行為識(shí)別系統(tǒng)bi(編輯修改稿)
2025-07-25 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都離不開(kāi)企業(yè)自身的資源和能力水平，而這些資源和能力涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，短期內(nèi)，不可能全部做到，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為以下4點(diǎn)支撐最為重要和迫切：整合技術(shù)、搭建利益共同平臺(tái)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力。四、核心價(jià)值觀人為本 和為貴 效為先 企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀告訴員工“我們應(yīng)該怎么做”或者“什么對(duì)我們才是最重要的”。核心價(jià)值觀是公司遵循的基本的價(jià)值取向，是指導(dǎo)員工行動(dòng)的最核心的原則。公司全體員工要自覺(jué)恪守“人為本、和為貴、效為先”這些核心價(jià)值觀。人為本 ※“以人為本”是公司對(duì)人的基本態(tài)度。 ※尊重人的價(jià)值。使員工的理想與公司的目標(biāo)一致，使員工的個(gè)人價(jià)值在公司得以實(shí)現(xiàn)。 ※信任人的能力。給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵(lì)，使員工工作更有主動(dòng)性，更有創(chuàng)造性。 ※激發(fā)人的潛能。注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。和為貴 ※內(nèi)外和諧的環(huán)境是公司事業(yè)成功的基本條件。堅(jiān)持注重和諧環(huán)境的建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ※ 大力培育和建設(shè)和諧文化，倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，形成相互理解、密切配合、積極協(xié)作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好局面。 ※ 對(duì)內(nèi)要在發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)高效的流程，千方百計(jì)地提升員工的凝聚力和向心力，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。 ※ 對(duì)外要致力于和客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與政府、供應(yīng)商及其他相關(guān)利益方建立友好合作關(guān)系，為發(fā)展提供良好支持。 ※ 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路，最大限度地發(fā)揮有限資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧。效為先 ※高效是公司的生存之道，是決定公司長(zhǎng)期生存發(fā)展的基本要素，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。 ※高效的背后是一系列良好的運(yùn)行機(jī)制的支撐。公司要不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制以保證高效的實(shí)現(xiàn)。 ※高效要求專業(yè)、專注、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)；倡導(dǎo)準(zhǔn)確、迅速、到位的執(zhí)行。 ※行動(dòng)前要目標(biāo)明確，執(zhí)行時(shí)要方法正確、反應(yīng)迅速，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題并搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭(zhēng)取最佳結(jié)果。 ※倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、反應(yīng)敏捷、緊張有序、只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng)。杜絕不進(jìn)取、不作為、回避問(wèn)題、松散拖拉的工作表現(xiàn)。五、企業(yè)精神務(wù)實(shí)和諧 同心跨越 企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾理解的企業(yè)群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同具有、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想境界與作風(fēng)。企業(yè)精神是公司的靈魂，是激勵(lì)員工為公司振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力?！皠?wù)實(shí)和諧，同心跨越”是公司全體員工秉持的價(jià)值觀在具體工作中的生動(dòng)體現(xiàn)。精神實(shí)質(zhì) ※務(wù)實(shí)是誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事，集中時(shí)間和精力，投入本職工作，務(wù)求實(shí)效。和諧是懷抱開(kāi)放、友善的心態(tài)，追求人與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的共生共贏、和諧相處。 ※同心是目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)同步、集體奮斗，具有相同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則?？缭绞遣粩喑阶晕摇⒊綄?duì)手，追求大進(jìn)步、大發(fā)展。 ※務(wù)實(shí)和諧體現(xiàn)了公司和員工低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度，其實(shí)質(zhì)是時(shí)刻牢記使命，通過(guò)堅(jiān)持不懈的有效行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利己達(dá)人、利國(guó)利民的共同理想。 ※同心跨越體現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實(shí)質(zhì)是著眼大局、緊密協(xié)作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績(jī)，凡事做最好的，凡事做到最好。傳承與弘揚(yáng) ※大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，對(duì)于公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。 ※嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的態(tài)度是公司員工做事的基本準(zhǔn)則。公司的科技事業(yè)要求每個(gè)員工以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，防微杜漸，追求最佳結(jié)果。 ※在工作中，全體員工秉承高度的主人翁責(zé)任感，著眼大局、緊密協(xié)作、共同奮斗，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績(jī)。六、管理理念嚴(yán)謹(jǐn)有序 規(guī)范高效 管理理念是對(duì)管理的哲學(xué)思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動(dòng)中共同遵守的根本原則?！皣?yán)謹(jǐn)有序，規(guī)范高效”是支撐公司穩(wěn)健發(fā)展的重要管理理念，公司將通過(guò)內(nèi)部變革、創(chuàng)新以及優(yōu)化過(guò)程，不斷更新管理觀念，改進(jìn)管理方法，提高管理水平，以不斷適應(yīng)發(fā)展的需求。制度 ※ 運(yùn)行規(guī)范化是公司高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 ※ 制定全面、規(guī)范、必要的制度，建立健全公司管理控制體系，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。 ※制定制度堅(jiān)持簡(jiǎn)約、科學(xué)、有效的原則；用最小的制度成本取得最大的約束效果。決策 ※決策是一種過(guò)程。決策的原則是民主集中制，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。 ※決策者應(yīng)廣泛汲取公司上下各方面的智慧源泉，考慮員工的需求，在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板，果斷執(zhí)行。 ※堅(jiān)持對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)管理。決策要有依據(jù)、有準(zhǔn)則，決策要有體系、有層次，決策要有執(zhí)行、有監(jiān)控，決策要有評(píng)估、有責(zé)任。執(zhí)行 ※ 執(zhí)行是管理的根本。明確各自的工作目的、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，員工為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者為團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)。 ※堅(jiān)持執(zhí)行的結(jié)果導(dǎo)向。只為成功想辦法，不為失敗找借口。執(zhí)行的全過(guò)程要認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效，注重細(xì)節(jié)。 ※ 不畏困難，敢于突破。公司在迅
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