【文章內(nèi)容簡介】 同的倫理支撐。另外，企業(yè)家精神作為一種價值觀是從社會道德規(guī)范中提煉概括出來的，企業(yè)家創(chuàng)新精神必然也受到社會倫理道德的規(guī)范與啟發(fā)，創(chuàng)新活動的過程始終處于各種社會關(guān)系之中，其結(jié)果也必然牽涉到企業(yè)家對各種社會關(guān)系的協(xié)調(diào)與合作能力。從辯證的角度來看，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的其中一種，而且被普遍認(rèn)為是最為重要的一個方面。熊彼特提出“創(chuàng)新”理論并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征以致一切事業(yè)發(fā)展的基本動因。他的創(chuàng)新理論本身具有一定的合理性，但同時他的創(chuàng)新精神理論也極具短暫性與個人性的特點(diǎn)。企業(yè)家精神還包括敬業(yè)精神、合作精神與社會責(zé)任感等，只有創(chuàng)新精神的企業(yè)家精神是不完整的，同時創(chuàng)新精神對于企業(yè)家的精神構(gòu)成也是不可或缺的。第3章 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙雖然改革開放3O多年來，我國培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人才，也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、李嘉誠、王永慶等，但是卻難以形成一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。這與企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成離不開其所處的社會環(huán)境和文化氛圍有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，我國傳統(tǒng)文化的影響、長期計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的干部人事制度以及激勵約束機(jī)制的不完善等，嚴(yán)重地制約了我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的不足首先，利潤驅(qū)動是企業(yè)家創(chuàng)新精神的潤滑劑。從馬斯諾的需求層次理論來看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神要想變成一種活動現(xiàn)實(shí)，必須有足夠的物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)鋪墊。但是，從目前我國的企業(yè)家薪酬體系和結(jié)構(gòu)看，我國企業(yè)家的薪酬普遍較低，而且以短期激勵為主。我國企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)大部分采用貨幣工資制和年薪制，但貨幣工資制的激勵作用微乎其微，而年薪制又比較容易導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，所以，目前的薪酬內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大程度上導(dǎo)致了創(chuàng)新動力不足。成功企業(yè)家對創(chuàng)新容易產(chǎn)生“成功綜合癥”，即成功之后是失敗，創(chuàng)新之后出現(xiàn)惰性，包括結(jié)構(gòu)惰性和文化惰性。成功的創(chuàng)新會產(chǎn)生一定地消極影響，隨著企業(yè)的成長會形成一些為應(yīng)付工作復(fù)雜性而增設(shè)的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)，這些結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)糾纏在一起，使計劃中的變革實(shí)施起來更加困難。而比這種惰性意義更為廣泛的是伴隨組織成長和成功而來的文化上的惰性。一個企業(yè)過去越是成功，企業(yè)家和企業(yè)員工對過去長期形成的非正式規(guī)范、價值觀、群體網(wǎng)絡(luò)以及英雄人物的認(rèn)同就越是習(xí)慣、越是根深蒂固，越會助長文化上的惰性和組織的自滿。企業(yè)家應(yīng)該具備較強(qiáng)的機(jī)會意識，重視尋找和利用外部機(jī)會，重視從顧客和市場營銷人員身上獲得市場信息，重視從技術(shù)專家方面獲取技術(shù)信息等等而最重要的是，企業(yè)家要善于對捕捉到的創(chuàng)新機(jī)會進(jìn)行風(fēng)險估算，面對諸多創(chuàng)新選擇，要在情況不完全明朗時作出決策，不至于失去創(chuàng)新的最佳時機(jī)。但是，隨著企業(yè)的成長，由于企業(yè)家自身的有限理性以及外界環(huán)境的不確定性，企業(yè)家的綜合素質(zhì)與能力水平不足以為創(chuàng)新精神提供平臺的問題越來越嚴(yán)重。