行為識別系統(tǒng)bi(編輯修改稿)
2025-07-25 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都離不開企業(yè)自身的資源和能力水平，而這些資源和能力涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，短期內(nèi)，不可能全部做到，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我們認為以下4點支撐最為重要和迫切：整合技術(shù)、搭建利益共同平臺、打造專業(yè)團隊、強化營銷能力。四、核心價值觀人為本 和為貴 效為先 企業(yè)價值觀是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對自身存在和發(fā)展的意義、對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和顧客的態(tài)度等問題的基本觀點，以及評判企業(yè)和員工行為的標準。企業(yè)價值觀告訴員工“我們應該怎么做”或者“什么對我們才是最重要的”。核心價值觀是公司遵循的基本的價值取向，是指導員工行動的最核心的原則。公司全體員工要自覺恪守“人為本、和為貴、效為先”這些核心價值觀。人為本 ※“以人為本”是公司對人的基本態(tài)度。 ※尊重人的價值。使員工的理想與公司的目標一致，使員工的個人價值在公司得以實現(xiàn)。 ※信任人的能力。給予適當?shù)沫h(huán)境和激勵，使員工工作更有主動性，更有創(chuàng)造性。 ※激發(fā)人的潛能。注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。和為貴 ※內(nèi)外和諧的環(huán)境是公司事業(yè)成功的基本條件。堅持注重和諧環(huán)境的建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 ※ 大力培育和建設(shè)和諧文化，倡導融洽的人際關(guān)系，形成相互理解、密切配合、積極協(xié)作、團結(jié)共進的良好局面。 ※ 對內(nèi)要在發(fā)展過程中不斷完善管理運營機制，建立科學高效的流程，千方百計地提升員工的凝聚力和向心力，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。 ※ 對外要致力于和客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與政府、供應商及其他相關(guān)利益方建立友好合作關(guān)系，為發(fā)展提供良好支持。 ※ 堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，最大限度地發(fā)揮有限資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧。效為先 ※高效是公司的生存之道，是決定公司長期生存發(fā)展的基本要素，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。 ※高效的背后是一系列良好的運行機制的支撐。公司要不斷優(yōu)化運營管理機制以保證高效的實現(xiàn)。 ※高效要求專業(yè)、專注、敬業(yè)、樂業(yè)；倡導準確、迅速、到位的執(zhí)行。 ※行動前要目標明確，執(zhí)行時要方法正確、反應迅速，能夠獨立解決問題并搞好團隊協(xié)作，爭取最佳結(jié)果。 ※倡導雷厲風行、反應敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風。杜絕不進取、不作為、回避問題、松散拖拉的工作表現(xiàn)。五、企業(yè)精神務實和諧 同心跨越 企業(yè)精神是企業(yè)倡導、員工認同并為社會公眾理解的企業(yè)群體意識，是企業(yè)全體員工在實現(xiàn)企業(yè)價值的生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同具有、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想境界與作風。企業(yè)精神是公司的靈魂，是激勵員工為公司振興而不懈奮斗的強大思想動力?！皠諏嵑椭C，同心跨越”是公司全體員工秉持的價值觀在具體工作中的生動體現(xiàn)。精神實質(zhì) ※務實是誠實做人、踏實做事，集中時間和精力，投入本職工作，務求實效。和諧是懷抱開放、友善的心態(tài)，追求人與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的共生共贏、和諧相處。 ※同心是目標一致、思想一致、行動同步、集體奮斗，具有相同的價值觀和共同的行為準則?？缭绞遣粩喑阶晕?、超越對手，追求大進步、大發(fā)展。 ※務實和諧體現(xiàn)了公司和員工低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度，其實質(zhì)是時刻牢記使命，通過堅持不懈的有效行動，實現(xiàn)利己達人、利國利民的共同理想。 ※同心跨越體現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質(zhì)是著眼大局、緊密協(xié)作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績，凡事做最好的，凡事做到最好。傳承與弘揚 ※大力弘揚“務實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，對于公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。 ※嚴謹?shù)淖黠L、求實的態(tài)度是公司員工做事的基本準則。公司的科技事業(yè)要求每個員工以嚴謹細致、求真務實的態(tài)度對待工作，防微杜漸，追求最佳結(jié)果。 ※在工作中，全體員工秉承高度的主人翁責任感，著眼大局、緊密協(xié)作、共同奮斗，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績。六、管理理念嚴謹有序 規(guī)范高效 管理理念是對管理的哲學思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動中共同遵守的根本原則?！皣乐斢行?，規(guī)范高效”是支撐公司穩(wěn)健發(fā)展的重要管理理念，公司將通過內(nèi)部變革、創(chuàng)新以及優(yōu)化過程，不斷更新管理觀念，改進管理方法，提高管理水平，以不斷適應發(fā)展的需求。制度 ※ 運行規(guī)范化是公司高效運作、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 ※ 制定全面、規(guī)范、必要的制度，建立健全公司管理控制體系，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。 ※制定制度堅持簡約、科學、有效的原則；用最小的制度成本取得最大的約束效果。決策 ※決策是一種過程。決策的原則是民主集中制，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。 ※決策者應廣泛汲取公司上下各方面的智慧源泉，考慮員工的需求，在充分論證的基礎(chǔ)上，審時度勢，敢于拍板，果斷執(zhí)行。 ※堅持對決策進行科學管理。決策要有依據(jù)、有準則，決策要有體系、有層次，決策要有執(zhí)行、有監(jiān)控，決策要有評估、有責任。執(zhí)行 ※ 執(zhí)行是管理的根本。明確各自的工作目的、進度、標準和責任，員工為自己的工作結(jié)果負責，管理者為團隊的績效負責。 ※堅持執(zhí)行的結(jié)果導向。只為成功想辦法，不為失敗找借口。執(zhí)行的全過程要認真、嚴格、主動、高效，注重細節(jié)。 ※ 不畏困難，敢于突破。公司在迅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1