【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，河南高速倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)人民解放軍鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，致力打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊(duì)伍，確保河南高速事業(yè)的有效實(shí)現(xiàn)。第十條 企業(yè)口號(hào)河南高速全體員工莊嚴(yán)宣誓：關(guān)愛(ài)與奉獻(xiàn)我們關(guān)愛(ài)高速公路事業(yè)，為河南乃至全國(guó)奉獻(xiàn)一條優(yōu)質(zhì)、高效、低價(jià)、廉潔的高速公路；我們關(guān)愛(ài)同事，在工作中真誠(chéng)地協(xié)助和支持同事完成工作，幫助同事學(xué)習(xí)和提高，為公司事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)每一份力量。我們關(guān)愛(ài)高速公路客戶，為司乘人員奉獻(xiàn)一條暢通、便捷、安全、智能的高速公路；我們關(guān)愛(ài)戰(zhàn)略合作者，奉獻(xiàn)我們的真誠(chéng)、友善、平等和開放，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略多贏和價(jià)值共享；我們關(guān)愛(ài)社會(huì)，為高速公路沿線政府社區(qū)奉獻(xiàn)一條通往富裕、繁榮、和諧、文明的高速公路；第三篇 戰(zhàn)略發(fā)展第十一條 戰(zhàn)略思想追蹤外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持內(nèi)部穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。第十二條 事業(yè)領(lǐng)域第一層面：高速公路的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司將守衛(wèi)和拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，確保公司穩(wěn)定發(fā)展；第二層面：通過(guò)對(duì)油品、服務(wù)區(qū)、道路瀝青、高速公路養(yǎng)護(hù)、智能交通系統(tǒng)等與高速公路相關(guān)資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)高速公路資源間的共享與互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；第三層面：密切追蹤與高速公路無(wú)關(guān)但盈利性、增長(zhǎng)性較強(qiáng)行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，積極開拓公司未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)。第十三條 運(yùn)營(yíng)模式公司根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)采取適合公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于高速公路主業(yè)，公司肩負(fù)特殊歷史使命并具備業(yè)內(nèi)相關(guān)資源和能力，采取直接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，直接經(jīng)營(yíng)和管理高速公路主業(yè)；對(duì)于油品、服務(wù)區(qū)、道路瀝青、高速公路養(yǎng)護(hù)、智能交通系統(tǒng)等與高速公路相關(guān)資源的開發(fā)，公司充分發(fā)揮各子公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主觀能動(dòng)性和積極性，采取間接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，參與各子公司9 / 25的經(jīng)營(yíng)和管理；對(duì)于與高速公路無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)，如不能在短期內(nèi)具備所開發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)的相關(guān)資源和能力，公司將根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，采取間接資產(chǎn)和被動(dòng)資本混合經(jīng)營(yíng)模式，注重投資收益，不過(guò)多參與經(jīng)營(yíng)和管理。第十四條 資源配置主業(yè)發(fā)展優(yōu)先。未來(lái)幾年內(nèi)，公司承擔(dān)大量高速公路建設(shè)任務(wù)，并且經(jīng)營(yíng)高速公路將為公司帶來(lái)豐厚回報(bào)，因此，公司將集中主要資源用于高速公路的建設(shè)；與此同時(shí)，兼顧油品、服務(wù)區(qū)、道路瀝青、高速公路養(yǎng)護(hù)、智能交通系統(tǒng)等與高速公路相關(guān)資源的開發(fā)；一旦公司主業(yè)不足以支撐公司穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，公司將在適當(dāng)時(shí)機(jī)，集聚資源實(shí)施無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略，開發(fā)未來(lái)事業(yè)機(jī)會(huì)。第十五條 戰(zhàn)略聯(lián)盟公司高度重視基于互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極探索多種對(duì)等合作方式，選擇管理一流的企業(yè)集團(tuán)、技術(shù)先進(jìn)的科研院所、品質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商等合作伙伴，聯(lián)結(jié)并完善成外部合作性網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。第十六條 戰(zhàn)略變革感知行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略思想，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，積極創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、組織體制和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)價(jià)值。