中國管理智慧論文(編輯修改稿)
2025-07-25 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的核心。第一次讀到這里，我的理解是“不用發(fā)動或進行戰(zhàn)爭，就讓敵人屈服、投降”；直到有一天，我在“天涯社區(qū)”讀到一篇文章受益匪淺，在這篇文章中，作者運用?？睂W中的“本校法”，得出一個結論“不戰(zhàn)而屈人之兵”的“屈”，首先應作“短缺”或“不足”解。也就是說，在攻城之前，先讓敵人的軍事能力（包括指揮能力和作戰(zhàn)能力）嚴重短缺，根本無力抵抗，如果談到現(xiàn)代化作戰(zhàn)，比如通過“點穴戰(zhàn)”、“外科手術式打擊”、“電磁網(wǎng)絡戰(zhàn)”、“后勤戰(zhàn)”等形式打擊并瓦解敵人的戰(zhàn)爭潛力，致使其因敵眾我寡而束手就擒。接下來，就有可能實現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的目標?！捌葦城笔菍O子“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想的淺層意思，穩(wěn)內(nèi)安外才是其深層內(nèi)涵。對內(nèi)部來說先看下目前某些單位的管理現(xiàn)狀：機構繁冗、效率低下、做事相互推脫、越俎代庖等。雖然這不是管理現(xiàn)象的主流，但仍應引起我們的深思，在管理中，其實這些問題很簡單，上級做關鍵的事，下級做具體的事，職清責明，狠抓落實。其中很重要的一點是管理者的素質(zhì)風格也是管理效率的源泉。諸葛亮點兵，折服者眾，未戰(zhàn)勝算六成。毛澤東同志的領導魅力，亦是源于他博古通今，及政治家、哲學家、軍事家、詩詞家于一身，作風樸實、人格高尚，曾被稱贊為“將戰(zhàn)爭打成了一次次絕美的藝術”。周恩來總理亦如此，身上閃爍中華文明燦爛光輝呃周總理，在國際交往中沉著堅定、不吭不必、機制靈活，待人處事舉止優(yōu)雅、姿態(tài)從容大氣。正因自身的領導素質(zhì)，他們都有著無與倫比的巨大吸引力、感召力和號召力。對外來說，在商業(yè)競爭中，選擇“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略對己方來說代價最小，對對方來說反抗最小，對社會來說獲益最大。他們根據(jù)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造了一種在商業(yè)競爭中的心理戰(zhàn)術——“威懾戰(zhàn)略”。 “威懾戰(zhàn)略”是防止惡性競爭，避免兩敗俱傷的一種商業(yè)戰(zhàn)略，尤其適用于實力雄厚的大型、巨型企業(yè)。它主要通過實力“說服”有理性的競爭者，建立可接受的和平，促使競爭者出于自愿的約束來互相合作，共存共榮。 有效的“威懾戰(zhàn)略”具備四大要素：可靠性、自身能力、溝通、理性。 治眾如治寡——集權與分權的智慧 《孫子兵法勢篇》提出：“冶眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也。”這句話的意思是冶理人數(shù)多的軍隊應像治理人數(shù)少的軍隊一樣，屬于組織編制問題，其核心理念是集權，通過通訊、指揮等途徑實現(xiàn)。面對人多冗雜管理難度大的問題，關鍵是要精兵簡政
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