【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的倫理支撐。另外，企業(yè)家精神作為一種價(jià)值觀是從社會(huì)道德規(guī)范中提煉概括出來(lái)的，企業(yè)家創(chuàng)新精神必然也受到社會(huì)倫理道德的規(guī)范與啟發(fā)，創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程始終處于各種社會(huì)關(guān)系之中，其結(jié)果也必然牽涉到企業(yè)家對(duì)各種社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)與合作能力。從辯證的角度來(lái)看，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的其中一種，而且被普遍認(rèn)為是最為重要的一個(gè)方面。熊彼特提出“創(chuàng)新”理論并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征以致一切事業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)因。他的創(chuàng)新理論本身具有一定的合理性，但同時(shí)他的創(chuàng)新精神理論也極具短暫性與個(gè)人性的特點(diǎn)。企業(yè)家精神還包括敬業(yè)精神、合作精神與社會(huì)責(zé)任感等，只有創(chuàng)新精神的企業(yè)家精神是不完整的，同時(shí)創(chuàng)新精神對(duì)于企業(yè)家的精神構(gòu)成也是不可或缺的。第3章 中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙雖然改革開(kāi)放3O多年來(lái)，我國(guó)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人才，也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、李嘉誠(chéng)、王永慶等，但是卻難以形成一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。這與企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成離不開(kāi)其所處的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的干部人事制度以及激勵(lì)約束機(jī)制的不完善等，嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。 中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的不足首先，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家創(chuàng)新精神的潤(rùn)滑劑。從馬斯諾的需求層次理論來(lái)看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神要想變成一種活動(dòng)現(xiàn)實(shí)，必須有足夠的物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)鋪墊。但是，從目前我國(guó)的企業(yè)家薪酬體系和結(jié)構(gòu)看，我國(guó)企業(yè)家的薪酬普遍較低，而且以短期激勵(lì)為主。我國(guó)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)大部分采用貨幣工資制和年薪制，但貨幣工資制的激勵(lì)作用微乎其微，而年薪制又比較容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，所以，目前的薪酬內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大程度上導(dǎo)致了創(chuàng)新動(dòng)力不足。成功企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新容易產(chǎn)生“成功綜合癥”，即成功之后是失敗，創(chuàng)新之后出現(xiàn)惰性，包括結(jié)構(gòu)惰性和文化惰性。成功的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一定地消極影響，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)形成一些為應(yīng)付工作復(fù)雜性而增設(shè)的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)，這些結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)糾纏在一起，使計(jì)劃中的變革實(shí)施起來(lái)更加困難。而比這種惰性意義更為廣泛的是伴隨組織成長(zhǎng)和成功而來(lái)的文化上的惰性。一個(gè)企業(yè)過(guò)去越是成功，企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期形成的非正式規(guī)范、價(jià)值觀、群體網(wǎng)絡(luò)以及英雄人物的認(rèn)同就越是習(xí)慣、越是根深蒂固，越會(huì)助長(zhǎng)文化上的惰性和組織的自滿。企業(yè)家應(yīng)該具備較強(qiáng)的機(jī)會(huì)意識(shí)，重視尋找和利用外部機(jī)會(huì)，重視從顧客和市場(chǎng)營(yíng)銷人員身上獲得市場(chǎng)信息，重視從技術(shù)專家方面獲取技術(shù)信息等等而最重要的是，企業(yè)家要善于對(duì)捕捉到的創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估算，面對(duì)諸多創(chuàng)新選擇，要在情況不完全明朗時(shí)作出決策，不至于失去創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。但是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，由于企業(yè)家自身的有限理性以及外界環(huán)境的不確定性，企業(yè)家的綜合素質(zhì)與能力水平不足以為創(chuàng)新精神提供平臺(tái)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。企業(yè)家擁有權(quán)力的范圍和大小，在很大程度上決定著企業(yè)家創(chuàng)新的內(nèi)容與方式的選擇，即決定企業(yè)家今后的創(chuàng)新行為。企業(yè)家的創(chuàng)新權(quán)力不僅受到來(lái)自國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的限制，而且受到來(lái)自公司治理內(nèi)部的規(guī)則和決策程序?qū)ζ髽I(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)的限制。如果限制太多，創(chuàng)新權(quán)力較小，企業(yè)家的創(chuàng)新空間就越狹窄，他的手腳就被束縛得越嚴(yán)重。反之，如果企業(yè)家擁有的創(chuàng)新權(quán)力越大，同時(shí)激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和思維，那么企業(yè)家的創(chuàng)新成果也將越多。而目前我國(guó)企業(yè)家因?yàn)槭艿絿?guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及公司內(nèi)部不合理的治理結(jié)構(gòu)的影響，創(chuàng)新權(quán)力明顯不足。 中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙在我國(guó)漫長(zhǎng)的歷史文化中，儒家思想體系長(zhǎng)期占據(jù)著主導(dǎo)地位，它對(duì)我國(guó)現(xiàn)代文化發(fā)展的影響是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。儒家思想在許多方面影響著企業(yè)家的精神特質(zhì)，盡管它對(duì)企業(yè)家的人格等方面的培養(yǎng)有諸多積極的作用，但在許多方面都不利于企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長(zhǎng)。它在某種程度上嚴(yán)重抑制了人的個(gè)性發(fā)展尤其是以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)為主導(dǎo)的個(gè)性發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家要成長(zhǎng)、要發(fā)展，必須突破這種文化框架的束縛，創(chuàng)造出有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長(zhǎng)的崇尚個(gè)性發(fā)展、銳意進(jìn)取、敢闖敢為的嶄新的文化氛圍。同時(shí)傳統(tǒng)的“官本位”思想文化也不利于對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。