【正文】 出，但就社會整體和企業(yè)個體而言，教育載體還遠遠滿足不了思想政治活動的需求。一、當代企業(yè)思想政治工作中存在的問題（1）沒有健全的教育載體。這些新變化，對當代企業(yè)職工的日常生活不僅有積極影響，還有消極影響，從而引起人民道德觀、價值觀和是非觀的復雜化和錯位，產(chǎn)生一系列的新問題、新矛盾。【關鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；工作創(chuàng)新改革開放三十年以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，社會經(jīng)濟、就業(yè)方式、組織形式、分配方式和利益關系都日趨多樣化。今年集團公司提出了“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡钠髽I(yè)發(fā)展方略，其中“創(chuàng)新提升”是動力，只有充分認識到“創(chuàng)新提升”在經(jīng)濟運行和經(jīng)營管理中的重要性和緊迫性，建設創(chuàng)新型企業(yè)，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時，要采取“走出去、引進來”的方法，積極引進先進的技術管理手段，并不斷地加以消化和吸收，實現(xiàn)再創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權和外來先進經(jīng)驗的有機結合，走科技創(chuàng)新、強企之路。重點做好半煤巖巷道的機械化快速掘進工藝和大斷面機掘巷道機載前探支護裝備技術研究，提高單進水平和安全可靠性。繼續(xù)實施優(yōu)秀人才津貼，設立科技成果獎、技術革新獎，激發(fā)企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。在推進科技進步工作上，要不斷強化技術創(chuàng)新主體意識，提高自主創(chuàng)新能力?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，科學技術是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，科學技術是推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要動力。因此，在人才隊伍建設上，要注重員工創(chuàng)新的才能，注重創(chuàng)新培訓員工的方式，大力實施素質工程，創(chuàng)建全體員工各盡其才、各得其所的發(fā)展平臺，只有這樣才能為企業(yè)建設強大人才隊伍，提高員工隊伍素質提供強有力的保障。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人才機制要與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張、經(jīng)營功能提升和經(jīng)營多角化發(fā)展相適應，有足夠數(shù)量和質量的由各級各類領導人才、戰(zhàn)略人才、技術人才、管理人才、經(jīng)營人才、研究人才，包括優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范在內的各類人才組成的人才隊伍，才可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。人才是所有資源中最寶貴、最重要的第一資源。四、創(chuàng)新人才，提升企業(yè)競爭能力。對于我們管理企業(yè)，各級干部要不斷進行理論思考和實踐探索，吸收先進的管理方法，創(chuàng)新我們的管理思維、管理理念、管理方法，探索一條真正適合我礦健康發(fā)展的道路。管理是一個企業(yè)永恒的主題，而創(chuàng)新思維的管理是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。逐步完善用人機制，打破常規(guī)，大膽啟用優(yōu)秀人才和管理人才，切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人使用起來，用在關鍵崗位上。富余人員，推行待崗政策，執(zhí)行待崗工資。按照“用工規(guī)范化、崗位編制化、調動程序化”的原則，依法形成聘用和解聘的競爭機制。要盤活有效資產(chǎn)，做到花小錢辦大事、不花錢也辦事。創(chuàng)新型體制沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的規(guī)范，而是從企業(yè)的自身實際出發(fā)，以實踐經(jīng)驗為準繩。創(chuàng)新體制是一種“硬實力”。同時，要創(chuàng)新安全文化建設，進一步推進精細化管理和班組文化建設，通過更嚴格的管理規(guī)范，提高員工工作過程的執(zhí)行力和落實力，構建企業(yè)文化建設新體系。在全礦范圍大力推進崗位標準考核力度，做到考核嚴謹、工作到位，創(chuàng)設一種按標準做事、按標準干活的濃厚氛圍。要通過文化建設，實現(xiàn)“文化管人”，也就是要用企業(yè)文化引領人、塑造人，培養(yǎng)全體員工的共同價值觀，用企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，凝聚企業(yè)力量，規(guī)范企業(yè)行為，推動企業(yè)發(fā)展。一個創(chuàng)新型企業(yè)必須從創(chuàng)新的企業(yè)文化建設開始，并且要持續(xù)地與時俱進地推進。這個系統(tǒng)工程的單元諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新胸懷、創(chuàng)新氣度、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新教育、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新服務等，據(jù)報刊上不完全統(tǒng)計達34個之多。我們要以創(chuàng)新的意識突破思想的絆羈，用創(chuàng)新的思路實現(xiàn)超常的發(fā)展，把“創(chuàng)新”貫穿于發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在建設的每一個方面，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的無窮生機。第一篇：企業(yè)如何走創(chuàng)新之路企業(yè)如何走創(chuàng)新之路王存權創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的不竭動力。雁崖礦歷史積淀多、傳統(tǒng)慣性大，勇于創(chuàng)新更有特殊意義。建設創(chuàng)新型企業(yè)是一個巨大的系統(tǒng)工程。但是，我認為最基本的是從以下五個方面入手：一、創(chuàng)新文化，提升企業(yè)建設“軟實力”文化雖然是一種不可捉摸的“軟”東西，但對一個社會對一個企業(yè)都具有基本的意義，是一種絕不可輕視的“軟實力”。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的最終體現(xiàn)。要堅持“以人為本”，強化理念滲透，找準定位，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理結合起來。要將企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設結合起來，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感。二、創(chuàng)新體制，提升企業(yè)內在活力。它是“孵化器”，不僅直接孵化出各種創(chuàng)新，而且存在決定意識，保證創(chuàng)新型企業(yè)文化得以鞏固，得以深入人心，成為一個習慣、一種生活方式。對于我們來講，要科學謀劃資本運營，有效利用資本市場。不斷完善用工管理，實現(xiàn)用工管理的新突破。達不到持證上崗要求的，實行脫產(chǎn)培訓，培訓期間執(zhí)行待崗工資。同時，不斷探索干部使用形式，推行干部定編定崗、競聘上崗制度。三、創(chuàng)新管理，提升企業(yè)發(fā)展質量。要學會用自然生態(tài)的法則：只有動態(tài)才可保持平衡，去求得企業(yè)平衡運轉。更重要的是依靠制度來管企，也就要是從制度完善和制度落實兩個方