【文章內(nèi)容簡介】 中外聯(lián)合生產(chǎn)的產(chǎn)品，中方得不到核心技術，這是許多實例證明了的經(jīng)驗。而以中方為主，只要求外方提供支持，則外方并不對設備制造質(zhì)量負責,也決不會在“技術支持”中把核心技術交給你；中方囿于原有的技術水平，所造設備很難達到高質(zhì)量；中方不能生產(chǎn)的原材料和核心部件還要從外方采購，絕大部分的核心技術就包括在這原材料和核心部件中。這樣的“引進”雖然代價并不小，也同樣得不到核心技術。關于這一點稍后我們會談到，沈陽水泵廠和金屬所的經(jīng)驗。顯然，所謂的“以我為主”，只不過由中方出面簽合同，實際仍然是一種“外圍打工”而已。企圖與國外企業(yè)建立聯(lián)隊，“以團結(jié)協(xié)作的大團隊精神” “高質(zhì)量地完成設備制造任務” ，是“市場換技術”思路的一個變種。要外方與你一起發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作的大團隊精神”，不是欺人之談，也是一廂情愿。不管合作的融洽與否，外方的目的都是為最大限度擴大其自身利益；他們絕不會為中方的利益著想，而且還會毫不猶豫的損害中方的利益。我們在下文中還會談到這方面的例子。外方或假聯(lián)合企業(yè)之軀，或借“技術支持”之手，仍可掌控中國的核電關鍵設備制造市場相當重要的份額。因為中國的核電市場很大，他們獲得的利益也很大，自不待言，中國為此所付出的代價也是很大的。這就是為什么他們心甘情愿地充當合作伙伴或“配角”的原因。所謂“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的關鍵在于“引進”。既然不能引進核心技術，那么“消化，吸收和創(chuàng)新”也就無從談起。如果這樣地滾動下去，多少個核電機組建成后，核電成本仍然降不下來，中國核電不可能實現(xiàn)真正的國產(chǎn)化?！　∫虼耍m然在秦Ⅱ擴和嶺澳Ⅱ的建設中，我們在銳意推進國產(chǎn)化。但是單就我國設備制造技術方面而論，雖然在小功率電站（30萬千瓦）方面，有了一定的經(jīng)驗積累，而對于中等功率的核電站如秦Ⅱ擴，我們的核電設備的制造技術的掌握，仍然是不十分充分的。單就關鍵設備制造而論，秦Ⅱ擴在某種程度上仍然具有原型堆的特點，它的關鍵設備并沒有在實際核電站上考驗過，還沒有使用經(jīng)驗。至于說百萬千瓦級的核電站的設備制造的“以我為主”，只不過是一種內(nèi)部口號而已，并不具有多大的實際意義。如果不把問題講清楚，這是對將來核電站建設的一種誤導?！　?．核電設備技術為什么發(fā)展緩慢　　在分析我國核電設備制造技術發(fā)展緩慢的原因時，我們必須注意下列事實：　　搞兩彈一艇時，我們自己不搞研發(fā)，就不會有任何進展，現(xiàn)在的航天技術也是如此。搞核電站則不同，自己不研發(fā)設備制造技術，也能夠從國外買到任何建造核電站所需的設備，甚至買到整座的核電站。秦山Ⅰ、大亞灣、秦山Ⅱ（用了一臺國產(chǎn)的壓力容器）和嶺澳Ⅰ的建成，基本上都沒有采用國產(chǎn)的關鍵設備，沒有自己研發(fā)關鍵設備制造技術的緊迫感?！　〈髞啚车某晒Γ刮覀冊诤穗娬镜脑O計，建造，運行方面學會了許多東西。核電站是在中國的土地上建造的，有許多中國的工程師和技術工人參加建設工作。國外承包商必須為我們提供技術文件，必須在建造，調(diào)試，運行方面指導我們的人員工作。因而只要他們要向中國出口核電站，上面這些東西沒法不讓我們學。這為我們后來的秦山Ⅱ的設計、建造和運營，提供了人員和技術的準備。如果沒有大亞灣核電站的引進，要自己設計和建造60萬和100萬千瓦的核電站，要艱難的多，要花更多的摸索時間。但我們也必須看到，盡管上述的技術對我們非常重要，但那還不是建造核電站最核心的技術。而關鍵設備制造技術才是最核心的技術，這可是他們要牢牢握在自己手里的東西，你沒有辦法在核電站建設過程中學到。即使中方人員參與監(jiān)造也無濟于事，他們會想方設法，讓你看不到想看的東西，他們也還會找出種種借口，拒絕你的監(jiān)造。有許多東西，如材料成分和生產(chǎn)工藝，即使你參加了監(jiān)造，你也無法學到。我們從法國引進了大亞灣核電站，從加拿大引進秦山Ⅲ核電站，從俄羅斯引進了田灣核電站；我們基本上沒有學到什么關鍵設備制造技術。這正如胡錦濤總書記在參觀秦山Ⅱ時所說的：“核心技術是買不來的?！