惠人達(dá)己守正出奇(編輯修改稿)
2025-07-25 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 殘酷。學(xué)習(xí)的途徑方式多種多樣。大學(xué)里的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，而參加工作后業(yè)務(wù)上的互動交流和學(xué)習(xí)才是最重要的，也是最能提高工作能力的途徑。只要端正學(xué)習(xí)的心態(tài)，隨時隨地都有老師，做到哪里學(xué)到哪里，碰到誰就跟誰學(xué)。員工要在平時工作中多向工作能力強(qiáng)的員工學(xué)習(xí)、請教，把周圍的人都當(dāng)成自己的老師。聽和看是第一次學(xué)習(xí)，深入思考和消化是第二次學(xué)習(xí)，運(yùn)用和交流是第三次學(xué)習(xí)，因而學(xué)習(xí)要用耳用眼用心，更要善于分享交流和別人互動，在工作中帶有問題和目的去學(xué)習(xí)是最有效的。8. 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)就是教練人與人之間只有分工和職責(zé)的不同，并沒有高低貴賤之分，因而要求管理行為要人性化。領(lǐng)導(dǎo)對待員工不能是簡單的管理，人才不是管出來的，不能過多地侵犯別人的權(quán)利，要合理運(yùn)用激勵和約束手段，使員工從內(nèi)心認(rèn)可你，愿意主動地跟隨你工作，從而迸發(fā)出熱情和積極性。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是教練，是幕后英雄，他們的作用在于輔導(dǎo)員工去取得成就，而不是高高在上的權(quán)威官僚。領(lǐng)導(dǎo)要幫助員工排憂解難，對其成績進(jìn)行肯定和激勵，對其缺點(diǎn)進(jìn)行指正和修正，以不斷提高團(tuán)隊的整體工作能力。放下面子才有面子，我們都期望有面子，得到別人尊重和認(rèn)可，但得到面子并不是靠權(quán)力和地位而強(qiáng)求來的，而是別人從內(nèi)心認(rèn)可后給予的，只有你所作的工作能給別人帶來好處和價值，才能真正地在員工心中有地位，才真正地有面子。9. 公司給平臺 賽馬不相馬公司提供公平競爭的平臺，使有能力、有本事、能創(chuàng)造業(yè)績的人不斷脫穎而出，公司的用人不是憑關(guān)系、憑資歷，而是看實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。 公司只是提供公平競爭的平臺，只要有本事的員工就可以上去，并把按照各自的貢獻(xiàn)以公正的分配，充分體現(xiàn)“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的原則，要充分尊重個人的基本權(quán)益和主觀能動性。 而不僅是提出問題 方法總比問題多 解決問題才有價值
企業(yè)有問題是正常的。企業(yè)是不斷地解決問題的過程中前進(jìn)的，前進(jìn)的速度越快，遇到的問題自然就越多。沒有問題的企業(yè)是不存在的，關(guān)鍵是要有解決問題的能力和信心，在問題面前企業(yè)也不能退縮，如果企業(yè)不能解決所面臨的問題，就只有被問題所征服，去倒閉。解決問題是體現(xiàn)個人價值的時機(jī)。個人在解決公司的問題時，雖然在
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