企業(yè)家擁有權(quán)力的范圍和大小，在很大程度上決定著企業(yè)家創(chuàng)新的內(nèi)容與方式的選擇，即決定企業(yè)家今后的創(chuàng)新行為。企業(yè)家的創(chuàng)新權(quán)力不僅受到來自國家的經(jīng)濟(jì)體制、政策和法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營行為的限制，而且受到來自公司治理內(nèi)部的規(guī)則和決策程序?qū)ζ髽I(yè)家創(chuàng)新活動的限制。如果限制太多，創(chuàng)新權(quán)力較小，企業(yè)家的創(chuàng)新空間就越狹窄，他的手腳就被束縛得越嚴(yán)重。反之，如果企業(yè)家擁有的創(chuàng)新權(quán)力越大，同時激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和思維，那么企業(yè)家的創(chuàng)新成果也將越多。而目前我國企業(yè)家因?yàn)槭艿絿医?jīng)濟(jì)體制以及公司內(nèi)部不合理的治理結(jié)構(gòu)的影響，創(chuàng)新權(quán)力明顯不足。 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙在我國漫長的歷史文化中，儒家思想體系長期占據(jù)著主導(dǎo)地位，它對我國現(xiàn)代文化發(fā)展的影響是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。儒家思想在許多方面影響著企業(yè)家的精神特質(zhì)，盡管它對企業(yè)家的人格等方面的培養(yǎng)有諸多積極的作用，但在許多方面都不利于企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長。它在某種程度上嚴(yán)重抑制了人的個性發(fā)展尤其是以創(chuàng)新、冒險為主導(dǎo)的個性發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)家要成長、要發(fā)展，必須突破這種文化框架的束縛，創(chuàng)造出有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長的崇尚個性發(fā)展、銳意進(jìn)取、敢闖敢為的嶄新的文化氛圍。同時傳統(tǒng)的“官本位”思想文化也不利于對企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。在兩千多年的封建社會發(fā)展過程中，我國的“官本位”思想一直很盛行，盡管我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步確立，但是傳統(tǒng)的“官本位”文化思想還具有一定的市場，這對于我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長非常不利。近些年來，雖然我國企業(yè)一直在進(jìn)行干部人事制度改革，已經(jīng)為建立一種公開平等、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制做出了許多積極的探索。但就目前整個企業(yè)狀況來看，由于受到傳統(tǒng)的“官本位”思想以及改革進(jìn)程的影響，對經(jīng)營管理者的選拔任用從根本上仍未擺脫黨政干部的管理模式，尤其對于國有企業(yè)來說，眾多的企業(yè)無權(quán)在市場上自主地選擇自己所需要的企業(yè)家，只能被動地接受上級組織部門選派給它的廠長和經(jīng)理。在現(xiàn)行的企業(yè)家選拔機(jī)制中，企業(yè)家的選拔還主要是政府部門的行政任命制，企業(yè)家的選拔主體被易位給了上級行政部門，這在很大程度上影響了企業(yè)家的成長，抑制了企業(yè)家的創(chuàng)新行為，不利于我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。盡管多年來，各方面一直在為完善企業(yè)家創(chuàng)新行為的激勵約束機(jī)制而努力，但是由于產(chǎn)權(quán)和法律制度等方面沒有實(shí)質(zhì)性的突破，激勵機(jī)制的激勵對象不明確，對企業(yè)家的激勵偏重非物質(zhì)激勵，激勵的內(nèi)容不明晰，非貨幣化傾向較為嚴(yán)重，加之平均主義思想根深蒂固，因此導(dǎo)致激勵機(jī)制一直難如人意，對企業(yè)家缺乏有效的激勵，嚴(yán)重地抑制了我國企業(yè)家創(chuàng)新行為，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也失去了動力。另一方面，由于沒有形成有效的約束機(jī)制作為配套，導(dǎo)致了企業(yè)家權(quán)力高度集中，監(jiān)督制約機(jī)制弱化，企業(yè)家的財產(chǎn)控制權(quán)與經(jīng)營責(zé)任存在嚴(yán)重的不對稱性，失去監(jiān)督和約束的企業(yè)家只會揮霍和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，不會致力于企業(yè)的創(chuàng)新，更不用說創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。