边@就是為什么核電站可以建設成功，但卻得不到核電站關鍵設備制造技術。我們必須改變一種錯覺：以為，既然設計，建造，運營的技術和經(jīng)驗可以由市場換來，那么設備制造技術也可以由市場換來?！　￡P鍵設備制造的國產(chǎn)化進展甚微，究其原因，除了上面講過的外部原因外，還有中國的內(nèi)部原因：　　我國核電發(fā)展的重心放在核電站建設上，而沒有給開發(fā)核電技術以應有的關注。一切運作都以核電站業(yè)主為中心展開的。在核電站建設的自始至終，無論是國家投資，還是地方籌款，所有的錢都掌握在業(yè)主手里，由業(yè)主全權支配。這種體制，必然帶來下面的情況：由于核電站建造中所需要的任何設備，在國際市場上都是可以買到，因此，業(yè)主并不在意設備國產(chǎn)化的問題，對于國產(chǎn)化缺乏積極性；他們掌握著錢，一心一意想買國外產(chǎn)品，因為國外產(chǎn)品技術成熟，風險小。不僅關鍵設備要從國外買，就是有些國內(nèi)可以提供的設備也要從國外買。他們有很大積極性買國外設備，也還因為這會給工作人員，帶來豐厚的經(jīng)濟利益，這是不可回避的事實。因此，他們最不主張采用國產(chǎn)設備。他們不為技術研發(fā)出錢，沒有資金支持，研發(fā)工作是不可能取得大的進展的。　　國內(nèi)的設備制造商對國產(chǎn)化有極大的積極性?？吹胶穗娬窘ㄔO所需的那么多設備的大額訂單被國外制造商拿走，他們心急如焚，但苦于技術落后、沒有經(jīng)濟實力，只好望洋興嘆。當他們哪管只是拿到一個小的設備制造項目，也會激發(fā)起發(fā)展核電技術的熱情。1998年沈陽水泵廠接受了一項核主泵試制任務，科學院金屬所協(xié)助試制成功一個有特定性能要求的、重10噸的不銹鋼大鍛件， 2000年初沈陽水泵廠用該鍛件試制的核主泵成功。在試制過程中，兩個單位投入了大量的人力、物力、財力，傾注了極大的熱情和積極性。長沙水泵廠拿到恰希馬主泵訂單后，打算投巨資，購買國外核主泵制造技術，以便通過吸收消化、自主創(chuàng)新，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的核電主泵。但國內(nèi)制造商受到技術和經(jīng)濟實力的限制，他們的技術研究工作，往往是在取得項目之后進行。這樣的設備研發(fā)出來，還有在以后的核電項目中，不被采用的風險。在資金和技術上，他們無法與國外的大公司相競爭，這就決定了他們的技術發(fā)展工作，很難取得重大進展。還有就是聯(lián)合企業(yè)的中方，他們是借助國外大公司的技術力量取得項目的，這是他們的主要目的。他們當然想掌握制造技術，但是合作對手并不給他們這樣的條件和機會。他們拿到項目，實際上也只能從大蛋糕上分得一小塊，也就是周光召先生說的“外圍打工”?！　≡诶碚撋希铌P心國產(chǎn)化的當是代表國家的機構。20年來，在建設核電站的過程中，如上所說，不搞關鍵設備研發(fā)，靠買設備也可建設核電站。人們沒有被逼到不研發(fā)核電技術，就無法建設核電站的死角，缺乏自主研發(fā)核電技術的緊迫感。他們沒有意識到，自主研發(fā)核電設備制造技術的重要，也沒有啟動自主開發(fā)核電技術的勇氣。極端點說，在他們的頭腦中，有意識和無意識地形成這樣觀念：核電設備技術只能來自國外，雖也說“自主創(chuàng)新”，但那也只能是在拿到國外技術之后的“創(chuàng)新”。特別是在我國核電從“適度發(fā)展”到“積極發(fā)展”的形勢出現(xiàn)之后，中國出現(xiàn)了一個巨大的核電市場，以為“市場”是一個具有無限魔力的法寶。它不僅可以換來技術，還可以換來最好的技術，還會讓人家教會設計和制造工藝，還要國內(nèi)單位分享這些技術；還要由此產(chǎn)生“自主知識產(chǎn)權”。一旦這個美麗的夢破滅時，就變得茫然不知所措。幾乎沒有想過，在我們沒有辦法從外面取得技術情況下，如何通過自己的努力來研發(fā)制造技術。正因為如此，我國發(fā)展核電至少已有20年歷史，但在核電站關鍵設備制造技術上進展十分可憐：沒有發(fā)展規(guī)劃，投資即使有也非常少，沒有整合國內(nèi)的研究力量，沒有從事直接搞技術研究和統(tǒng)轄、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究所、廠家的技術研究工作的實體。一句話：除了分散在各廠家的零散的研究力量外，并沒有形成核電設備制造技術的研究的整體力量。