在兩千多年的封建社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的“官本位”思想一直很盛行，盡管我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步確立，但是傳統(tǒng)的“官本位”文化思想還具有一定的市場(chǎng)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長(zhǎng)非常不利。近些年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)一直在進(jìn)行干部人事制度改革，已經(jīng)為建立一種公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制做出了許多積極的探索。但就目前整個(gè)企業(yè)狀況來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)的“官本位”思想以及改革進(jìn)程的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用從根本上仍未擺脫黨政干部的管理模式，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，眾多的企業(yè)無(wú)權(quán)在市場(chǎng)上自主地選擇自己所需要的企業(yè)家，只能被動(dòng)地接受上級(jí)組織部門(mén)選派給它的廠長(zhǎng)和經(jīng)理。在現(xiàn)行的企業(yè)家選拔機(jī)制中，企業(yè)家的選拔還主要是政府部門(mén)的行政任命制，企業(yè)家的選拔主體被易位給了上級(jí)行政部門(mén)，這在很大程度上影響了企業(yè)家的成長(zhǎng)，抑制了企業(yè)家的創(chuàng)新行為，不利于我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。盡管多年來(lái)，各方面一直在為完善企業(yè)家創(chuàng)新行為的激勵(lì)約束機(jī)制而努力，但是由于產(chǎn)權(quán)和法律制度等方面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)對(duì)象不明確，對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)偏重非物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)的內(nèi)容不明晰，非貨幣化傾向較為嚴(yán)重，加之平均主義思想根深蒂固，因此導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制一直難如人意，對(duì)企業(yè)家缺乏有效的激勵(lì)，嚴(yán)重地抑制了我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新行為，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也失去了動(dòng)力。另一方面，由于沒(méi)有形成有效的約束機(jī)制作為配套，導(dǎo)致了企業(yè)家權(quán)力高度集中，監(jiān)督制約機(jī)制弱化，企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任存在嚴(yán)重的不對(duì)稱性，失去監(jiān)督和約束的企業(yè)家只會(huì)揮霍和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，不會(huì)致力于企業(yè)的創(chuàng)新，更不用說(shuō)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。第4章 中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因分析 上一章總結(jié)了中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)方面面臨的障礙，那么，究竟是什么原因?qū)е逻@些問(wèn)題的出現(xiàn)呢？在這一章中，筆者就將對(duì)中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因進(jìn)行分析，主要分成三個(gè)方面：首先是外部環(huán)境影響分析。其次是內(nèi)部因素影響分析。最后，通過(guò)構(gòu)建委托代理模型，對(duì)影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的幾個(gè)重要變量進(jìn)行分析。 外部環(huán)境影響分析導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神不足的原因有很多，根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)家精神有比較顯著的影響。表41 影響企業(yè)家精神的外部環(huán)境因素因變量自變量冒險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)機(jī)會(huì)敏銳性挑戰(zhàn)意識(shí)企業(yè)家精神（綜合）政府因素政策簡(jiǎn)便程度政府職能轉(zhuǎn)變社會(huì)因素合同和產(chǎn)權(quán)保護(hù)融資難度當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度技術(shù)變化行業(yè)增長(zhǎng)從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，首先，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素包括競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)變化和行業(yè)增長(zhǎng)等對(duì)企業(yè)家精神影響最大，表明激烈的競(jìng)爭(zhēng)、快速的技術(shù)變化和行業(yè)增長(zhǎng)會(huì)有助于提高企業(yè)家的精神，特別是對(duì)提高創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)意識(shí)有較大的促進(jìn)作用。其次，政府和社會(huì)因素對(duì)企業(yè)家精神的影響也較大。就政府因素而言，對(duì)企業(yè)家精神影響最突出的是政府職能的轉(zhuǎn)變；就社會(huì)因素而言，對(duì)企業(yè)家精神影響比較顯著的主要是合同和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)，它們對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性有顯著的正面影響。而現(xiàn)實(shí)生活中，正是因?yàn)槟承┱叩牟坏轿唬毮艿奈崔D(zhuǎn)變、合同與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺乏以及融資難度的加大對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新精神造成了不利的影響。 內(nèi)部因素影響分析企業(yè)家的職業(yè)決定了他是一個(gè)全方位的管理者，而不是某一方面的專家。他的個(gè)性、知識(shí)、工作作風(fēng)、氣質(zhì)魄力、決策方法、品德、信念、人際關(guān)系等無(wú)不對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)、員工的精神面貌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)決非個(gè)人的小事,而是關(guān)系到企業(yè)家創(chuàng)新精神能否正常發(fā)揚(yáng)的大事。為什么我國(guó)一些企業(yè)家難有大的作為？為什么有的企業(yè)家在成名之后,很快走了下坡路,而不能鞏固既有的成就,把事業(yè)做得更大更好？一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)沒(méi)有跟上去。他們或者因?yàn)槲幕降?不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),個(gè)人視野狹窄,又缺乏能人智士輔佐,忙于瑣事,疏于戰(zhàn)略,迷誤前進(jìn)方向,因而被市場(chǎng)無(wú)情淘汰；或者因?yàn)槌晒?產(chǎn)生了盲目自大情緒,逐漸閉目塞聽(tīng),獨(dú)斷專行,放松市場(chǎng)調(diào)查研究,從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤；或者在勝利后,缺乏進(jìn)一步的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和能力,而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上、超過(guò)并取代。由此可見(jiàn),企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu),從歷史上看,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離讓資本所有者和經(jīng)營(yíng)管理者各盡其能,前者通過(guò)委托代