第4章 中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析 上一章總結(jié)了中國企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點(diǎn)以及中國企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)方面面臨的障礙，那么，究竟是什么原因?qū)е逻@些問題的出現(xiàn)呢？在這一章中，筆者就將對中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因進(jìn)行分析，主要分成三個方面：首先是外部環(huán)境影響分析。其次是內(nèi)部因素影響分析。最后，通過構(gòu)建委托代理模型，對影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的幾個重要變量進(jìn)行分析。 外部環(huán)境影響分析導(dǎo)致中國企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因有很多，根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，外部環(huán)境因素對企業(yè)家精神有比較顯著的影響。表41 影響企業(yè)家精神的外部環(huán)境因素因變量自變量冒險意識創(chuàng)新意識機(jī)會敏銳性挑戰(zhàn)意識企業(yè)家精神（綜合）政府因素政策簡便程度政府職能轉(zhuǎn)變社會因素合同和產(chǎn)權(quán)保護(hù)融資難度當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)行業(yè)競爭因素競爭強(qiáng)度技術(shù)變化行業(yè)增長從調(diào)查的結(jié)果來看，首先，行業(yè)競爭因素包括競爭強(qiáng)度、技術(shù)變化和行業(yè)增長等對企業(yè)家精神影響最大，表明激烈的競爭、快速的技術(shù)變化和行業(yè)增長會有助于提高企業(yè)家的精神，特別是對提高創(chuàng)新精神和冒險意識有較大的促進(jìn)作用。其次，政府和社會因素對企業(yè)家精神的影響也較大。就政府因素而言，對企業(yè)家精神影響最突出的是政府職能的轉(zhuǎn)變；就社會因素而言，對企業(yè)家精神影響比較顯著的主要是合同和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)，它們對企業(yè)家的創(chuàng)新意識和機(jī)會敏銳性有顯著的正面影響。而現(xiàn)實(shí)生活中，正是因?yàn)槟承┱叩牟坏轿唬毮艿奈崔D(zhuǎn)變、合同與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺乏以及融資難度的加大對企業(yè)家的創(chuàng)新精神造成了不利的影響。 內(nèi)部因素影響分析企業(yè)家的職業(yè)決定了他是一個全方位的管理者，而不是某一方面的專家。他的個性、知識、工作作風(fēng)、氣質(zhì)魄力、決策方法、品德、信念、人際關(guān)系等無不對企業(yè)的前途命運(yùn)、員工的精神面貌、企業(yè)經(jīng)營管理效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家的個人修養(yǎng)決非個人的小事,而是關(guān)系到企業(yè)家創(chuàng)新精神能否正常發(fā)揚(yáng)的大事。為什么我國一些企業(yè)家難有大的作為？為什么有的企業(yè)家在成名之后,很快走了下坡路,而不能鞏固既有的成就,把事業(yè)做得更大更好？一個很重要的原因就是企業(yè)家的個人修養(yǎng)沒有跟上去。他們或者因?yàn)槲幕降?不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),個人視野狹窄,又缺乏能人智士輔佐,忙于瑣事,疏于戰(zhàn)略,迷誤前進(jìn)方向,因而被市場無情淘汰；或者因?yàn)槌晒?產(chǎn)生了盲目自大情緒,逐漸閉目塞聽,獨(dú)斷專行,放松市場調(diào)查研究,從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤；或者在勝利后,缺乏進(jìn)一步的開拓創(chuàng)新精神和能力,而被競爭對手趕上、超過并取代。由此可見,企業(yè)家的個人修養(yǎng)已經(jīng)成為一個不容忽視的重要問題。企業(yè)經(jīng)營制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu),從歷史上看,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離讓資本所有者和經(jīng)營管理者各盡其能,前者通過委托代