企業(yè)如何走創(chuàng)新之路-在線瀏覽
2024-11-09 14:02本頁面
【正文】 面進行創(chuàng)新，做到管理企業(yè)靠制度，行使職權靠制度，經營活動靠制度，做到有章可循，規(guī)范運行。成事在天，謀事在人。所有企業(yè)文化和企業(yè)體制的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新技術和產品等都是創(chuàng)新型人才的作為，從這個意義上講，創(chuàng)新人才是關鍵。目前，集團公司新產業(yè)、新項目人才短缺的突出矛盾已經成為制約同煤集團向國際化大集團發(fā)展的制約因素。五、創(chuàng)新科技，提升企業(yè)技術含量。我們企業(yè)過去的建設、今天的發(fā)展，以及未來的不斷壯大，都離不開發(fā)揮科學技術的作用。繼續(xù)強化科技人員、管理人員、員工群眾的再創(chuàng)新意識，不斷提高應用新科技、新裝備的能力，提高產業(yè)科技含量。重點做好薄煤層、邊角殘采煤柱開采技術研究。完善優(yōu)秀人才選拔辦法，建立一支高起點、高層次的科技人才隊伍?？傊?，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，建設創(chuàng)新型企業(yè)，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標志。第二篇：企業(yè)思想政治工作需走創(chuàng)新之路企業(yè)思想政治工作需走創(chuàng)新之路【摘 要】思想政治工作有助于增強企業(yè)的競爭力、凝聚力，甚至影響著企業(yè)在社會主義市場經濟制度下的生存，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展、企業(yè)的轉軌，當今的思想政治工作已難以適應時代的需求，本文將從當代企業(yè)思想政治工作中存在的問題以及當代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新之路著手分析并提出一些思想政治工作的創(chuàng)新。同時，企業(yè)職工思想也發(fā)生了一系列的新變化。新時期，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，保證思想政治工作發(fā)揮出應有的作用。計劃經濟時代，擁有比較健全的教育載體，其中大報紙、大墻報、大廣播以及大學校在其中發(fā)揮著重要作用。電視、互聯網中的負面信息，對人民群眾的思想認識產生不利影響，從而造成思想上的偏差，極大的阻礙了企業(yè)思想政治工作的順利進行。當今，人民群眾對物質需求的不斷提高，企業(yè)職工在日常生活中也比較看重物質享受，認為思想政治工作不重要，思想政治工作人員對自身工作達不到足夠的重視，在工作中缺乏工作熱情，只將黨和國家的政策方針以書面形式下發(fā)給企業(yè)職工，達不到思想政治工作應有的效果。（3）利益格局調整。利益格局的調整引發(fā)了許多社會難點、熱點以及焦點問題，部分企業(yè)職工的思想觀念不適應當今形勢的發(fā)展，從而造成部分群眾心態(tài)失衡，內部矛盾相對突出、復雜。（4）人民群眾思想觀念多樣化。特別是權錢交易、以權謀私等腐敗現象在社會中滋長，引起人民群眾的強烈不滿。二、當代企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新之路（1）思想觀念創(chuàng)新。只有明確思想政治工作重點，才能更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。要有長遠的管理意識，保證企業(yè)的思想政治工作與時俱進。機制創(chuàng)新對企業(yè)思想政治工作順利有效的進行非常有必要。（3）方法創(chuàng)新。用雙向溝通模式逐漸取代單向灌輸模式，培養(yǎng)企業(yè)職工的自我學習意識，提高自我學習能力。鼓勵企業(yè)全體職工積極參與思想政治工作中的各項活動，有針對性的對企業(yè)改革過程中面臨的難點、疑點問題展開討論。（5）不斷增強思想政治工作人員的綜合素質。針對當代思想政治工作人員的不同現狀，采取有效措施，加強培訓，了解思想政治工作重點，掌握思想政治工作方法，深入了解黨和國家政策，從而建立科學、有效的思想政治工作制度。第三篇：從實際出發(fā) 走創(chuàng)新之路從實際出發(fā)走創(chuàng)新之路2009年的煙葉工作要以建設現代煙草農業(yè)為契機，從實際出發(fā)，從基層抓起，按照國家局“一基四化”的要求，通過科技創(chuàng)新提高煙葉產量和質量，通過管理創(chuàng)新提高煙葉生產的到位率，通過組織模式創(chuàng)新實現減工降本，從而實現瀘州煙葉的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。從2008年評吸結果來看瀘州煙葉的質量風格特色還不夠明顯，不同區(qū)域的煙葉質量存在差異。要加強技術培訓，健全技術網絡。建立科技服務體系二、圍繞提高單產的目標，創(chuàng)新管理模式。將煙葉生產戶籍化管理這一從卷煙網點建設推廣市場訪銷的基礎上演變而來的管理模式應用到煙葉生產管理上，其核心是“落實制度、考核到位”，即通過對物資供應，技術服務，生產過程管理的細化和量化考核，提升管理手段和服務質量，提高工作效率。加強煙葉生產標準化管理。將分散經營、各行其是的農戶，用統一的標準來規(guī)范其煙草種植行為，從而生產出規(guī)格一致、質量高、風格特色穩(wěn)定的煙葉產品。我市通過兩年的GAP管理試點，對推行煙草GAP的認識逐步加深，對GAP的先進性和實用性理解逐漸提高，大力推廣GAP管理模式，從根本上改變以往用行政管理的辦法去組織指導煙葉生產的管理模式，變松散、粗放型管理為緊密型、專業(yè)化管理，提高為煙農的服務質量和煙葉生產技術到位率。層層建立嚴格的檢查考核制度，加大對煙葉生產的過程考核，特別是幾個關鍵環(huán)節(jié)實施階段性考核，注重細節(jié)監(jiān)管，根據考核情況兌現階段性考核獎勵，獎懲分明，建立富有效率、激發(fā)活力的新型考核機制。按照股份制的要求，本著“入社自愿、合同產銷、互助互利、利益均沾”的原則，吸收有勞力、有技術、又愿按照章程要求種植煙葉的煙農參與的，具有法律約束力的、嚴謹的煙葉生產經濟合作組織。走專業(yè)化生產之路。發(fā)展農機專業(yè)戶和專業(yè)服務組織，有效利用社會化、市場化服務力量，因地制宜地拓展機械化作業(yè)的范圍和領域，積極推進育苗、耕地、移栽、采收、編煙、烘烤、分級、病蟲害防治等煙葉產前、產中、產后全過程的專業(yè)化分工，不斷延伸專業(yè)化服務范圍。為減少煙農的勞力投入，縮短烤煙生產周期，簡化生產
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