【文章內容簡介】 思想政治工作，堅持與時俱進，才能確保企業(yè)各項工作有效地落實。第三篇：從實際出發(fā) 走創(chuàng)新之路從實際出發(fā)走創(chuàng)新之路2009年的煙葉工作要以建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為契機，從實際出發(fā)，從基層抓起，按照國家局“一基四化”的要求，通過科技創(chuàng)新提高煙葉產(chǎn)量和質量，通過管理創(chuàng)新提高煙葉生產(chǎn)的到位率，通過組織模式創(chuàng)新實現(xiàn)減工降本，從而實現(xiàn)瀘州煙葉的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。一、圍繞煙葉質量的目標，創(chuàng)新生產(chǎn)科技。從2008年評吸結果來看瀘州煙葉的質量風格特色還不夠明顯，不同區(qū)域的煙葉質量存在差異。在煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新上要突出“主攻質量、改善結構、突出特色”的三大任務，積極推廣砂培苗等一批具有前瞻性、基礎性的實用技術，引進優(yōu)良品種，今年，古藺、通過特色品種來實現(xiàn)瀘州烤煙的特色定位，力爭在質量上有較大提升。要加強技術培訓，健全技術網(wǎng)絡。要深化特色煙葉研究，進一步深化與國家煙草生理生化研究基地、四川農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院、青州煙草研究等科研院所的合作，提供煙葉生產(chǎn)的技術服務，引進推廣新品種、新技術，形成開發(fā)和推廣的集成優(yōu)勢，實現(xiàn)“瀘煙”上檔升級。建立科技服務體系二、圍繞提高單產(chǎn)的目標，創(chuàng)新管理模式。加強煙葉戶籍化管理。將煙葉生產(chǎn)戶籍化管理這一從卷煙網(wǎng)點建設推廣市場訪銷的基礎上演變而來的管理模式應用到煙葉生產(chǎn)管理上，其核心是“落實制度、考核到位”，即通過對物資供應，技術服務，生產(chǎn)過程管理的細化和量化考核，提升管理手段和服務質量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術員“分線包干、責任到人、實行四包一掛”，即對煙農(nóng)包技術、包服務、包產(chǎn)量、包質量，個人收入與業(yè)績掛鉤，按月考核，獎懲兌現(xiàn)。加強煙葉生產(chǎn)標準化管理。運用“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)選”的標準化原則，對煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，通過制定和實施標準，促進先進的煙草農(nóng)業(yè)科技成果和技術的迅速推廣，確保煙葉質量和安全，促進煙葉的正常流通，從而達到技術標準化、生產(chǎn)程序化、管理規(guī)范化。將分散經(jīng)營、各行其是的農(nóng)戶，用統(tǒng)一的標準來規(guī)范其煙草種植行為，從而生產(chǎn)出規(guī)格一致、質量高、風格特色穩(wěn)定的煙葉產(chǎn)品。加強推廣GAP管理。我市通過兩年的GAP管理試點，對推行煙草GAP的認識逐步加深，對GAP的先進性和實用性理解逐漸提高，大力推廣GAP管理模式，從根本上改變以往用行政管理的辦法去組織指導煙葉生產(chǎn)的管理模式，變松散、粗放型管理為緊密型、專業(yè)化管理，提高為煙農(nóng)的服務質量和煙葉生產(chǎn)技術到位率。加強督察考核管理。層層建立嚴格的檢查考核制度，加大對煙葉生產(chǎn)的過程考核，特別是幾個關鍵環(huán)節(jié)實施階段性考核，注重細節(jié)監(jiān)管，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)階段性考核獎勵，獎懲分明，建立富有效率、激發(fā)活力的新型考核機制。三、圍繞減工降本的目標，創(chuàng)新組織模式走煙葉生產(chǎn)合作社之路。按照股份制的要求，本著“入社自愿、合同產(chǎn)銷、互助互利、利益均沾”的原則，吸收有勞力、有技術、又愿按照章程要求種植煙葉的煙農(nóng)參與的，具有法律約束力的、嚴謹?shù)臒熑~生產(chǎn)經(jīng)濟合作組織。通過煙葉生產(chǎn)合作社的形式，把煙農(nóng)組織管理起來，社員遵守本社章程和管理制度，共同組織煙葉生產(chǎn)，所得收益依入股份額歸社員所有。走專業(yè)化生產(chǎn)之路。按照集約化經(jīng)營的要求，在作業(yè)方式上積極推廣集約化育苗和專業(yè)化烘烤，在移栽、采收、植保、分級等環(huán)節(jié)大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)隊，有效推進機械化作業(yè)，節(jié)約了土地資源和人力成本，提高了工作效率和煙葉質量。發(fā)展農(nóng)機專業(yè)戶和專業(yè)服務組織，有效利用社會化、市場化服務力量，因地制宜地拓展機械化作業(yè)的范圍和領域，積極推進育苗、耕地、移栽、采收、編煙、烘烤、分級、病蟲害防治等煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工，不斷延伸專業(yè)化服務范圍。走輕簡化煙葉生產(chǎn)管理之路。為減少煙農(nóng)的勞力投入，縮短烤煙生產(chǎn)周期，簡化生產(chǎn)技術，降低種煙風險，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，嘗試推行一種輕簡化煙葉生產(chǎn)組織管理模式。其主要內容是全面推行商品化育苗、標準化生產(chǎn)、專業(yè)化烘烤、簡單化收購，通過推行專業(yè)化服務，提高技術到位率，提高勞動生產(chǎn)效率，簡化煙農(nóng)的種煙環(huán)節(jié)，使復雜勞動簡單化，從而提升煙葉生產(chǎn)水平和種煙效益。第四篇：整體櫥柜企業(yè)穩(wěn)步前行發(fā)展走創(chuàng)新之路櫥柜市場競爭激烈，櫥柜企業(yè)想要在品牌之林中脫穎而出，就必然要通過一系列的努力。不過不管櫥柜企業(yè)制定了何種目標對策，最終還是要落實到產(chǎn)品、品牌和企業(yè)管理中去。愛嘉尼整體櫥柜堅持既有的方針策略，保持穩(wěn)步前進。保持產(chǎn)品優(yōu)勢能否保持技術領先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關鍵因素。國內櫥柜企業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術創(chuàng)新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。愛嘉尼整體櫥柜樹立“質量第一”的觀念，建立健全質量保證體系，扎實開展全面質量管理活動，努力提高抓好產(chǎn)品質量的業(yè)務技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級，開發(fā)高質量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質產(chǎn)品贏得用戶、占領市場。擴大企業(yè)規(guī)模集團化、規(guī)?；乾F(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。近幾年，我國櫥柜行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市