【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、現(xiàn)場(chǎng) 文明施工、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、宿舍區(qū)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 4．定期檢查各單位整理、整頓、清潔的內(nèi)容，并定期公布結(jié)果，揚(yáng)優(yōu)抑劣，實(shí)施獎(jiǎng)懲； 5．總結(jié)本工程做法和開(kāi)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并以書(shū)面形式報(bào)各單位推行小組； 分階段實(shí)施“ 5S 管理法” 公司開(kāi)展“ 5S 管理法”活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行： 強(qiáng)化培訓(xùn)階段。本階段的主要工作為通過(guò)培訓(xùn)明確 5S 的管理內(nèi)容和對(duì)象，重點(diǎn)是明確“整理”的對(duì)象，初步探索建立“整 頓”、“清潔”的管理辦法： ①搜集整理“ 5S 管理法”的學(xué)習(xí)材料。組織宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)行 5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握 5S 管理的基本知識(shí)； ②在此基礎(chǔ)上掌握現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理基本內(nèi)容和管理對(duì)象。重點(diǎn)是根據(jù)各工程項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)、工藝的特點(diǎn)，針對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從各崗位、各施工環(huán)節(jié)、各部位上初步明確“整理、整頓、清潔” 3S的內(nèi)容。 ③掌握如何根據(jù)各工程的施工平面布置 (功能區(qū)、管線(xiàn)、道路 )、設(shè)備及物資清單、人力資源計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)原材料計(jì)劃等資料中甄別出“有用”的資源，并填制 5S 管理“整理”清單。 ④探索建立如何對(duì)“整理”出來(lái)的對(duì)象進(jìn)行“整頓”、“清潔”，并填制 5S 管理“整頓”清單，“清潔”清單。 運(yùn)行、提高階段。本階段的主要工作是對(duì)通過(guò)第一階段甄別出“有用”的資源，結(jié)合公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境健康等各方面的的制度，制定有效的管理辦法和規(guī)定。重點(diǎn)是建立“整頓”、“清潔” 的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 ①合理規(guī)劃工程現(xiàn)場(chǎng)、道路、管線(xiàn)，劃分各功能區(qū)域。 ②將“有用”的資源進(jìn)行分類(lèi)。 ③按類(lèi)別根據(jù)施工平面布置，規(guī)定擺放的區(qū)域和部位確定“無(wú)用”資源和廢棄物的管理辦法。 ④制定出各類(lèi)別設(shè)備、物資安放布置的管理要求、定期檢查制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定。 ⑤明確廢棄物的處置辦法，建立功能區(qū) (生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、道路 )環(huán)境恢復(fù)和保持的要求，并組織實(shí)施。 ⑥認(rèn)真落實(shí)辦法、制度、規(guī)定，并根據(jù)運(yùn)行情況不斷完善和豐富管理內(nèi)容和各項(xiàng)制度。 ⑦各生產(chǎn)單位根據(jù)各項(xiàng)目 (各工程 )的“ 5S 管理法”運(yùn)行情況，總結(jié)出各單位行之有效的管理辦法。 ．建立公司管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)階段 。 本階段的主要工作是制定出公司“ 5S 管理法”標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)是建立“規(guī)范”、提高“素養(yǎng)”。 ①根據(jù)各單位初步形成各自有效的“ 5S 管理法”管理標(biāo)準(zhǔn)，提煉、總結(jié)出公司通用的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 ②逐步建立適用于不同專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求的專(zhuān)用管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 ③組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握，達(dá)到規(guī)范作業(yè)，提高技能的最終目的。 推行“ 5S 管理法”的基本要求 . 1．領(lǐng)導(dǎo)重視， 5S 管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須遵循“鞏固、細(xì)化、完善、夯實(shí)”的主題，所以要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí) 管理人員要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)予以高度重視，各生產(chǎn)單位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 ，堅(jiān)持自我管理的 要求，立足崗位，強(qiáng)化意識(shí)，從自身身邊做起。良好的工作環(huán)境主要由現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。將 5S 管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； ．開(kāi)展 5S 管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，要持之以恒。 ①加大對(duì) 5S 管理的內(nèi)容、要求、規(guī)定等宣傳力度，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員 5S 管理意識(shí)得到強(qiáng)化； ②現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓和清潔的自我檢查、自我管理內(nèi)容要明示于牌，標(biāo)識(shí)到位； ③不斷優(yōu)化、充實(shí) 5S 管理內(nèi)容。 ．堅(jiān)持以 5S 管理為基礎(chǔ)，貫穿滲透和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、原材料管理等工作，全面提高項(xiàng)目管理水平。 5S 管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 ．堅(jiān)持檢查、評(píng)比和考核的要求，通過(guò)檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地解決問(wèn)題，在檢查考核后針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，同時(shí)要將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 5S 管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是項(xiàng)目部和班機(jī)長(zhǎng)取得最佳現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要工具之一。 5S 管理將使 我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、規(guī)范，工作環(huán)境整潔、愉悅，提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企形象，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)公司的內(nèi)在實(shí)力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。 推行“ 5S 管理法”是公司繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力，打造晶牌企業(yè)的必然，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，公司要求：各單位對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)管理科室和相關(guān)人員的工作責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)管理要素和工作要求，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員都要深刻領(lǐng)會(huì) 5S 管理的基本內(nèi)容和要 求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際制定出落實(shí) 5S 管理的推行計(jì)劃和目標(biāo)，將推行“ 5S 管理法”的活動(dòng)扎實(shí)有效、富有成果地開(kāi)展下去。 公司現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理工作流程 5S 管理工作 貫穿了 從開(kāi)工前的準(zhǔn)備到施工 過(guò)程中再 到完工后的總結(jié)全過(guò)程管理。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃定位 ： 此項(xiàng)工作是基本 5S 管理單位 開(kāi)展 5S 管理的前期工作，要 結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 地形及工藝要求，合理規(guī)劃， 做好從大的各功能區(qū)的定位，到各功能區(qū)中細(xì)節(jié)定位的 多極定位 。 整理分類(lèi)：管理單位在完成現(xiàn)場(chǎng) 合理