中國公共圖書館行業(yè)運營管理建議及投資前景展望研究報(編輯修改稿)
2025-07-25 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 村的創(chuàng)新機制建議 公共圖書館服務小微企業(yè) （1）小微企業(yè)信息需求特點 （2）公共圖書館服務小微企業(yè)的著力點 （3）針對小微企業(yè)的公共圖書館服務項目 省級公共圖書館特色服務調(diào)查分析 調(diào)查對象及方法 調(diào)查內(nèi)容及結果 調(diào)查結果分析 （1）特色服務總體設置情況 （2）特色服務個案說明 省級公共圖書館特色服務發(fā)展策略 （1）重視特色資源 （2）拓展延伸服務 （3）完善規(guī)章制度 第7章：公共圖書館運營管理建議 公共圖書館管理體制改革建議 我國公共圖書館管理體制的主要特征 公共圖書館管理體制的可借鑒模式 （1）英國公共圖書館的管理體制模式 （2）美國公共圖書館的管理體制模式 我國公共圖書館管理體制改革的建議 公共圖書館人力資源管理建議 當前公共圖書館在人才資源管理上存在的問題 公共圖書館人才資源管理的機制和策略 （1）實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 （2）進行繼續(xù)教育方略 （3）營造良好的文化氛圍 （4）建立創(chuàng)新環(huán)境 （5）改革用人機制 （6）建立專業(yè)性和服務性管理隊伍 公共圖書館經(jīng)費保障建議 公共圖書館經(jīng)費保障現(xiàn)狀 保障公共圖書館經(jīng)費的建議 （1）盡快形成法律保障機制 （2）建立經(jīng)費穩(wěn)定增長的財政保障制度 （3）開辟多種形式的經(jīng)費來源渠道 公共圖書館績效管理建議 公共圖書館績效管理存在的問題 公共圖書館實施績效管理的流程 （1）構建績效管理文化 （2）構建管理指標體系 （3）實施績效考核 （4）績效考核結果反饋與應用 讀者參與公共圖書館管理建議 讀者參與圖書館管理的意義 讀者參與管理的途徑與形式 （1）開展業(yè)務培訓 （2）設立工作坊 （3）摸索多種形式 讀者參與圖書館管理的方法 （1）制定讀者參與的工作規(guī)范 （2）確定讀者參與的范圍 （3）建立穩(wěn)定的讀者參與管理組織 公共圖書館志愿者服務機制建議 公共圖書館開展志愿者服務工作的意義 中美公共圖書館志愿者發(fā)展現(xiàn)狀比較 （1）中國公共圖書館志愿者發(fā)展現(xiàn)狀 （2）美國公共圖書館志愿者發(fā)展現(xiàn)狀 （3）中美公共圖書館志愿者發(fā)展現(xiàn)狀比較分析 建立健全公共圖書館志愿者保障機制建議 （1）規(guī)范志愿者招募程序 （2）細化志愿者指導和培訓 （3）量化績效考核與綜合評估 （4）完善激勵機制 第8章：公共圖書館服務體系構建模式借鑒 “流動圖書館”模式 廣東“流動圖書館”的發(fā)展歷程 廣東“流動圖書館”模式分析 （1）運作模式 （2）管理模式 （3）財政模式 （4）資源配置 （5）建設成效 流動圖書館可持續(xù)發(fā)展思路 “總分館”模式 “總分館”模式簡介 地區(qū)性公共圖書館總分館服務體系建設的實踐 （1）蘇州模式 （2）廈門模式 （3）東莞模式 完善公共圖書館總分館服務體系建設的建議 “圖書館之城”模式 深圳“圖書館之城”建設歷程 深圳“圖書館之城”建設“十一五”現(xiàn)狀與成就 深圳“圖書館之城”建設“十三五”規(guī)劃解讀及未來展望 “圖書館之城”模式對其他省市公共圖書館的啟示 “城市街區(qū)自助圖書館”模式 “城市街區(qū)自助圖書館”服務功能簡介 “城市街區(qū)自助圖書館”運作模式分析 （1）圖書館內(nèi)各中心各部門的協(xié)調(diào) （2）自助機運行維護 （3）物流配送 “城市街區(qū)自助圖書館”實踐發(fā)展 “青番茄”模式 “青番茄”簡介 “青番茄”服務模式解剖 （1）免費借閱 （2）免費配送 “青番茄”盈利模式解剖 （1）贏利點之一：企業(yè)定制服務 （2）贏利點之二：注意力經(jīng)濟 （3）贏利點之三：流動資金 “青番茄”模式與公共圖書館的比較 （1）主要指標對比 （2）網(wǎng)站建設與利用情況比較 （3）讀者便利性比較 （4）優(yōu)劣勢比較 “青番茄”模式對公共圖書館的影響與啟示 （1）對公共圖書館的影響 （2）對公共圖書館的啟示 第9章：10章：公共圖書館發(fā)展前景展望 公共圖書館的發(fā)展使命 關于圖書館發(fā)展前途的討論 （1）圖書館消亡論 （2）圖書館發(fā)展論 公共圖書館發(fā)展理念的突破 （1）“第二起居室”發(fā)展理念 （2）“第三空間”發(fā)展理念
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