸電線路輸往人口密集的負荷中心。在良好的煤炭市場環(huán)境下，坑口電廠運行經(jīng)濟效果很好。 20世紀90年代中期，由于受美國實施潔凈大氣法、已建坑口電廠的煤炭資源枯竭、煤炭來源多樣化等3個因素影響，煤炭生產(chǎn)條件和煤炭市場形勢發(fā)生變化，坑口電廠的優(yōu)勢逐漸變小。但美國揚長補短，在新建(改建)坑口電廠或考慮煤炭來源多元化時，充分考慮上述3個因素的影響，采取不同的經(jīng)營策略、充分發(fā)揮合同的效力、合理選擇廠址、安裝環(huán)保潔凈裝置等措施，保證坑口電廠的市場競爭力[2324]?！ ≡?0世紀90年代初，美國坑口電廠裝機容量超過29GW，占美國燃煤發(fā)電容量的10%。這些電廠每年消耗煤炭4億t。其中1／3采用煤電一體化運營機制。其余的坑口電廠利用2050年的合同來調(diào)控其與煤礦的買賣關(guān)系?！ ?煤炭運輸 美國運輸業(yè)的集約化、市場化，讓煤電用戶在降低成本和改進服務(wù)方面受益的同時，也增加了市場選擇?！ 《嗄陙恚F路運輸一直是美國煤炭運輸最主要的方式，其運量占一級鐵路貨運量的40%。低成本使得水運在國內(nèi)煤炭運輸中也占有重要地位，20世紀70年代以前，水路運煤量曾占煤炭運輸總量的 30%左右；20世紀80年代以后，由于西部礦區(qū)產(chǎn)量激增，且煤炭主要依靠鐵路運輸，水路煤炭運輸?shù)谋戎赜兴陆怠９愤\輸也是煤炭運輸?shù)囊环N重要方式，四通八達的高速公路系統(tǒng)可使煤炭從煤礦輸送到80—480km的礦區(qū)選煤廠、鐵路裝車站和內(nèi)河碼頭。對于短途用戶，特別是坑口電站和轉(zhuǎn)載點，還可采用帶式輸送機、架空索道及水煤漿管道等運輸方式。3 對緩解中國煤電矛盾的幾點思考 我國的煤電產(chǎn)業(yè)情況與美國有不同之處。我國煤炭產(chǎn)業(yè)是市場化的，而美國則是寡頭壟斷控制的；美國電力產(chǎn)業(yè)開放競爭，我國僅實現(xiàn)了廠網(wǎng)分開，發(fā)電競價上網(wǎng)，且電價由政府調(diào)控；我國電力和煤炭需求波動較大，而美國則不然。在我國，政府對煤炭和電力行業(yè)的管理具有一定行政管理色彩，煤—運—電上下游產(chǎn)業(yè)鏈一定程度上受政府調(diào)控。針對國內(nèi)現(xiàn)有電煤市場的這些特點和情況，本文對以下問題進行了一些深入思考?！ ?改善煤電企業(yè)市場運營體制 參照美國的煤電市場運營機制，解決我國煤電困局的關(guān)鍵在于建立配套的煤電運營體制，即改變目前的“市場煤”、“計劃電”的局面，但因?qū)嵤╇y度很大和涉及面很寬，故需先開展煤炭工業(yè)重組試點，促進煤電一體化，加大坑口電廠的建設(shè)等，并實現(xiàn)煤
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