第四篇 組織架構(gòu)一、組織建立原則第十七條 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)是河南高速建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。第十八條 精干高效公司提倡人人有事干、事事有人管，做到以事為中心、因事建機(jī)構(gòu)、因事設(shè)崗位、因崗配人員，力求減少管理層次、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。第十九條 統(tǒng)一指揮為了保障命令執(zhí)行的權(quán)威性和有效性，公司要求組織內(nèi)部存在統(tǒng)一的指揮鏈，各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須服從單一上級(jí)的命令和指揮，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級(jí)指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二十條 分工協(xié)作提高管理專業(yè)化程度和工作效率是分工協(xié)作的出發(fā)點(diǎn)，公司把組織目標(biāo)分解成各管理層級(jí)、各部門以至各崗位的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的所有層級(jí)、部門、個(gè)人都了解自己在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。11 / 25第二十一條 責(zé)權(quán)對(duì)等部門設(shè)置和職務(wù)設(shè)計(jì)先有責(zé)任，后有權(quán)力，兩者必須對(duì)等，沒(méi)有對(duì)等的權(quán)力就無(wú)法完成相應(yīng)的職責(zé)。責(zé)權(quán)對(duì)等是發(fā)揮組織及成員能力的必要條件，公司強(qiáng)調(diào)并保證賦予承擔(dān)一定責(zé)任的部門和員工相應(yīng)的權(quán)力。二、組織運(yùn)作準(zhǔn)則第二十二條 流程驅(qū)動(dòng)組織以其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循業(yè)務(wù)流程規(guī)范，實(shí)施驅(qū)動(dòng)管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，均應(yīng)遵從流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，行使流程規(guī)定的職權(quán)。各部門、各崗位要以業(yè)務(wù)流程為準(zhǔn)則協(xié)調(diào)運(yùn)作，打破部門界限，竭力滿足內(nèi)外部客戶需求，持續(xù)改善內(nèi)外部客戶服務(wù)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。第二十三條 和諧發(fā)展公司各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，規(guī)范自身行為、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，互為補(bǔ)充、共求發(fā)展，促進(jìn)自身目標(biāo)和行為運(yùn)行在公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)行秩序的軌道之上，從而達(dá)到組織秩序的和諧。第二十四條 合理授權(quán)當(dāng)集權(quán)影響組織運(yùn)作的效率和目標(biāo)完成的效果時(shí)，公司將進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)的力度取決于完成工作任務(wù)的需要、公司權(quán)力監(jiān)控制度的完備程度和被授權(quán)人員對(duì)公司文化的認(rèn)同度及其管理素質(zhì)。第二十五條 組織溝通公司組織溝通提倡兩點(diǎn)：第一，按照公司指揮鏈溝通。統(tǒng)一的指揮鏈?zhǔn)墙M織正常運(yùn)作的保障，員工不能越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮；第二，對(duì)事不對(duì)人。出現(xiàn)爭(zhēng)議，可就事論理，禁止人身攻擊，禁止向無(wú)關(guān)人員傳播。通過(guò)有序、健康的組織溝通，從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔、高效的組織運(yùn)作。第二十六條 組織變革公司注重組織運(yùn)作的穩(wěn)定性，更重視組織運(yùn)作的適應(yīng)性。公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境的變化，主動(dòng)進(jìn)行組織變革，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、集團(tuán)管理體制第二十七條 集團(tuán)結(jié)構(gòu)公司以資源為依托，以資產(chǎn)為紐帶，建立由河南高速作為核心企業(yè)，包括全資子公司、控股子公司和參股公司所形成的企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)。第二十八條 集團(tuán)定位公司將根據(jù)不同層面業(yè)務(wù)，選擇管理者、規(guī)劃者、投資者的單一角色或不同角色的混合。對(duì)于高速公路主營(yíng)業(yè)務(wù)，采取管理型控股；對(duì)于與高速公路相關(guān)資源的業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略型控股；對(duì)于與高速公路無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，采取金融型控股。第二十九條 總部職能公司總部是決策中心、投資中心、監(jiān)管中心和支持保障中心，主要行使戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資金資產(chǎn)管理等職能。第三十條 管理控制公司對(duì)控股子公司的管理以不影響控股子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證所有者權(quán)益為原則。主要控制方式包括：13 /